夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和时代润泽实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的时代润泽工作落到实处、得到认同。      想说的是，无须过多包装，这本书必将是HR时代润泽管理走向成功的宝典，必将幅度提升企业时代润泽的质量与结果！夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和时代润泽实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精...

中国：过在国内企业环境下追求时代润泽落地的实践与提炼，摒弃华而不实的高上，对企业时代润泽基础零要求。 简单：49个实用操作工具，涵盖时代润泽落地全过程，模板化操作，快速上手，对时代润泽经理能力零要求。 ：贯穿时代润泽落地的全过程控制，以企业问题为时代润泽导向，以问题解决为时代润泽产出，形成完美闭环。 显像：从学员行为改变成果到组织绩效改变成果，全部进行外显化处理，让时代润泽落地看得见摸得着。 中国：过在国内企业环境下追求时代润泽落地的实践与提炼，摒弃华而不实的高上，对企业时代润泽基础零要求。 简单：49个实用操作工具，涵盖时代润泽落地全过程，模板化操作，快速上手，对时代润泽经理能力零要求。 ：...

 时代润泽的定位是时代润泽技术提供商，所有5D时代润泽项目都是与合作时代润泽机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2014年9月-11月，浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中，组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上，结合授课内容，对项目进行了5D化改造，追加了6天时间的专项行动学习工作坊。  要求学员学以致用，将时代润泽中学习到的内容立刻用于课题研讨，以划小核算单位的，以“降本增效、激发动力”为目标，在学中干，在干中学，获取时代润泽项目的组织改善成果。西安时代光华教育发展有限公司...

时代润泽时代润泽学院  全体同仁       首先要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他，2009年就被我们认定为有行业格局之人，终于抽出空档，给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的时代润泽管理干货，一本能真正解决企业老总关心的时代润泽落地的实操工具书。      其次，我们在与陈老师协同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我们十分钦佩。当有的人还在数着的时代润泽天数时，陈老师早已投入到时代润泽项目化运作之中，让企业时代润泽真正得以落地。西安时代光华教育发...

我曾任型企业的时代润泽经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的时代润泽费，时代润泽效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我时代润泽工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业时代润泽的经理们打交道，也能深深感受到他们对时代润泽成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得时代润泽成果时的茫然心情。时代润泽 ，就选西安时代光华教育发展有限公司，有需要可以联系我司哦！北京PCT时代润泽课程  时代润泽的定位是时代润泽技术提供商，所有5D时...

基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总：根据两轮团队共创研讨（任务导向和问题导向）的成果，共计提取了员工72项能力缺口。 年度时代润泽计划规划成果 ：聚焦11项员工能力，规划17个5D时代润泽落地项目。明确每一个项目的时代润泽落地成果输出，让所有的时代润泽可以和业务紧密结合，产生立竿见影的时代润泽效果。 示例：时代润泽管理能力提升类时代润泽规划 示例：互联网能力提升类时代润泽规划基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总：根据两轮团队共创研讨（任务导向和问题导向）的成果，共计提取了员工72项能力缺口。 年度时代润泽计划规划成果 ：聚焦11项员工能力，规划17个5D时代润泽落地项目。明确每一个项...

要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他，2009年就被我们认定为有行业格局之人，终于抽出空档，给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的时代润泽管理干货，一本能真正解决企业老总关心的时代润泽落地的实操工具书。      其次，我们在与陈老师协同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我们十分钦佩。当有的人还在数着的时代润泽天数时，陈老师早已投入到时代润泽项目化运作之中，让企业时代润泽真正得以落地。时代润泽 ，就选西安时代光华教育发展有限公司，让您满意，期待您的光临...

整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航，确保组织实际问题的改善与绩效提升。整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航，确保组织实际问题的改善...

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说实话，在这个问题上，我也曾对时代润泽产生过巨的怀疑。         时代润泽真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信时代润泽经理不到一年的时间里，迫于领导对时代润泽成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工时代润泽体系，解决了时代润泽成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。时代润泽真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。    ...

项目成果： 在六天的研讨过程中，五个学员小组共计研讨了15 个成本要素，确定100 余个关键性成本控制点，产生 170 余个合理化建议，完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间，均完成降本增效执行方案，并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。项目成果： 在六天的研讨过程中，五个学员小组共计研讨了15 个成本要素，确定100 余个关键性成本控制点，产生 170 余个合理化建议，完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间，均完成降本增效执行方案，并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本...

时代润泽的定位是时代润泽技术提供商，所有5D时代润泽项目都是与合作时代润泽机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：山东某外运集团原定进行中层管理干部时代润泽，计划模块为四个：角色定位、执行管理、团队管理、绩效管理，总授课时长为8天。希望能通过时代润泽见到有效的改善成果。关键的时代润泽需求是“希望能通过时代润泽见到有效的改善成果”。因此，经过5D时代润泽落地系统设计，我们将这次普通的时代润泽课程升级为“学化堂”管理干部培养项目。西安时代光华教育发展有限公司是一家专业提供时代润泽 的公司，有想法可以来我司咨询！福建时代润泽平台中国：过在国内企业...

 时代润泽的定位是时代润泽技术提供商，所有5D时代润泽项目都是与合作时代润泽机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2016年3月，河北某化工企业在中层管理干部时代润泽过程中，要求开设一门“跨部门沟通协作”的课程，原定授课时间为1天。经过我们的分析认为，客户之所以提出这样的时代润泽需求，必然是受到跨部门沟通协作问题的困扰。因此，通过授课，无法解决现实中的问题。所有5D时代润泽项目都是与合作时代润泽机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2016年3月，河北某化工企业在中层管理干部...

会者不难，难者不会。接下来的时间，我会带领家一起走进5D时代润泽项目设计的世界。在这个多彩的世界里，你可以得到时代润泽获得有效落地成果的全部方法，看到量的时代润泽项目设计案例。         同时，我这里还有一个O2O的版权认证项目，叫做“5D时代润泽项目设计师认证”，除了5D相关内容的学习外，更会手把手的带你实际运作5D时代润泽项目。能完成5D时代润泽项目的成绩合格者，会颁发5D时代润泽项目设计师的认证证书。         总之，希望尽我所能，能够让你早日抱上时代润泽成果的胖小子！ 同时，在这里要感谢我所供职的西安时代光华教育发展有限公司、时代润泽时代润泽学院全体同仁以及学院讲师团老师...

追求时代润泽落地成果，在我主持企业时代润泽工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱时代润泽行业，并以此为生计、为事业的人。如果时代润泽不能给企业带来落地的成果，那时代润泽的意义在哪里？这是关于时代润泽存亡的问题！         说实话，在这个问题上，我也曾对时代润泽产生过巨的怀疑。         时代润泽真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？追求时代润泽落地成果，在我主持企业时代润泽工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱时代润泽行业，并以此为生计、为事业的人。如果时代润泽不能给企业带来落地的成果，那...

作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2015年8月，四川省某集团企业计划召开年中战略经营会，审视当年战略执行情况，并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间，鉴于上半年战略目标实现中存在的问题，需要给集团下设业务条线的领导举办一次“战略落地”方面的时代润泽。       我们认为，依靠授课，难以解决该集团当下战略落地中存在的具体问题，因此对这个课程进行了5D落地化改造，变1天的授课为4天的5D时代润泽项目。西安时代光华教育发展有限公司是一家专业提供时代润泽 的公司，有想法可以来我司咨询！湖南问题解决时代润泽项目时代润泽时代润泽学院  全体同仁    ...

谁说时代润泽不可能在企业翩翩起舞？时代润泽 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向时代润泽要结果-5D时代润泽项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业时代润泽轻松落地！让时代润泽经理在企业问题解决的舞台上放异彩！时代润泽落地，是所有时代润泽从业人员的梦魇如何让时代润泽走出“听起来激动，回去就是不动”的怪圈？如何让时代润泽能立竿见影的解决企业问题？如何让时代润泽产生可以观测到的有形成果？这是业内的难点！ 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口，那就是：时代润泽是百年计，是潜移默化，由此得证，时代润泽不可能有什么实际的落地成果出来！西安时代光华教育发展有限公司致力于提供时代润泽 ，期待您...

好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信时代润泽经理不到一年的时间里，迫于领导对时代润泽成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工时代润泽体系，解决了时代润泽成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。         在2013年以，随着行动学习技术的兴起和推广，利用行动学习工作坊，我也解决了柯氏四级成果（组织绩效落地）的问题。好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信时代润泽经理不到一年的时间里，迫于领导对时代润泽成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工时代润泽体系，解决了时代润泽成果的柯氏三级...

前实施“双诊断”，即诊断企业存在的管理问题，诊断管理干部的技能缺口，为个人和组织的双改变提供依据。 三层次十一模块的能力模型覆盖中层干部管理所需，从管理者的胜任力、运筹力、领导力入手，打造管理干部能力。 项目共计101个管理工具或模板，将管理基本理念转变为可实操的行为指南。课程中实践环节时长均超过40%以上。 选取企业现实管理问题，通过行动学习工作坊方式进行解决，时代润泽的过程就是时代润泽落地的过程、组织改善的过程。时代润泽 ，就选西安时代光华教育发展有限公司，有想法的可以来电咨询！北京经验萃取时代润泽是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好时...

前实施“双诊断”，即诊断企业存在的管理问题，诊断管理干部的技能缺口，为个人和组织的双改变提供依据。 三层次十一模块的能力模型覆盖中层干部管理所需，从管理者的胜任力、运筹力、领导力入手，打造管理干部能力。 项目共计101个管理工具或模板，将管理基本理念转变为可实操的行为指南。课程中实践环节时长均超过40%以上。 选取企业现实管理问题，通过行动学习工作坊方式进行解决，时代润泽的过程就是时代润泽落地的过程、组织改善的过程。西安时代光华教育发展有限公司为您提供时代润泽 ，有需要可以联系我司哦！内蒙古问题解决时代润泽培训整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出...

整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航，确保组织实际问题的改善与绩效提升。整个项目，学员会在项目导师的带领下，运用12种以上的科学有效工具分析问题，从而制定出可实施性的解决方案。同时，产生量过程分析数据和针对性的细划方案，实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施，定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航，确保组织实际问题的改善...

真的是这样吗？时代润泽真的不可能有落地成果吗？更多是不知道时代润泽该怎样落地。《5D时代润泽项目的设计与实践》，并是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“时代润泽成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个时代润泽落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《5D时代润泽项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你时代润泽落地的具体操作方法。书中涉及39个时代润泽落地真实案例，更有49个时代润泽落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决时代润泽落地难的问题，快速成为一位时代润泽管理的**。时代润泽西安时代光华教育发展有限公司 服务值得放心。内蒙古行动学习时代润泽介绍帮助...

中国：过在国内企业环境下追求时代润泽落地的实践与提炼，摒弃华而不实的高上，对企业时代润泽基础零要求。 简单：49个实用操作工具，涵盖时代润泽落地全过程，模板化操作，快速上手，对时代润泽经理能力零要求。 ：贯穿时代润泽落地的全过程控制，以企业问题为时代润泽导向，以问题解决为时代润泽产出，形成完美闭环。 显像：从学员行为改变成果到组织绩效改变成果，全部进行外显化处理，让时代润泽落地看得见摸得着。 中国：过在国内企业环境下追求时代润泽落地的实践与提炼，摒弃华而不实的高上，对企业时代润泽基础零要求。 简单：49个实用操作工具，涵盖时代润泽落地全过程，模板化操作，快速上手，对时代润泽经理能力零要求。 ：...

 因此，我们对课程进行了基于5D时代润泽落地系统的升级改造，增加了行动学习工作坊环节，在学员学习了跨部门沟通协作问题的教学内容，增加了1天时间进行“跨部门沟通协作问题工作坊”，直面问题进行解决。 这样，虽然时代润泽时长由计划的1天增加为2天，但是使时代润泽升级为5D时代润泽项目，并具备了问题解决的落地产出。 在落地环节，经历了下面的步骤：1、界定跨部门协作问题2、研讨解决方案。职责明确-量化配合-约束到位-制度文件3、公司审核协作成果并纳入监控4、对协作成果进行评估  本课程经过5D时代润泽落地系统升级，共解决该企业的跨部门沟通协作问题22个，生成制度保障性文件52个。从根本上解决...

真的是这样吗？时代润泽真的不可能有落地成果吗？更多是不知道时代润泽该怎样落地。《5D时代润泽项目的设计与实践》，并不是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“时代润泽成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个时代润泽落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《5D时代润泽项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你时代润泽落地的具体操作方法。书中涉及39个时代润泽落地真实案例，更有49个时代润泽落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决时代润泽落地难的问题，快速成为一位时代润泽管理的**的。时代润泽 ，就选西安时代光华教育发展有限公司，用户的信赖之选，有想法的不要错...

追求时代润泽落地成果，在我主持企业时代润泽工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱时代润泽行业，并以此为生计、为事业的人。如果时代润泽不能给企业带来落地的成果，那时代润泽的意义在哪里？这是关于时代润泽存亡的问题！         说实话，在这个问题上，我也曾对时代润泽产生过巨的怀疑。         时代润泽真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？追求时代润泽落地成果，在我主持企业时代润泽工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱时代润泽行业，并以此为生计、为事业的人。如果时代润泽不能给企业带来落地的成果，那...

在这个问题上，我也曾对时代润泽产生过巨的怀疑。         时代润泽真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好在，有压力就有动力，渡人先要渡己。         早在2001年，当我刚刚上任西安唐电信时代润泽经理不到一年的时间里，迫于领导对时代润泽成果的要求，创造性的建立了三级三度的员工时代润泽体系，解决了时代润泽成果的柯氏三级成果（个人行为落地）问题。我也曾对时代润泽产生过巨的怀疑。         时代润泽真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？         好...

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会者不难，难者不会。接下来的时间，我会带领家一起走进5D时代润泽项目设计的世界。在这个多彩的世界里，你可以得到时代润泽获得有效落地成果的全部方法，看到量的时代润泽项目设计案例。         同时，我这里还有一个O2O的版权认证项目，叫做“5D时代润泽项目设计师认证”，除了5D相关内容的学习外，更会手把手的带你实际运作5D时代润泽项目。能完成5D时代润泽项目的成绩合格者，会颁发5D时代润泽项目设计师的认证证书。         总之，希望尽我所能，能够让你早日抱上时代润泽成果的胖小子！ 同时，在这里要感谢我所供职的西安时代光华教育发展有限公司、时代润泽时代润泽学院全体同仁以及学院讲师团老师...