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精益文化里面有两个突出的特点：“自我反省”和“现地现物”。“自我反省”的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。丰田认为“问题即是机会”—当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在企业内***传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的—绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。“现地现物”则倡导无论职位高低，每个人都要深入现场，彻底了解事情发生的真实情况，基于事实进行管理。这种“现地现物”的工作作风可以有效避免“***”。在国内的上市公司中，中集集团可以说是出类拔萃，在它下属的十几家工厂中，南通中集工厂一直做得比较好，其中一个重要原因就是南通中集的领导层遵循了“现地现物”的思想，高层领导每天都要抽出时间到生产**查看了解情况、解决问题。精益道场是人才育成的摇篮。定制精益道场哪个好

体验式道场教学特色，以实学实作的方式将道场教学深植学员的学习过程中从发现问题，掌握问题到解决问题建构企业现场改善人才培育环境。“精”——少投入，少消耗资源，少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费提升品质“益”——多产出经济效益，实现企业的升级目标，更加精益求精。教学特色：通过***动手设计、搭建、运用、评估等要素，提升改善技能，领悟精益管理的真谛！名师团队：中德汽车合资企业多年工作经验；技能实践：亲自设计、动手制作、全情体验（推动、拉动、流动、完美的设计）。经典案例：海量真实案例分享，活学活用。小班教学：面对面贴身教学，***系统指导，确保教学质量。工业精益道场怎么样精益道场教学什么时候开课。

精益道场组成部分：5S管理；1：整理~Seiri整理：区别要的物品与不要的物品，并对不要品进行处理。整理三步骤：①制定“要与不要”的基准；②对不要品贴上红牌，督促处理；③记录下整理前后的状况，进行对比。整理比较大价值在于腾出空间。2：整顿~Seiri整顿：对需要品进行分类分区标识，以方便查找。整顿三步骤：①区域规划及标识；②以“定点、定容、定量”放置物品；③建立必要的划线与标识规则。注：定点指位置，定容指物品容器，定量指数量。整顿比较大价值在于腾出（寻找物品）时间。3：清扫~Seiso清扫：对环境的清扫以及对问题的点检。清扫三步骤：①订立环境清扫准则；②实施对环境的清扫；③查找可能的隐患并予以消除。注：清扫中有三扫说法，即扫黑（扫除脏污）、扫漏（扫除漏水漏电等）、扫怪（扫除怪异现象）。清扫比较大价值在于消除可能的隐患。4：清洁~Seiketsu清洁：制定完善制度与规范，以促进5S长久实施。清洁三步骤：①明确相应职责；②制定完善制度规范；③实施稽核并促进可视化开展。清洁比较大价值在于提供了详细规则。5：素养~Shitsuke素养：养成自律的习惯与团队精神。注：三守是指守时间、守记录、守标准。素养比较大价值在于自律而减少管理成本。

精益的企业文化在企业过程观的指导下，精益企业形成体现新的人际关系、组织间关系和员工责任感的新型的文化氛围。这些新的企业文化成为企业在竞争中取胜的精神力量和法宝。一次无故障交付的质量意识全员设备维护的意识，建立有效的计划预防维修系统，所有的设备按规定的周期进行适当的维修“不相互责备”原则，是建立相互信任与支持的基础，当短期目标与精益进步不一致时，管理者选择的是坚持精益原则持续不断改进的努力工作环境应该清洁、组织有序符合标准的5S要求产品和工艺过程的设计是全集成的团队的共同的行为设计和工艺的结合，***遵守DFM/DFA（DesignforManufacturing/DesignforAssembly）和价值工程等原则。精益道场教学如何报名。

开展精益道场的优势：1.知行合一，切实体现知识与技能融合的精益人才观；2.人才育成，以人才育成为**；3.思想认知：从思想认知到现场应用到监督管理到标准固化再到持续改善的发展规律设计培训课程；4.技能掌握：以现场实操为起点结合专业技能的培养；5.只是开拓：***系统地呈现企业生产、管理、运营的整体流程；可以以精益思想理念拓展，为企业培养精益人才储备力量。为人才职业生涯育成通道晋升提供平台。为新进员工提供掌握标准操作与工作流程和改善技能的场所。为职能部门提供对业务管理进行梳理、设计、实践的场所。通过精益道场学员可以了解产品的各种工艺。河南精益精益道场

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明确精益道场设计的要点1.对象主要以现场应用为主，培训学员兼顾高、中、基层人员。2.目的通过培训及时间使不同层次人员具备相关工作能力，更加符合相关岗位需求，同时完善职业晋升通道，构建良好的人才育成体系为企业长期发展打下坚实基础。3.模块a.概念道场：理念、文化教育；b.模拟道场：从安全/品质、生产等方面开展；c.实操道场：从企业运营实际操作层面开展；d.研修道场：入职培训、岗前培训、专业技能、管理理念及方法。4.课程体系a.中高层：理念、文化、目的意义、方法、工具、案例；b.基层：TWI、班组七大任务、案例、专业技能、操练等。5.培训体系a.讲师队伍保障；b.培训；流程明确：培训、考试、实战、总结、发布、固化。6.硬件导入a.平面布局规划、设备布置、工具设置、展示管理板设计；b.道场布局理念。5构想教育培训基地6规划精益道场建设步骤1.道场建设规划指导a.道场建设规划；b.建设方案指导；c.功能道场建设指导；d.设备采购建议。2.功能道场设计指导a.道场专业教具设计；b.工艺、功能研发方案；c.个性化教具设计出图；d.教具教学使用方案。定制精益道场哪个好

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