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沙盘企业商机

铂略企业管理咨询(上海)有限公司的【***财务沙盘】《业财融合,企业模拟经营中的管理会计价值呈现》(含《疯狂流水线》沙盘)课程,通过大量调研企业痛点(财务不懂业务,业务不懂财务),为企业研发**落地,**实用的业财融合课程,通过游玩和角色扮演让学员自发体会资金链管理、供应链管理、营销管理、业财沟通,乃至企业经营计划的要点,知识点讲解切合业务和财务的工作与视角。让学员亲身感受战略、决策与财务的亲密关系,将财务业务有机融合。 铂略财务沙盘课告诉你,想具备业财融合能力到底有哪些要求。财务决策沙盘培训之《迷你MBA》

《疯狂流水线》沙盘介绍:通过大量调研,抓取财务人士的需求和痛点(财务不懂业务,无法理解或做出正确的决策等)反复推敲和讨论,多轮模拟,确定沙盘课内容:通过在“汽车城”的四年中,模拟CEO、销售总监、市场总监等**业务部门负责人的思维方式,从零开始建造自己的汽车帝国,开拓专属流水线,并与其他竞争对手在客户、时长、资源、利润等多方面进行一场不见硝烟的商业角逐。体验商业市场竞争,探索企业经营各个环节的运作逻辑,帮助财务人员拓宽思路,跳出财务的藩篱,站在决策者的视角来分析企业经营。 财会沙盘实训哪家机构靠谱铂略财务培训为您提供更专业的财务沙盘培训课。

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目前全国财务会计从业人员中大多数是基础财务会计,未来多数财务基础岗位的财务人员将被人工智能替代,随着财会市场需求的急剧变化,以往单一的财务管理、笼统的数字指标已经显得苍白无力,“

账房先生 ”正逐步被懂业财融合的“ 财务决策者 ”所取代,“ 财务决策者

”即懂业财融合的管理会计师的工作重在为企业提供决策支持,整合和有效利用企业资源,组建以财务为**的企业管理架构。因此财务会计转型成为懂业务,会业财融合的财务人员是大势所趋。 铂略财务沙盘培训课程为您提供专业的服务!

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业财融合在中国现状调查分析结论

-部分财务人员已经融入了企业战略规划环节中,不过在制定年度业绩目标时有更多的财务人员能够与业务部门更好地融合。

-部分财务人员融入到了采购与销售业务活动中,但更多的财务人员融入业务的程度明显不够高;

-多数财务人员在预算管理中能够推进与业务部门的融合,但是还有少数财务人员在预算管理中自弹自唱成为“独角戏”;

-只有三分之一强的财务人员能提出改进建议并得到及时执行,而其余财务人员要么改进建议得不到执行,要么无法提出有效的改进建议。

-有一半左右的财务人员能够通过信息系统集成加强对业务信息的管理,但一半左右财务人员则无法通过信息系统融入公司信息体系成为“信息孤岛”。 财务决策沙盘培训之《迷你MBA》

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