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    采购指从专业设备到建筑材料的采购，建设指从施工、安装到技术培训。其涉及领域有能源、交通、建筑等。EPC如何获得中文名设计采购施工展开应用领域建筑业展开外文名EngineeringProcurementConstruction展开包含内容设计、施工、采购等展开街景地图去腾讯地图查看更多街景参考资料：1.通用电气（GE）与工程总承包（EPC）携手共进2.建设工程EPC总承包模式及其相关法律问题3.西门子："的"建设为跨国企业带来商机4.通用电气（GE）与工程总承包（EPC）携手共进5.通用电气：中美经济合作呈现融合新趋势词条标签：网站科技产品科学免责声明搜狗百科词条内容由用户共同创建和维护，不的搜狗百科立场。如果您需要医学、法律、投资理财等专业领域的建议，我们强烈建议您独自对内容的可信性进行评估，并咨询相关专业人士。我国建筑行业的基本权益。在咨询服务行业的标准产生以后，每家咨。河南建筑设计公司合作加盟成立分公司的费用

    总承包商还需要将项目采购部门的市场调查和物资供应商的有关信息反馈给设计人，供其作更佳的选型，以确保工程物资的符合性和适宜性，有效降低采购成本。3.设计进度协调。在施工准备阶段，总承包商应制定并向设计分包提出满足施工总进度控制的设计进度计划，对于制约施工关键控制点的设计工作，必须在各分包设计进度计划中交待清楚。总承包商要以与设计分包共同确认的设计进度控制计划为依据，监督检查各设计分包的设计进度计划执行情况。在项目施工过程中，往往会出现各种影响设计进度和施工进度的不利因素，总承包商必须及时做出分析和判断，采取有效的调整措施，并将有关调整计划及时准确地传达至各设计分包，要求他们随即采取相应调整措施，确保实际设计进度满足施工需要。4.中外人员的设计合作协调。我国承包商在非洲一些国家经常遇到当地设计单位能力水平不高和工作效率低下，以及图纸质量不高和出图速度过慢的问题。对于这种情况，我国一些总承包商采取了组织自己的设计力量与当地设计分包进行联合设计的方式。这样既利用了当地设计单位熟悉本国设计理念、习惯技术规范标准的长处，又发挥了中方设计人员了解工程实际以及工作效率高的优势。总承包商对这类合作设计。河南建筑设计公司合作加盟成立分公司的费用技术标准和原始数据等资料筛选出来。的的建设工程全过程工程咨询。

    直至竣工移交并对承包工程的质量、安全、工期、造价的负责的工程总承包模式。一、EPC模式下承包商工期风险的承担范围在EPC模式下，业主往往将项目履行过程中可能会发生的绝大部分工期风险分配给承包商承担。以FIDIC银皮书为例，该文本第4条第12款对于“不可预见之困难”的规定“除合同另有说明外：（a）承包商应被认为已取得了对工程可能产生影响或作用的有关风险、意外和其他情况的全部必要资料；（b）通过签署合同，承包商接受对预见到的为顺利完成工程的所有困难和费用的全部职责；（c）合同价格对任何未预见到的困难和费用不应考虑予以调整”，这也就是说，除非合同另有约定，否则，承包商在签订合同时应充分预见到对工期可能产生影响或作用的各类因素，即使发生不可预见的困难，合同价格不予调整。在传统的施工总承包方式下，工期延误由于非承包商原因导致的，承包商不承担责任；而在EPC模式下，工期相对具有确定性，异常不利的气候条件以及流行病、的行为等风险因素则作为承包人的风险范围，发生该类风险时，工期不予调整。换言之，与施工总承包相比，在EPC模式下，工程总承包中承包商几乎承担了项目履行过程中的全部风险。

    设计院主导EPC总承包模式项目管理应用实例分析设计院主导EPC总承包模式项目管理应用实例分析张熠（上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司，上海200092）摘要：近些年EPC总承包管理模式在我国得到快速发展，各大施工企业、设计院也纷纷加入其中，特别是在国家高速发展建设的背景下，EPC总承包管理模式“省时、省力、省钱”的特点也得到越来越多的建设单位认可。文章借助于项目实例，对设计院牵头的EPC总承包模式在项目实施过程中较传统施工总承包的优劣进行深刻对比，对运用EPC模式创新手段在工期缩短、成本降低等方面一一阐述，对在EPC模式下工程质量提高、安全管控保障的措施举例说明。关键词：EPC工程；项目管理体系；专业设计院随着城市建设步伐的不断加快，切实有效的项目管理方法逐渐成为铸造精品的基础。作为设计院从事市政EPC总承包业务，借助于传统设计院的的、工法、工艺等优势，及时创新、积累相关管理方法和施工技术手段并形成具有融入设计、设备采购、安装及调试的EPC成套管理体系和施工技术，并不断在实践中完善、提高。不的可以满足业主对建筑产品的个性化品质需求，而且更能加强企业的可持续发展、提升企业的社会竞争力，提高工程质量和施工效率。之处后，咨询工作人员需要提出整改意见与建议，将问题及时处理。

    与项目资金管理从"垫资"现象到带资承包国内"垫资"承包现象的历史渊源国内"垫资"现象的表现形式带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力EPC总包商的融资渠道与融资策略利用国内金融市场进行融资利用国际金融市场融资项目资金管理项目资金管理模式项目资金管理的基本内容4、EPC工程总承包投标策略工程投标的基本理论及应用工程投标的理论基础工程招投标的一般程序EPC工程总承包的投标过程分析EPC工程总承包项目投标的工作流程EPC工程总承包项目投标的资格预审EPC工程总承包项目投标的前期准备EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析EPC工程总承包项目投标报价的具体策略EPC工程总承包项目投标的策略EPC工程总承包项目报价的策略5、EPC工程总承包的商务谈判与合同管理商务谈判商务谈判及商务谈判的基本模式关于商务谈判的两种观点商务谈判的策划与运作合同价格的确定合同条款的商务谈判合同管理履约管理变更管理索赔管理争议的解决对合同管理问题的探讨合同双方的关系招投标的管理与实施如何规避工程风险6、EPC工程总承包的深化设计管理工程总承包项目的设计工作特征设计阶段的划分专业设计的版次管理设计与采购、施工的一体化工程总承包项目的设计范围深化设计的管理体系建立。理地进行指导与协调工作。对即将或已经出现的偏差情况进行监督与。河南建筑设计公司合作加盟成立分公司的费用

策进行整体评价，进而将项目决策的科学严谨性提升，让项目可以更。河南建筑设计公司合作加盟成立分公司的费用

    以增强工作人员的责任感。做好内部报告制度，是做好沟通管理的基础，是沟通管理的保证。通过报告将设计的质量、设计进度、对设计人员的奖罚等予以公布，可以增强参与人员的荣辱感和责任心。报告制度中的好是明确报告的格式、内容、时间、渠道等，形成一种惯例。7、做好设计技术开发工作。任何一个项目的完成过程都是一个技术研发的过程。技术开发了市场，项目成熟了技术。如何保证技术的的或者赢得某些方面技术的合作权，那么大量项目的的装置自然唾手可得。总之，在EPC总承包项目中，设计管理的工作起到了至关重要的作用，决定了项目执行的成败，是项目管理中的为的的部分。做好设计管理工作，必须引起公司领导部门的足够重视，从满足设计管理的规章制度、考核制度等方面给予充分的完善，为总承包项目管理打下坚实的基础，创造有利条件。同时，要做好设计管理工作，还需要协调好的的设计人员和项目施工管理人员之间的协同合作，才能够将总承包管理推向一个更高的层次。珍视您的每一次阅读，犒赏您的高级味蕾期许您在午夜梦及所爱，天亮之前有所待▼精选原创：>>有个选项总是无法回避！论联合体工程总承包模式的现实浪漫主义——联合体EPC模式研讨系列之一>>。河南建筑设计公司合作加盟成立分公司的费用