专攻4-13周岁幼少儿招生难问题，我们竭力帮助各大校区解决疑难杂症，新生是学校的发动机，要知道学校只有新生源源不断的汇入进来才能解决学校的根本生存问题，我们团队上门服务，落地营销，一对一方案，保证后期转化率质量高，学校口碑好！目前已合作课程有，跆拳道散打，美术，舞蹈爵士，音乐，架子鼓，古筝，围棋，软硬笔书法字帖，早教补习班等。全网公道价，一次合作，终生朋友！我们是专业少儿招生团队，会帮助各类培训学校解决招生难题，我们专攻的是3-14岁儿童的英语、音乐、美术、舞蹈、跆拳道、文化课等各种兴趣班招生。地推，快速引流，按效果收费有需要的机构可进行电话沟通联系。艺术类招生：舞蹈、乐器、美术、...

有需要的机构可进行电话沟通联系。艺术类招生：舞蹈、乐器、美术、声乐、表演、礼仪、摄影、艺考、DJ、茶艺、、园艺。体育类招生:球类、瑜伽、武术、棋类、游泳、健身、跆拳道、健美操、溜冰、轮滑、滑雪、马术、舍宾、普拉提、攀岩。教育类招生：数学、英语、语文、物理、化学、史地政生、竞赛、等中小学学员。本公司有专业的拓客团队，完善的拓客计划，专业的宣传策划，多样的推广渠道，保质保量。态度决定命运深度决定高度，树木源自点滴，树人归功真情,本公司专业承接体育培训、艺术培训、、招生等欢迎来电咨询。专业从事拓客招生行业十余年，常年和各大招生机构都有合作招生策划活动,一年一度秋季开学日马上到了，培训学校...

这是传统“行业”和互联网“行业”融合以及边界模糊的信号。O2O的战略先来说O2O，前2-3年成长期的战略，就是市场份额和产品体验，即指谁抢占了市场、拥有了大量的用户数和活跃用户数，还有用户是否会接二连三地“买单”你的服务。于是问题来了，在互联网，用户不少指得是流量：他浏览一下，哪怕只有几秒，再走掉，也算一个流量。而在O2O的时代，用户至少要在你这里消费，你才可以妥妥地称其为“用户”。此外，对一个互联网项目来说，所有的用户都是在线上产生的吗？当然不是，因为O2O本质就是线上支付线下消费实现，所以大部分用户在线下。其“流量”与“体验”也多在线下完成，所以O2O项目必须有线下的服务人员，...

以及在有了增量用户基础上努力盘活存量用户，沉睡用户等。第三点，高效的供应链上单支持。在标准化流程中，地推能起到的作用是，了解用户的真正需求。供应链管理本身，就是以用户为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为用户创造更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。所以，了解用户的真正需求之后，企业才能分析出自己的业务在供应链上的定位是轻是重，如果轻可以通过战略合作来弥补，如果够重，那么在未来的战略合作中，将占据主动地位，并且了解在何时、何地、何境中，和自己的供应链中的其它合作商，以何种关系相处。后当然是不断优化流程，甚至重构，这需要实战简化，再实战再简化。第四点，在产品思路方面...

2、生源了解学校的现状：家长依靠熟人推荐和实地考察，容易被竞争对手拦截。学校品牌的美誉度和信誉度如何建立，怎样实施生源终端拦截，狙击竞争对手，都是学校面临的现实问题。宣传主要分三个阶段，每个阶段都是对消费人群进行一次有效的过滤，筛选目标人群，然后重点攻坚，刺激其就读需求，实现秋季招生计划。一阶段为“预热”，通过学生成绩展活动，为秋季招生播种希望，并将后期重点活动有效地托起；第二阶段为“高潮”，通过咨询活动，唤起目标人群的愿望，大限度地刺激目标消费者的消费需求；第三阶段为“收获”，进行生源的终过滤．活动有效地推动招生活动开展和延伸，同时有效地竞争对手的攻击。如果试点成功，下次招生活动...

专攻4-13周岁幼少儿招生难问题，我们竭力帮助各大校区解决疑难杂症，新生是学校的发动机，要知道学校只有新生源源不断的汇入进来才能解决学校的根本生存问题，我们团队上门服务，落地营销，一对一方案，保证后期转化率质量高，学校口碑好！目前已合作课程有，跆拳道散打，美术，舞蹈爵士，音乐，架子鼓，古筝，围棋，软硬笔书法字帖，早教补习班等。全网公道价，一次合作，终生朋友！有需要的机构可进行电话沟通联系。艺术类招生：舞蹈、乐器、美术、声乐、表演、礼仪、摄影、艺考、DJ、茶艺、、园艺。体育类招生:球类、瑜伽、武术、棋类、游泳、健身、跆拳道、健美操、溜冰、轮滑、滑雪、马术、舍宾、普拉提、攀岩。教育**...

看着就不像教师）。再请名师做个针对家长的讲座等等。七、依据自己的经济实力，有选择地在金华当地媒体，通常是电视台、报纸、室外广告牌上做宣传．八、找学校老师．中小学辅导班成功与否教师是关键的因素，只有真正的名师，才能带动学生的增加。（首先是想尽一切办法打听周围学校的教师，搞到他们的电话和家庭住址。然后拎上一些东西（不必很贵重，水果、食用油等即可）登门拜访，说明来意（重点是分成制）。关键是诚意，一次不行多去几次，每次留下东西走人。老师们还是比较容易被感化的，一般有个两三次拜访就会被感化同意试着讲一学期。对老师要千方百计体现出尊重（车接车送是应该的、逢年过节也要拎东西家里走走）。拥有几个稳...

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第一阶段：种子用户阶段对于初创企业（种子/天使轮）来说资金有限，批种子用户的定位一定要足够精细，这样后期运营才能成为用户，这个时间阶段用户获取成本可以稍微昂贵一些，一是为了给你的用户初体验和接受会有一个比较高逼格的期待值，另一方面高成本挖取用户比较容易。根据行业的不同，京东前一段时间按照消费频率来分类，大致分为5层。层外卖，第二层休闲食品和生鲜，第三层为家政类，第四层为药类，第五层为频率低的（教育、鲜花等等）。按照你的消费频率去择选你批种子用户，当用户量达到预定目标的时候停止地推，把这批种子用户运营成用户（死忠粉），快速优化你的产品或平台。第二阶段：活动促销阶段个阶段完了之后当你的...

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教育培训营销推广方案。教育培训行业不能按学校模式去运行，要以公司模式去经营．企业定标准，二流企业搞技术，三流企业拼价格。有没有问题，关键是执行的问题，要选择重点的区域，也就是有消费群体的地方。直接发给学生基本是没用的，要打听家长会的时间，在校门口夹道派送，效果应该不错。要多帖海报，以海报为主打。但是一定要形成一种铺天盖地的感觉。一望过去就是一片海报的海洋。内部的学生介绍个人给提成。对原来的同学进行电话回访。考虑的招生策略是：一、首先是安排专人到小区、学校、人多的商业区大量的散发，让家长知道开设的项目；二、要在重点地区悬挂条幅，包括小区主要出入口，以及城市主要街道上，张贴海报；三、要...

一般只是在口头上简单介绍一下，产品话术基本没有，用户甚至都没有听清楚，就莫名其妙的扫码注册/关注，拿上礼品走人了，这并没有达到了解产品的目的;一定要让用户充分了解产品，从这一点出发，再去选择需要这种体验的人群，推广效果会更好。成为用户现在常见的地推，都是需要礼品或者优惠券来刺激的。当然，效果确实会不错，比如外卖、美甲、生鲜等行业。但是，目前大多数互联网公司的地推过于急躁，希望直接通过礼品或补贴的刺激来形成转化。但这样的话，用户可能只是为了礼品来的，对产品不关心，很难变成有效用户;留存率太低。想让更多人成为用户的话，一定要在推广的过程中，把产品的卖点充分介绍给用户，让用户切实体验到这...

对很多教培机构来说，观望、等待是这段时间的主旋律您是否知道，生机虽逐步恢复，但更激烈的竞争将会一触即发，这将是持久战不要观望、不要犹豫，选择博扬，合作共赢，和你一起探讨怎样“打天下、定江山”，10月份招生档期不多，速速联系我帮你抢位:常年和各大招生机构都有合作招生策划活动,校务培训！（美术、书法、舞蹈、口才、体智能、钢琴、古筝、架子鼓、乒乓球、羽毛球、篮球、语文、数学、英语、游泳学校，辅导课类学校，跆拳道，自由搏击，编程，全脑开发等）新赫少儿招生团队，会帮助各类培训学校解决招生难题，我们专攻的是3-14岁儿童的英语、音乐、美术、书法，语言，舞蹈、跆拳道、文化课等各种兴趣班招生。专业...

我们是专业少儿招生团队，会帮助各类培训学校解决招生难题，我们专攻的是3-14岁儿童的英语、音乐、美术、舞蹈、跆拳道、文化课等各种兴趣班招生。精细地推，快速引流，按效果收费专攻4-13周岁幼少儿招生难问题，我们竭力帮助各大校区解决疑难杂症，新生是学校的发动机，要知道学校只有新生源源不断的汇入进来才能解决学校的根本生存问题，我们团队上门服务，落地营销，一对一方案，保证后期转化率质量高，学校口碑好！目前已合作课程有，跆拳道散打，美术，舞蹈爵士，音乐，架子鼓，古筝，围棋，软硬笔书法字帖，早教补习班等。全网公道价，一次合作，终生朋友！新赫少儿招生团队，会帮助各类培训学校解决招生难题，我们专攻的是3-14...

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现在有很多培训机构确实将招生项目进行外包，只做自己比较擅长的教学和管理工作，把不擅长的工作外包给专业公司来做。如果要把招生工作进行外包，个人建议要注意以下事项：1、对于新开的培训机构或培训机构规模不是很大的时候，可以将招生项目进行外包，如果效果较好，可以持续一段时间。但自己的品牌建立并成熟以后，不再建议进行外包服务，这样会影响品牌形象，缩小赢利空间。2、招生外包必须要有结果承诺，外包费用和招生结果挂钩。没有这一条就很难保证招生效果。3、为了防止自己的口碑和品牌被招生的外包机构搞坏，必须要签订招生外包协议，对招生动作，招生措施，招生方法，招生结果，招生考核要有明确的约定。避免过度宣传...

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为什么有些地推团队不容易打造？如果决策者不明白地推的本质，把它当成什么高大上的互联网神话，或者有大胸妹妹就好用的噱头营造，那么必须做不好。上天把万物流布成形，无不亨通，称为“亨”。你可以把你的短期目的和长期的运营规划，甚至产品规划和战略规划“天人合一”，才能把团队打造好。二、战略布局。如果把运营决策者比较成大脑，每一个地推人员都有可能变成你这个大脑的一个个“触角”和“神经”。在这个布局中，地推与其它部门能够和谐，各司其职，各供其养，各得其利，形成一个自循环系统。三、找到合适的人。做地推的人，应该是互联网出身？还是销售？还是行业**？还是一张白纸的大学生？这些都不重要，重要的是善于总...

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