根据已初步选定的工程建设方案进行工程投资估算编制,在事前做出的合理的估计。第三,对投资项目根据当前社会经济发展状况,做出合理估计,确定其所具有的经济社会效益。投投资决策阶段造价咨询工作主要是编制投资估算,投资估算编制方法主要有:根据类似已建成项目为参考做出投资估算以及根据拟建初步方案对功能、规模、产能等指标进行分解做出投资估算。·工作流程二:设计阶段工程概算设计阶段工作流程:投资决策阶段后,建设项目进入设计阶段,在此阶段中造价咨询工作主要是编制设计概算,并从工程造价咨询的角度对设计提出评价意见。设计阶段工程造价咨询的关键工作:编制工程概算、做出概算指标分析,并从工程造价咨询的角度对设计提出评价意见。·工作流程三:招投标工程预算工程招投标阶段工作流程:编制招标控制价,也就是工程预算,进入这个阶段后,施工图设计也完成,工程预算就是对招标范围内的施工图进行的量价核算,保证预算准确度。工程招投标阶段工程造价咨询的关键工作:编制工程预算、做出预算指标分析,为招投标阶段的各方提供极为重要的投标报价及评标依据,编制工程预算的方法一般是依据工程预算定额及招标文件编制。好工程项目的进程,再进行分析,进而得到相关意见,将咨询的作用。服务好的造价甲级公司合作加盟成立分公司
材料、设备选型调研、优化模板如下:B类设备材料清单初选品牌序号材料设备名称控制方式备注1、设备工程、XX工程1XX设备B2水泵B进口:国产:B类设备材料清单删除序号材料设备名称厂家删除原因1、设备工程1、XX工程设备BXX水泵XX(品牌)厂家中国市场上运用少业主需用进口产品B类设备材料由咨询单位提供多家推荐品牌,业主确定选用品牌,从而确定设备材料的型号、规格、生产厂家、产地等。序号设备材料名称控制方式暂定品牌品牌名称产地厂家型号规格典型案例相同类型单价(元)备注1XX设备三、招标阶段造价咨询工作内容建设工程招标阶段是业主经过招标活动确定建筑产品的生产者,并签订承包合同的过程,需要进行项目的采购策划,包括总包方案、分包方案、设备供应方案,以项目全过程中主体结构及各分部工程的招定标计划为主线,以前置条件为前提,积极配合业主完成招定标工作及指标分析。1、采购策划及合约规划根据招定价节点以及项目计划进行招定价工作具体铺排。建立图纸管理台帐:这是招标管理的首要工作,核对图纸的完整性,对图纸中出现的问题及时向甲方提出并寻求解答。在明确本建设项目的项目需求、设计需求等情况下。服务好的造价甲级公司合作加盟成立分公司式、内容也需及时作出调整。104、我国工程咨询企业在经历了建。
确定该材料选用一次性订货还是分阶段订货的方式,选用一次性订货时,如能够预测其价格在供货期内将发生波动,则在合同中注明市场价格发生波动时调整的范围和幅度。(2)材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场施工的工人共同参与,密切配合,才能完成对材料消耗成本的控制。①工程开工之前我们项目部把编制出来的施工预算做出材料分析,确定材料的定额需要量,一般情况下无论是材料采购还是材料消耗控制,工程主要材料的的大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内;②通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效的控制。施工任务单是为了满足总施工进度计划和月进度计划的需要,将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的具体任务计划。施工任务单可以因任务而下,甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部一般采用分层而下的施工任务单,项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析,然后汇总并填制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单,分期、分批地请领材料。
21.6材料员和领用手续21.6.1乙方必须在施工现场设立专职材料员,同时,该材料员必须向甲方递交经乙方法定的人(或与本合同相符的乙方委托代理人)确认的任命信函原件一份,并递交附有姓名的样章印模一份。材料员自开工至完工期间不得更换,确因可以得到甲方认可同意的原因而必须更换时,乙方要向甲方递交正式的任免函原件,且还要重复以上手续。21.6.2乙方材料员向甲方领用设备、材料时,必须签办调拨单(或领用手续),调拨单(或领用手续)的签字栏内,必须既有本人的签字,又要盖有经备案核准的本人印模。21.6.3材料员必须于每月20日(上月20日起本月19日止)编报月耗汇总报表,编报完毕后与甲方材料人员核对,核对无误后,办理签办手续。22.施工机具等提供和非长久性工程物资等供应甲方按21.1分工规定供应工程物资,除此之外的乙方施工、行政、后勤、生活等所需的机械、设备、仪器仪表、工具用具、器材、设施、物资等均由乙方自行自费提供(解决),其包括但不的限于以下内容:22.1国家、行业颁发的有关施工机械台班费用定额中的各种施工机械和有关施工仪器仪表台班费用定额中的各种施工仪器仪表。服务的知识输出型行业,企业从业人员具备较高的职业素质和丰富的。
图纸间断供应,造成乙方停工72小时以上的时间段。9.5因甲供物资供应原因且非乙方错报、迟报、漏报物资需用计划所致者。9.6在国家规定的工作时间中,现场连续停水或停电超过48小时且当天无法调整造成乙方停工者。因业主原因应明确,以上原因应有书面的文件资料。非以上原因不能按期完成或推迟阶段控制点的,甲方对乙方以推迟每天按工程结算总造价的0.05%累计罚款,乙方还应承担甲方与此有关的一切经济损失及各级罚款。10.质量等级乙方必须按施工图纸、设计要求和有关操作规程、技术规程、技术规范、施工规范、验收规程、施工及验收规范进行施工;严格按照有关工程质量标准、工程质量控制标准、工程评定标准、工程质量检验评定统一标准、施工质量验收统一标准、工程质量检验评定标准进行检验评定;工程质量必须达到有关标准的合格等级,按分项工程评定的合格率100%;工程一次交验合格率必须达到100%;本建设项目为业主与甲方约定的创(杯、奖)项目,乙方必须确保其施工的工程实体和质量保证资料等均不影响该项目标评定。(质量标准应明确)11.合同价款11.1合同造价暂定为人民币___________元。询企业,获得稳定、长期合作的的,同时注重与国际上先进的企业合。服务好的造价甲级公司合作加盟成立分公司
97、做好前期准备工作,能够从整体上促使工程建设项目质量不断。服务好的造价甲级公司合作加盟成立分公司
含女儿墙)、后浇洞及结构图中所标志的主体结构工程基础、设备基础、塔吊基础、檐口及其他构件等与主体有关的所有工作内容;(2)钢筋工程:钢筋机械连接、钢筋的除锈、钢筋的马橙制作、钢筋保护层的垫块;(3)模板工程:模板及周转材料的进出场装卸,模板的现场改制和周转材料的变形修理,旧方木的起钉子、的水泥砂浆、重新刨光,施工脚手架及出料平台的组装、安装、搭设及拆除,各种门洞的防护及外墙的防护,土建图中所标志的水、电、设备的预留洞及水电甲中所标志的大于300mm×300mm的预留洞,预埋(铁)件的留置及保护,门、窗预留洞的支拆模、清理、防护;(4)混凝土工程:搅拌站配合用工以及搅拌站维修保养、清理余料用工,设置1名专职人员配合项目试验员进行各项试验,塔吊基座施工、各种设备(搅拌机、灰罐基础、电子秤基础)支撑及墩台的制作;(5)现场管理和文明施工:承包区域内、生活区内及现场内甲方指定的卫生责任区的卫生清扫、垃圾清运、材料码放,包括的部门、甲方公司各部门及业主检查时临时性的卫生清扫、挂条幅,场区内每天派专人打扫一次卫生,本施工队后勤保障、卫生食堂、宿舍的整理、日常卫生清理。劳务分包合同条款尽可能把施工过程中可能发生的零用工列举出来。服务好的造价甲级公司合作加盟成立分公司