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清晖PMP项目管理培训清晖公司由专业团队创办依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源，联系国内外有名企业项目管理**，组建了专业的讲师团队、咨询顾问与客户服务体系。下面深入了解一下什么是项目、项目要怎么管理 项目是只在一定约束条件（人员、环境、过程等），具有明确目标的一件事情、一件任务。也可以理解为是制定了时间范围和预算要达到的预期目的，是动态的，生活工作中的任何一件事情都可以称为项目。比如修一条公路、完成一个婚礼企划、研发一个新产品都是项目。 二、项目的五个阶段启动阶段这个阶段要列出项目范围、目标、项目组织、业务需求。约束条件、利益相关方、风险、项目控制和报告框架等信息。 三、项目要怎么管理 这个就是我们学习PMP的目的，可以用所学知识更好的运用在工作生活中，让项目变得可控，可以达到甚至超过预期目标。对于项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源、限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。简单来说就是知道怎么制定计划去执行。 想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。PMP证书报考条件是什么？2023年pmp报名时间

清晖PMP项目管理培训为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 PMP考试退费政策 如果您在资格期内没有预约和参加PMP认证考试，则在缴费之日起 30 天内，您可以申请退费。退费处理完成后，申请将关闭，资格期将不再有效。如果在缴费之日起 30 天后至预约考试日期前 48 小时取消已预约的考试并重新预约，将收取重新预约费用。在预约考试日期前 48 小时内，将收取全部费用并且无法重新预约。 在以下情况下，PMI 不会向您退费： 如果一年资格期已到期，而您尚未预约考试，则不会获得退费。您的全部费用都将不可退还。您不得再使用这笔费用完成其他事项。如果您仍希望获得认证，则必须重新申请并再次支付所有相关费用。 如果您已预约考试但并未参加，也未向 PMI 考试管理合作伙伴提供必要的取消/重新预约通知，则您不会获得退费。同样，您的全部费用都不可退还，并且不能再使用该费用从事其他事项。PMP报名费用咨询清晖客服。pmp培训哪里比较好如何选择PMP培训机构？

清晖PMP培训机构拥有专职讲师团队，实战经验丰富讲师助力PMP考试。 每个人考PMP的理由不尽相同，要么是为了系统的学习项目管理的知识，要么是想给自己的简历增加一些含金量，亦或者就是看周围人都考了，就也跟风考一个。 建议大家考试之前也要从几方面考虑，毕竟考试费和培训费都不便宜 （1）、自己是否会长期从事项目管理工作 有的人可能之后不会再带项目或者参与项目，那其实考证的意义就不太大。 （2）、公司对于认证的认可程度 不同的公司对于认证的重视程度不一样，有的是鼓励员工考试的，甚至报销培训和考试费～有的公司虽然没有明文规定，但是同事老板都在考或者考过，也建议考一个，因为这种以后在沟通的时候会方便很多，内部晋升也会有一些帮助。 （3）、资金和时间投入 PMP的考试加培训费用要好几千，是一笔不小的投入。另外就是看有没有时间学习，毕竟PMP的知识量很大，准备考试也需要刷题，如果工作很忙经常加班，确实是很难通过考试。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。

清晖PMP培训机构由专业团队创办，依托高校、软件园区、行业协会等背景资源，联系国内外企业的项目管理**，组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务体系。 第—、参加PMP考试，考生们需要具备一定的资质，获得35小时以上的项目管理知识体系中的培训证书 第二、国内的考生想要参加的话需要先进行英文报名，后进行中文报名才能参加PMP考试。 第三、在考试前，会有专门的通知，告诉考生考试的地点以及时间，在考试前也要准备好考试所需的工具以及资料，就比如准考生、身份证等。 第四、核实考试时间、场所，考生们也要提前的做好考试复习，准时的过去参加考试。 第五、考试结束后，PMP考试的出成绩具体要看官方的通知。 第六、考试成绩出来之后，大家可以在PMP考试的官网进行查询，一般是需要考生使用用户名以及登录密码进行查询。 PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。 PMP成绩怎么查询？登录PMI网站便可查询。

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清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务，打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法： 1. 牢记五大过程组，十个知识领域，49个过程组。 2. 可以快速视频串讲，建立知识网。 3. 略读课本，查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习： 启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，可以特别关注下敏捷开发，Kick off meeting。 规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。 执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！ 监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。 收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点，多复习！ 5.刷题：培训班的题足够了。多归纳总结，足够！PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。2023年pmp报名时间

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