企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
pmp企业商机

清晖PMP项目管理培训由专业团队创办依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源,联系国内外有名企业项目管理**,组建了专业的讲师团队、咨询顾问与客户服务体系。PMP是什么? PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证,PMP认证的内容为项目管理系统理论知识,是一套项目管理方法论。PMP的项目管理知识是基于普遍的管理学知识为基础,结合自己机构的项目管理思维了理念形成的一种知识体系。 项目管理的概念:项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。我们首先来看一下《项目管理知识体系指南(PMBOK GUIDE)》中对于项目和项目管理的解释: 项目的定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。推荐靠谱的PMP考试培训机构!pmp证报考条件

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清晖PMP项目管理培训清晖公司由专业团队创办依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源,联系国内外有名企业项目管理**,组建了专业的讲师团队、咨询顾问与客户服务体系。下面深入了解一下什么是项目、项目要怎么管理 项目是只在一定约束条件(人员、环境、过程等),具有明确目标的一件事情、一件任务。也可以理解为是制定了时间范围和预算要达到的预期目的,是动态的,生活工作中的任何一件事情都可以称为项目。比如修一条公路、完成一个婚礼企划、研发一个新产品都是项目。 二、项目的五个阶段启动阶段这个阶段要列出项目范围、目标、项目组织、业务需求。约束条件、利益相关方、风险、项目控制和报告框架等信息。 三、项目要怎么管理 这个就是我们学习PMP的目的,可以用所学知识更好的运用在工作生活中,让项目变得可控,可以达到甚至超过预期目标。对于项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源、限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。简单来说就是知道怎么制定计划去执行。 想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。pmp资格PMP成绩怎么查询?登录PMI网站便可查询。

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清晖PMP项目管理培训由专业团队创办依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源,联系国内外有名企业项目管理**,组建了专业的讲师团队、咨询顾问与客户服务体系。 PMP®考试指定教材是《项目管理知识体系指南》(即《PMBOK®指南》),该知识体系构成项目管理职业资格认证考试的基础。它的首版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理**历经四年才完成,可谓集世界项目管理界**之大成,避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年,来自于世界各地的项目管理**会重新审查更新PMBOK®的内容,使它始终保持的地位。《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第6版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作,已经成为美国项目管理的标准之一,也是项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。是项目管理从业人员的的工具书。了解更多pmp考试教材信息欢迎咨询在线客服。

清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务,打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法: 1. 牢记五大过程组,十个知识领域,49个过程组。 2. 可以快速视频串讲,建立知识网。 3. 略读课本,查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习: 启动过程组:主要考察制定项目章程,项目的概念,项目集,以及项目中每个人的角色,项目周期,项目开发模型等等,可以特别关注下敏捷开发,Kick off meeting。 规划过程组:顾名思义就是项目的计划,确定项目范围,千系人,计划,成本,以及预估项目可能会产生哪些风险。 执行过程组:组建团队,实施计划(只做确定范围内的事情),资源分配,以及干系人的管理、沟通很重要! 监控过程组:为了让相关方了解目前项目的进展,根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据,分析风险,制定纠正和预防措施,并追踪。另外,你会遇到很多的图,建议大家把这些概念统一整理到张纸上,容易比较记忆。 收尾过程组:项目做完了,合同收尾,评估项目,总结项目经验,交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点,多复习! 5.刷题:培训班的题足够了。多归纳总结,足够!PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP的报考条件及费用?

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清晖PMP认证培训专职讲师/高管/企业创始人联合授课,助力PMP考试。 新版PMP考试将专注于以下三个新领域: 1、人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动; 2、过程 – 增强管理项目的技术领域; 3、业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。 2023年5月份的PMP考试将继续使用PMBOK指南第六版,从中你可以学到项目管理的基本思维以及基础框架,项目经理根据不同行业不同条件进行裁剪式应用。考试中需要记忆的知识占一部分,比如ITTO。同时还有一部分可以通过理解拿分,当你不断接触PMP的思维模式,脑子中会形成固定的思维网,先做什么,然后做什么,不要忘记什么。 当你决定做一件事儿的时候,请拿出你的行动与决心。不仅是PMP,任何学习都是如此,制定一项学习计划,坚持下来,PMP真的不是问题。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。清晖为学员提供PMP远程培训课程,PMP网络班,PMP线上培训服务,了解更多详情咨询在线客服。pmp资格

PMP项目管理培训费用多少钱?pmp证报考条件

清晖顶目管理培训机构创立十六年以来,已累计培训学员十余万人次,并为上千家企业提供了专业的顶目管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 PMP教会你什么是项目管理 ACP教会你如何在多变的环境下做好项目管理。 更简单来说:PMP学习计划导向,ACP学习价值导向。 当然两个证书的区别远远不止于此的,这里只是简单的说明,详细区别可以细细的体会。 至于你想选择哪个证书,要结合自己的情况以及需求去选择吧。 如果非要给出一个答案的话,建议先考PMP,再考ACP。毕竟我们提高的不是单一的知识,而是知识的组合。拥有更多的证书证明你的能力更强,更能面对不同的项目管理内容。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。pmp证报考条件

上海清晖管理咨询有限公司致力于教育培训,是一家服务型公司。公司业务涵盖PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训等,价格合理,品质有保证。公司秉持诚信为本的经营理念,在教育培训深耕多年,以技术为先导,以自主产品为重点,发挥人才优势,打造教育培训良好品牌。清晖项目管理培训凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑,让企业发展再上新高。

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在备考PMP过程中,刷题是非常关键的环节。我建议每天至少练习5-20道题目,到了后期甚至可以每天完成一张完整的试卷。但刷题并非简单地确定答案的对错。 首先,通过一遍做题,我们可以了解自己对知识的掌握程度。然后,对于每道题目,我们需要深入分析其涉及的知识点。开始时可能会觉得有些慢,但随着练习的增加,你会逐渐加快速度。记住,这些题目都是基于基础知识设计的,每个题目可能是一个知识点的延伸或多个知识点的结合。如果遇到困难,不要犹豫,查看答案解析,找出其中的联系,逐渐适应出题方式和题型。 接下来,整理错题集是必要的。对于每道做错的题目,要深入分析原因。了解错误的原因是避免再次犯错的关键。 此外,不要轻易...

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