在快速换模中,缩短内换模时间的改进方法有模具定位目视化,采用十字定位的目视化方法,在工作台和每套模具上都做好标记,这样将模具放置到工作台上时一步到位,避免反复起吊调整位置造成的时间浪费。令工艺参数标准化,每套模具所需的压力、顶杆位置、操作顺序等参数基本都不一样,因此制订《换模条件表》,把所有参数记录下来,形成标准,采用目视化管理。班组长可根据排产计划把《换模条件表》放在管理看板上,操作人员根据看板参数直接进行调整,有效地控制了反复调试模具的情况,减少了因参数不当造成修理模具的次数,减少了内换模时间。快速换模支持多人并行工作。杭州模具快速换模订做费用
进行快速换模时,首先,要对机器进行改造。把所有的机器上用液压块锁模具,不要用较原始的打螺丝方式。在机器的动定模板上,加上模具定位装置,专门用来放模具,然后改造模具。模具上所有的接头用快速接头,插接方便。把模具上的所有水管各接在动定模的一个总的分配器上,这样动定模各接一个粗的水管和模具上的分配器相连接就可以了。找出机台的中心线,在这个地方专门接一个定位器。这样是为了在这个位置用于定位行车,免去了行车前后摆动,只要左右移动寻找合适的位置即可。再把换模作业标准化;将人员经过一段时间的训练。想要提高快速换模效率,就要了解好拆模工作,在接班时先看看计划生产数量还差多少,下个产品的材料是一样的吗,料筒温度相差大不,在即将够数时要控制好材料。杭州模具快速换模订做费用快速换模可缩短交货时间,即资金不压在额外库存上。
快速换模中的工具就是一般用途的器具;道具则是为专门用途的而特制的器具。就像魔术师表演所用的扑克牌一样是经过特殊的设计的,如果到文具店买一般的扑克牌,那么魔术师要变出一些奇妙的魔术就会比较困难了。所以魔术师所用的器具就称为道具,而不是工具。此外,测定的器具也要道具化,用块规或格条来替代用量尺或仪表的读取数值测定。重要的一点就是要设法减少道具的种类,以减少寻找、取放到局的时间。在切换动作时,螺丝是常见到被用来固定模具的方法。使用螺丝当然有其必要性,但是装卸螺丝的动作通常占去了很多的切换时间。如果仔细观察,还会发现,滥用螺丝的地方真是太多了。比方,本来只用四个螺丝就够了,却用到六个,拧螺丝的圈数太多,也耗费时间。
在快速换模中,螺丝真正发挥上紧的功能只有后一圈而已。因此,改善的较佳对策就是要消除使用螺丝的固定方式。要有与螺丝不共戴天、必欲去之而后快的心态。比方说可用插销、压杆、中介夹具、卡式插座、轴式凸轮锁定、定位板等等的方式,来取代使用螺丝固定。切换动作是因为产品不同而必须更换不同之模具或工作条件。因此也必须作调整的动作,设定新的标准。调整的动作通常需要花费整个切换时间的50%-70%左右,而且调整的时间长短变异很大,运气好时,一下子就调整好了,运气不好时则需花费数十分钟,甚至数小时的情形,也常可看到。对于调整的动作,必须先有调整也是一种浪费,要以排除调整洞作为改善的目标。快速换模中的由内转外就是尽可能把内部准备作业转为外部准备作业。
快速换模的思路为区分内、外部设置;把内部设置转为外部设置(以压缩停机时间浪费);改善内部设置(进一步压缩停机时间浪费);改善外部设置。应采用录像手段,把一个典型换模的全过程录制下来,然后进行记录与分析;对于步行和搬运所造成的时间浪费,绘制“换模面条图”予以观察和分析;对于一个人以上的换模,有必要绘制“换模时间分布图”,以清晰看到各人员在换模过程中的闲忙状况。改善换模工作可运用“五个为什么”、“ECRSI”等方法。快速换模工作可从八个方面入手:良好规划、做好准备、并行操作、简化动作、使用道具、快速固定、消除调整、规范作业。ECRSI即“取消”、“合并”、“重排”、“简化”、“增加”。进行快速换模时,要将取拿新模具,清洁新模具,取拿试产部件等活动在不需要停机时准备好。杭州模具快速换模订做费用
在快速换模中,通过分析,找到对策,改善调整动作和方法,争取一次成功。杭州模具快速换模订做费用
进行快速换模时,如果是下模有中子的模具,一定要先把中子抽出去以后才可以做顶杆动作。前模有中子的模具,一定要把中子回退到位以后才可以合模。对于定杆的调整,要先把顶出的压力低一些,速度慢一点,做顶出动作等到达可以插插片的位置时把插片安装好。顶出的位置要由少到多调整,以产品可以脱模就行了,次数是假如要比实际顶掉的多一次。顶杆回退的压力不能太大,20-30帕就可以了,太大会把拉杆螺丝拉滑牙。回退的位置设定是比实际的多0.5毫米。接好顶出监控连接线,并做检测。在顶出状态用铜棒卡在模具的顶出后模板,让监控开关不与模具接触,再做关模动作看看是否可以合模。杭州模具快速换模订做费用