机遇与挑战并存,餐饮企业应如何建设供应链?一般来说,中小企业构建供应链成本高、投入大,是非常困难的一件事,通过打通配送系统,依照“***低成本”采购原则,改变餐饮以往流程复杂的物流方式,减少中间环节,从而减少食材配送过程中的成本消耗,“与农场直接合作,轻资产,零库存,规避了供应链建设的巨大风险,同时,门店开放零售也分担了不少成本压力。很多... 【查看详情】
餐饮供应链需求规划建设:虽然从技术上说,需求规划并不是供应链实践的组成部分,但在讨论供应链韧性时,的确需要从需求规划中获得信息。进行需求规划,意味着要对原材料和产品之间的关联了如指掌。此外,食品企业还应该制订类似计划来应对始料未及的需求突增。如果出现此类情况,企业可能仍要利用相同的资源来补充而不是替代现有的生产设施和员工。仓储管理信息化:... 【查看详情】
膳易供应链,让餐饮连锁品牌企业从“传统管理模式”走向“互联网+”。提供开放式平台,提供前台POS标准接口、财务系统、HR、物流、供应商ERP、电子商务平台、食品安全等标准接口,打造一个餐饮行业全产业链的生态供应链闭环信息交互平台。从单店到小型连锁,中型连锁,再到大型集团连锁,膳易能够让每一个餐饮品牌都能够轻松管控自己的门店及供应链,将成本... 【查看详情】
餐饮行业发展大趋势:趋势一:餐饮业已经告别“乱拳打死老师傅”时代,精细化时代已到来据美团点评相关负责人介绍,数据将是未来餐饮行业经营的中心竞争力,未来的餐饮时代是新餐饮时代,在线化、数据化、模式化、品牌化和做外卖是新餐饮时代较大特征。源头到餐桌,全程可追控,新餐饮时代,食品安全追溯体系将会越来越完善,膳易供应链可以帮助餐饮企业把食品质量安... 【查看详情】
膳易供应链,让餐饮连锁品牌企业从“传统管理模式”走向“互联网+”。提供开放式平台,提供前台POS标准接口、财务系统、HR、物流、供应商ERP、电子商务平台、食品安全等标准接口,打造一个餐饮行业全产业链的生态供应链闭环信息交互平台。从单店到小型连锁,中型连锁,再到大型集团连锁,膳易能够让每一个餐饮品牌都能够轻松管控自己的门店及供应链,将成本... 【查看详情】
餐饮供应链营销方案:建立品牌形象:通过营销手段,打造餐饮品牌形象,提高品牌**度和美誉度,吸引更多消费者。优化产品结构:根据市场需求和消费者口味,不断优化产品结构,推出符合市场需求的新品,提高产品竞争力。加强渠道建设:与餐饮供应商建立长期合作关系,建立稳定的供应链,确保产品质量和供应稳定性。创新营销策略:通过线上线下多种渠道,如微信公众号... 【查看详情】
餐饮供应链采购规范化增强供应链这一基础环节的韧性,首先要巩固与现有供应商的关系。如果平时能与合作伙伴达到这种相对稳定的关系,那么当供应中断、供应商突然面临供不应求的情况时,企业就能获得更大的灵活度。例如,随着在全球传播,包括美国比较大的肉类加工商在内,多家大型肉类加工企业的工厂被迫关闭,肉类供应将受到极大影响,货源紧张,价格上涨。在此情况... 【查看详情】
软件是管理的助手,不能代替餐饮企业经营。所以软件的提升效率节约成本是通过提高企业管理水平,提高执行力,优化采购行为,量化管理指标来实现的。利用餐饮管理软件的大数据记载和分析,量化食材存储、加工过程中的指标,避免不必要的浪费,从而为企业健康发展建立食材的存储、加工标准。让企业用较少的资金、合理的仓库存量、相当有性价比的食材原料完成消耗的菜品... 【查看详情】