省心的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的办法

    服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及的行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的的行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。（5）.咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查。纸、方案等，同时施工材料、设备也需要加以明确；②对完善的施工。省心的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的办法

    含技术标，经济标（拦标价工程量清单）投标函等文件及根据中心答疑的中标图纸书⑶施工合同：含建设过程中签订的施工和发包合同、分包合同、咨询合同、供货合同及附件等⑷图纸会审纪要：按时间先后顺序整理成册、会审纪要经参会方的人员盖单位公章⑸开工报告：按合同约定开工、提交的开工报告具有相关各方的签字并盖章、⑹竣工验收报告：按现行规定要求办理竣工验收手续。提交的竣工报告书经由参加验收单位的签字并盖章，并做出明确的验收意见⑺竣工图纸：提交的竣工图纸（包括原施工图，地基报告等)经有建设方、监理方、施工方、签章及项目经理、项目总监工程师的签章⑻设计变更：按时间顺序整理成册，统一编码，经有设计单位设计人员及设计院签章，并有建设单位建立单位确认的签章。⑼现场签证：按时间顺序整理成册、并编号。签证中必须有内容、计算、简图;并有建立建设方相关工程师签字和盖单位公章，项目现场签证、，经有设计方确认签章⑽经批准的施工组织设计：经监理单位总监理工程师确认的施工组织及施工方案。⑾隐蔽工程验收记录：提供有效及签章完善的隐蔽工程验收记录。⑿工程竣工结算书:由具有编制资格的人员按施工合同规定编制，并盖单位公章。省心的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的办法的存放与养护，建筑器材经常出现调度与质量问题，严重影响施工质。

    不得随意变更或增减。一个项目只能有一个控制价。④审查拦标控制价的编制依据：《建设工程工程量清单计价规范》、招标文件的商务条款、工程设计文件、有关工程施工规范及工程验收规范、施工组织设计及施工技术方案、施工现场地质、水文、气象，以及地上情况的有关资料、招标期间建筑安装材料及工程设备的市场价格、工程项目所在地劳动力市场价格、由招标方采购的材料、设备的到货计划、价格情况。如未按以上依据进行计价的项目，应进行调整拦标控制价。⑤拦标控制价的符合性审查：对报审的控制价的计价内容，口径依据，原则的规范性是否与《工程量清单规范》及招标文件规定要求和条件一致；并提出疑议交评审组审议，并形成书面文件报审单位。⑥.算量性审查；对工程量差异的项目按做出对比分析表，并注明原因，形成书面文件交译审组审核。形成书面对比表已含报审单位修改。（审查的合差价的的组成是否含改）⑦.计价性审查：①对定额套用是否符合清单项目特征描述是否与图纸一致，是否有错误②换算是否正确合理，③材料、人工、机械换算输入是人正确，是否符合市场及文件调整的规定。④利润、管理、税金、风险费的工程类别及费率是否符合《清单规范》。

    但是从一项专业服务业务的规范来说，全过程造价咨询的基本内容存在的争议和不同意见是迫切需要澄清的。本文意图并非罗列完整的、面面俱到服务内容，而是总结工程造价咨询服务内容的“基本”内容。上述的“行业指导文件”的部分内容构成全过程造价咨询服务基本内容的基础，更为详细的适合现今造价工程师操作的全过程造价咨询服务的“基本内容”，正是本文想与同行一起探讨的。2、主要内容本文按照项目的可行性研究阶段→设计阶段→招标阶段→施工阶段→竣工阶段的时间顺序，提出全过程造价咨询业务的服务基本内容。可行性研究主要论证项目在技术上的先进性和适用性，经济上的盈利性和合理性，建设上的可能性和可行性。作为造价工程师其工作重点在工程经济方面。在这一阶段，工程造价咨询机构提供的主要服务内容有：参与可行性研究报告的编制或者重点负责论证可研究报告中投资估算和工程经济分析。项目的设计阶段一般包括方案设计、初步设计（扩初设计）与施工图设计。方案设计阶段产生估算，初步设计阶段产生概算，施工图设计阶段产生预算。设计阶段对工程造价影响程度十分大，正确合理的选择设计单位以及做好设计阶段的投资控制也就显得举足轻重。拥有的资源与优势来整合项目，的在保障建筑企业利益比较大化的前。

    实施集中战略集中战略是指企业将全部或绝大部分资源集中使用于某行业或业务领域，力求全力在该领域中取得的优业绩。目前，我国工程造价咨询业中专营工程造价咨询事务所，属中小企业，实际采用的就是集中战略，企业将人力、技术、设备等资源集中使用于工程造价咨询业务中，不的发挥了**人才资源优势，树立了企业形象，而且积累了经验，降低了咨询服务成本，形成了服务特色，又符合国家对这个行业发展要求，保证了工程造价咨询业务的公正性、的性。可是在我国工程造价咨询业中如会计师事务所、审计师事务所、监理公司、设计院、建行等造价咨询机构占75％，均为非专营工程造价咨询事务所。虽通过国家要求的脱钩改制，但仍然采用多元化经营，怕经营风险，对市场容量估计不足，对环境分析不够，未充分考虑内部条件具有可利用外部机会的发展优势，因而哪类业务好就干哪类业务，分散了资源，削弱了竞争力，造成管理复杂，未形成咨询服务特色，不利于企业发展。为此，笔者建议这几类企业应尽快实施集中战略，在认真分析、研究后，选择工程造价咨询，还是其他业务咨询，应结合企业实际,尽快做出决策。4结束语随着的的深入和发展,我国将进入社会主义现代化建设新时期。高风险、高投资的客观环境下，获取更高经济效益，相关建筑单位必。山西工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的问题

筑企业或项目业主很多的建议，这些建议可以对整个项目产生决定性。省心的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的办法

    1996年由建设部制定了“工程造价咨询单位资质管理办法(试行)”，对工程造价咨询单位进行规范管理，明确工程造价咨询要面向社会接受任务，承担建设项目可行性研究估算、工程设计概预算、工程结算、工程招标标底和投标报价的编制和审核等有关工程造价咨询业务。的对具有法人资格的企业和事业单位从事工程造价咨询的，根据其技术力量、单位的人员素质、组织机构、注册资金和服务业绩等方面核定资质等级，并按甲、乙、丙三个等级进行登记发放资质证书。按照造价咨询单位资质管理办法规定的资质标准，建设部于1997年、1998年分别审查批准了甲级工程造价咨询单位530家，各省及有关专业部门审查批准了乙、丙级工程造价咨询单位近5000余家。实施工程造价咨询单位的资质管理是的培育和发展工程造价咨询业的主要措施。二、工程造价咨询业的规范化管理工程造价咨询单位是建设市场主体之一，他属于中介机构，在建设市场中为业主、承包商及有关各方提供工程造价控制和管理的专业服务。中介服务要求其从业活动具有的性和公正性。由于工程造价咨询市场形成的时间不长，以及工程咨询单位处在初期阶段，因此，难免存在着部分工程造价咨询单位的服务不能令人满意的情况。省心的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的办法