面料行业里面，国内市场俗称做市场的，品牌或者外贸这块俗称做订单的。从前一直觉得做了某几个国外有名品牌而兴奋不已，那种成就感如今已经被国内的现货销售模式完全给消磨掉。一些面料商每个月的染费就得两三千万，相当于每个月要染出来一两千万米的面料，这这面料一般只有为数不多的几个品种，却有上百，数百个颜色。他们做现货，专门供给二批，二批就是在广州，柯桥，杭州，武汉，山东，佛山，常熟等等各大服装面料的结合地进行批发销售。服装生产商，电商去这类批发市场寻找面料，看到喜欢的颜色，马上买几米回去打样衣，第二天就可以拍照上传新的款式，不同的款式有不同的点击率，如果点击流量好，马上就上线生产。非标品集中化程度低，很难...

线上服装渠道分散化：当前的电商渗透率近10年达到36%CAGR。在先出现的B2C电商带头下，电商模式在以每3年为一个周期迭代。从C2C到社交电商再到新的直播电商，传统电商巨头、流量寡头与创业公司鏖战不休。前端的渠道，不可避免地变得越来越碎片化。同时，新出现的渠道通常表示的是越来越小的订单结合与越来越快的反馈需求。以直播电商带来的变化为例，2019年产生数千亿GMV的直播电商为奄奄一息的大量小微成衣厂带来了生机。快捷且转化率高的直播交易方式使得主播长期处于缺货状态。供需两端一拍即合，形成大量前播后厂的有趣业态。一套完整的服装生产供应链战略包括资源策略。深圳外贸服装生产供应链软件从服装生产供应链管...

尽管所有服装生产供应链的目标都是追求成本较小，客户满意度较高。然而，供应链结构的差异明显。根据服装生产供应链的协调者及服装供应商获得产品的途径，可将服装生产供应链分成垂直整合型供应链、采购型供应链以及第三方协调型供应链等三种基本类型。1．垂直整合型供应链：垂直整合是指同一家公司控制着产品生产和销售的不同阶段，从而提高这家公司的市场地位。在垂直整合服装生产供应链的中，零售商不只要负责零售，而且自己负责生产，他们是整条供应链的协调者。2.第三方协调型供应链：第三方协调型服装生产供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装生产供应链，既向它们的客户(服装零售商)提供较终产品，又向上管理供应商...

面料行业里面，国内市场俗称做市场的，品牌或者外贸这块俗称做订单的。从前一直觉得做了某几个国外有名品牌而兴奋不已，那种成就感如今已经被国内的现货销售模式完全给消磨掉。一些面料商每个月的染费就得两三千万，相当于每个月要染出来一两千万米的面料，这这面料一般只有为数不多的几个品种，却有上百，数百个颜色。他们做现货，专门供给二批，二批就是在广州，柯桥，杭州，武汉，山东，佛山，常熟等等各大服装面料的结合地进行批发销售。服装生产商，电商去这类批发市场寻找面料，看到喜欢的颜色，马上买几米回去打样衣，第二天就可以拍照上传新的款式，不同的款式有不同的点击率，如果点击流量好，马上就上线生产。服装生产供应链结构的差异...