巴斯夫即BASF，全名为巴斯夫股份公司，是一家德国的化学公司，也是世界比较大的化工厂之一。巴斯夫是的苯乙烯聚合物和工程塑料的制造商,应用于各类注塑制品。公司总部位于莱茵河畔的路德维希港，它是世界上工厂面积比较大的化学产品基地。巴斯夫集团在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司。1月28日举办的全省高质量发展大会上，巴斯夫中国新一体化基地项目供应商和报告服务全球副总裁、巴斯夫一体化基地(广东)有限公司副总经理刘敏表示，巴斯夫将积极响应高质量发展的号召，以绿色能源助力低碳排放、先进技术、高环境健康安全标准、数字化循环经济为特色，打造湛江一体化基地项目，将东海岛绿色石化园区打造成化工产业集群。Kollidon® VA 64 Fine 共聚维酮 Ph. Eur.: Copovidone USP/NF: Copovidone JPE:Copolyvidone 15kg。湖北巴斯夫Kollisolv+PYR
时至，巴斯夫已成为中国化工行业比较大的外商投资企业之一，主要的投资项目位于南京、上海和重庆，其中位于上海的巴斯夫亚太创新园更是亚太地区的研发枢纽。巴斯夫在亚洲的科研网络不断发展，其基石是公司于2012年11月初在上海落成的亚太创新园，位于浦东的大中华区总部共投入了5500万欧元建立这一科研设施。化工企业的污染一直饱诟病，为塑造良好的企业形象以及企业的长期可持续发展，巴斯夫公司选择了绿色和环保的化学创造。在20世纪60年代，为了减少环境污染，巴斯夫公司就建造了工业垃圾焚烧炉，处理化学生产废物。湖南巴斯夫Cremophor+ELPKollicoat® MAE 100 P 甲基丙烯酸/ 丙烯酸 乙酯共聚物（1:1）- Ethylacrylate Copolymer 1:1 (Type B) 20kg 。
巴斯夫于1865年创立于德国莱茵河畔的路德维希港，经过30余年的不断开拓，到1900年，已成为全球比较大的化学品制造商。1929年，巴斯夫合成苯乙烯标志着公司进入塑料时代，1951年，风靡全球的塑料Styropor（膨胀型聚苯乙烯）被发明，对公司完善保温隔热产品线起到了巨大的推进作用。作为一家化工巨头，巴斯夫意识到掌握原料的重要性，1953年建立了德国石化工厂ROW。1965年以来，公司走上跨国企业之路，通过一系列的兼并重组逐渐成长为全球的化工巨头。从本质上讲，化工公司是技术驱动型企业，需要通过不断的研发，持续进行工艺改进，或者推出新产品，以达到降低生产成本，满足需求的变化或开发新的需求领域的目的，从而可以不断丰富产品品类，突破发展空间，提高综合竞争实力。帝国化学工业公司曾完成了一个有关停止产品创新对企业影响的研究报告，该项研究表明在企业停止研发投资后，企业利润在快速下滑之前的大概15年之内的下降速度相当缓慢，如果利润在经过了15年的缓慢下降后，公司恢复对产品创新的投资，并且投资力度三倍于从前对产品的创新力度的投资，那么公司需要耗时25年才能使利润恢复至产品创新投资计划停止之前的水平。
2021年扩建维生素A醋酸酯装置使巴斯夫的维生素A醋酸酯铭牌产能增至3,800吨。通过此次扩建，巴斯夫加强了其维生素A的生产，并降低产品碳足迹，提高资源利用率。展会观众可在现场深入了解巴斯夫的全球一体化生产基地，如何为可持续配料生产奠定基础。此外，我们还将展示健康原料的创新应用，如Lucarotin®类胡萝卜素和Betatene®天然β-胡萝卜素，以支持健康福祉。通过展会发掘巴斯夫的质量食品和健康性能原料组合。可从我们并易于使用的解决方案中进行选择。Kolliphor® HS 15 Solutol HS 15 15- 羟基硬脂酸聚乙 二醇酯 粘稠状非离子增溶剂，增溶能力强、安全性较好。
在化工行业，数字化的应用在一定程度上受到了通信手段的限制。只有通过新一代移动网络的基础设施建设，数字化应用场景才得以落地实施。目前，巴斯夫的多个生产基地正在进行5G试点项目，利用5G的大带宽、广连接、低延时的特性，实现工业环境下设备互联与远程交互应用。“在巴斯夫，我们可以想象不久的将来，5G网络覆盖到工厂的各个角落，我们数字化应用将能实现更多突破。”莫立森说，“我们成立了专门的数字化团队，实现信息化与自动化‘两化融合’。这是化工企业数字化转型整体架构的关键节点。”Kollidon® 90 F 聚维酮 (K90) 2855 ，高效粘合剂 Ph. Eur.: Povidone USP/NF: Povidone 25kg 。吉林巴斯夫聚乙烯己内酰胺+聚醋酸乙烯酯+聚乙二醇接枝共聚物
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巴斯夫是一所名副其实的工厂厂长购置了昂贵的流水线以此认为工人的资质已经无关紧要了但流水线经常出问题需要工人以极高的资质去升级流水线或者简单得工作更长时间来填补问题前者都陆续离开了后者留下了并对自己工作的憎恶日益剧增公司文化是典型的养老院由70%以上的老人们组成特征是已无工作动力但经常会站出来提出要求以刷存在感还有10%属于管理层他们根本不在乎老人或者员工只想着报表上好看的数字甚至不惜扭曲事实剩下20%包括我在内的护工们的情况可想而知如果想并且能够成为前两者的我非常推荐因为前两者的比例扩大化是这家公司管理模式的必然趋势而作为一家保守的德国传统企业护工的内部前途是高级护工是不可能成为管理层的因为管理层的90%以上都是外国人。湖北巴斯夫Kollisolv+PYR
