企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
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清晖PMP项目管理培训为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 PMP的含金量有多少? PMP含金量是非常高的,主要表现在不仅能够提升自己的管理能力,还可以增加自己的阅历,开阔自己的事业,提高薪资待遇等,具体为: 1、提升管理能力。PMP所需要掌握的内容是适用于各个行业的,而且非常的注重理论和实践的结合,能提升自己的管理能力。 2、提高薪资待遇。由于PMP的就业范围是非常广的,而且社会对于这方面的管理人才的需求,也是越来越多了,根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)。 3、能够增长个人阅历。大家在工作一段时间后,通常都会遇到职业发展中的瓶颈期,这让自己会感到力不从心的,而大家在参加PMP培训和考试的过程中,会得到很多人的帮助和指导的,就会使得个人的思想高度提高很多。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。PMP考试认证培训机构,清晖PMP实战**讲师授课,案例化教学模式,分阶段课程体系!pmp报名本科两年工作经验

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清晖PMP培训机构是项目管理协会(PMI)注册全球教育培训服务商(Global R.E.P. No.2460)、全球咨询服务商(Global R.C.P. No.15-0232),暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。 PMP中PDU有什么用处? PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证,PMP认证的含金量非常高,在国内许多职场的项目管理中都受认可。首先,我们要从PMP认证的有效期说起。 PMP认证的有效期是三年,满三年就要办理PMP证书的续证。PMP证书续证为了保证持证者持续学习,避免通过考试后就不再学习知识,制定了PDU政策。 PDU也叫专业发展单元,其作用与我们的学分相似。在一个认证周期内,积攒的PDU数量达到60个才能够具有换证的资格。PMP报名费用咨询清晖客服。 pmp证书通过率清晖PMP培训机构,16年专注PMP培训、PMP证书报名、PMP报名时间等服务。

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清晖PMP培训拥有PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质,已累计培训学员十余万人次。 项目和项目经理是什么?在以往的认知中,有技术基础的项目管理人员是很有可能做好项目管理的,也就是所谓的技术项目管理能力。但是随着时代的变迁,对PM的能力要求也在变迁。当今互联网拉平的环境里,竞争越来越激烈,越来越需要多元的能力组合,需要PM具有战略视角、商务技能和领导力。 以上是宏观层面的能力,落到具体做事,PM重要的能力是:整合能力,沟通能力,假设分析能力。 整合能力:项目管理所管理的事情纷繁复杂,信息五花八门,PM需要在一团乱麻中整合出正确的方式方法或路径,去达成目标,或解决问题。 沟通能力:毋容置疑,由于人类不像三体人那样直接用神经沟通,所以有句话说得好:工作其实70%都是沟通。而对PM尤其如此。从表达者的神经元到接收者的神经元,有如下漏斗模型可做参考,那缺失的60%就是沟通需要提升的部分。 假设分析能力。假设未来可能性,分析对项目现实情况的影响,从而做到事先预防,降低问题发生的可能。也算是一种风险预判和策略分析能力。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。

清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务,打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法: 1. 牢记五大过程组,十个知识领域,49个过程组。 2. 可以快速视频串讲,建立知识网。 3. 略读课本,查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习: 启动过程组:主要考察制定项目章程,项目的概念,项目集,以及项目中每个人的角色,项目周期,项目开发模型等等,可以特别关注下敏捷开发,Kick off meeting。 规划过程组:顾名思义就是项目的计划,确定项目范围,千系人,计划,成本,以及预估项目可能会产生哪些风险。 执行过程组:组建团队,实施计划(只做确定范围内的事情),资源分配,以及干系人的管理、沟通很重要! 监控过程组:为了让相关方了解目前项目的进展,根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据,分析风险,制定纠正和预防措施,并追踪。另外,你会遇到很多的图,建议大家把这些概念统一整理到张纸上,容易比较记忆。 收尾过程组:项目做完了,合同收尾,评估项目,总结项目经验,交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点,多复习! 5.刷题:培训班的题足够了。多归纳总结,足够!PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。清晖PMP培训,PMI授权机构,企业创始人授课,把握重点,帮您真正提升PMP项目管理能力!

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清晖PMP考试培训,专注项目管理培训十六年,授权双认证,教学三师级,服务持续性。 pmp考试要不要报辅导班?建议是报一个辅导班,报辅导班有几个好处: 可以提纲挈领,有老师深入浅出的讲解重点知识,并且了解一些考试里面的技巧 跟着老师的进度走,还有顾问监督,可以督促学习 顾问也会组织学员群,大家可以互相监督,互相探讨,交流心得,也能认识一些业内人士,算是拓展人脉吧~ 那要怎么选择辅导班呢? 一、是一定是要选有资质的,这个可以在外专局网站上查到。 第二、可以要求试听一下,了解老师的风格,看看是否适合自己。 第三、就是价格啦,线下班一般比线上班贵几百块,可以根据自身情况选择。但是切记不要因为贪便宜就选了小机构哦,到时候考试通不过,浪费时间精力,反而得不偿失。想要获取PMP试听课名额欢迎联系清晖客服。PMP考试的报考条件有什么?pmp报名本科两年工作经验

清晖PMP培训,紧跟项目管理发展趋势,同步更新PMP教材与讲义,欢迎预约试听PMP课程。pmp报名本科两年工作经验

从业者们探讨了销售的多元化连接:模块化深挖学习、同行密集沟通的教学相长等行业前沿议题。交流分享销售的标准化运营、大型研学机构的安全管理、教育机构与教育系统资源对接等时下行业热点问题。目前,中国的PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训确实处于爆发式的增长和建设之中,各种教育合作纷纷行动。PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训的理论探讨与实际发展,以及实施方式也在不断地推进和深化,面对如此生机勃勃、火热而又复杂混乱的形式,应该思考中国的教育究竟该如何发展。众多的需求催生了PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训AI数据精确教学的趋势。从对学习资料的获取、学习的沟通管理环节到重点的教学内容环节,都可通过Al大数据和语音识别、自适应等功能实现选课、上课的效率提升。在销售政策的利好以及市场用户需求的推动下,我国销售得到飞速发展。至2018年,我国相关教育行业的市场规模已达到1166亿元,同比增长12.3%。随着我国的居民生活水平的逐年提升以及城镇化率的提高,我国三四线城市家长对于销售的接受程度逐渐加强。pmp报名本科两年工作经验

上海清晖管理咨询有限公司是以提供PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训为主的有限责任公司,公司始建于2007-04-02,在全国各个地区建立了良好的商贸渠道和技术协作关系。清晖项目管理培训以PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训为主业,服务于教育培训等领域,为全国客户提供先进PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训。清晖项目管理培训将以精良的技术、优异的产品性能和完善的售后服务,满足国内外广大客户的需求。

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在备考PMP过程中,刷题是非常关键的环节。我建议每天至少练习5-20道题目,到了后期甚至可以每天完成一张完整的试卷。但刷题并非简单地确定答案的对错。 首先,通过一遍做题,我们可以了解自己对知识的掌握程度。然后,对于每道题目,我们需要深入分析其涉及的知识点。开始时可能会觉得有些慢,但随着练习的增加,你会逐渐加快速度。记住,这些题目都是基于基础知识设计的,每个题目可能是一个知识点的延伸或多个知识点的结合。如果遇到困难,不要犹豫,查看答案解析,找出其中的联系,逐渐适应出题方式和题型。 接下来,整理错题集是必要的。对于每道做错的题目,要深入分析原因。了解错误的原因是避免再次犯错的关键。 此外,不要轻易...

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