财务管理面临的机遇和挑战，中国企业财务管理在经过了30多年的发展，大致可以划分为：以会计核算化为**的财务1.0时代；以集中财务管理和集团管控为主的财务2.0时代；如今财务管理迎来了以管理会计和人工智能为中心的财务3.0时代。随着中国企业全球化经营、多业态并举、高速扩张，企业开始利用云计算、大数据、移动技术、人工智能等新技术进行企业数字化转型升级，财务管理必须结合新思想、新技术，创新升级财务管理模式，充分发挥财务对业务的指导和支持作用，实现财务管理业务化、实时化、自动化、智能化的新目标。因此在财务3.0时代，迫切需要我们进行业财融合财务管理的转型升级。 解决业财融合中难题。请找铂略财务沙盘培训课。业财融合财务管理沙盘
目前全国财务会计从业人员中大多数是基础财务会计，未来多数财务基础岗位的财务人员将被人工智能替代，随着财会市场需求的急剧变化，以往单一的财务管理、笼统的数字指标已经显得苍白无力，“
账房先生 ”正逐步被懂业财融合的“ 财务决策者 ”所取代，“ 财务决策者
”即懂业财融合的管理会计师的工作重在为企业提供决策支持，整合和有效利用企业资源，组建以财务为**的企业管理架构。因此财务会计转型成为懂业务，会业财融合的财务人员是大势所趋。 财税沙盘实训好吗铂略财务培训简述如何将自己培养成一名具备业财融合的管理会计人才。
沙盘这种形式在哈佛、剑桥等**的商学院MBA的课程中广受推崇和好评，很多大型企业的老板、总裁会带领自己的**团队一起，在课程中，通过模拟经营一家企业，结合真实的商战环境，来深入了解财务在企业经营和企业战略中的重要作用。铂略***研发的财税培训沙盘，调研了大量客户痛点，根据大多数企业的需求开发的，针对性强；而市面上常见的都是通用性的沙盘，落地性不强。【***】【业财融合】和【实战】是铂略沙盘课区别于其他机构的特色。
业财融合是少数没有英文单词对应的财务术语。这是为什么呢？这是因为中国的业务速度发展太快了。传统的KPI常以ERP内的财务数据为基础制定，而以此为基础做管理和数据分析的问题就在于频率。大部分企业按月关账，意味着每月才能拿到一次数据，面对变化的行业环境或快速发展的业务情况，频率太慢了，是远远不够的。此时业务和销售等前台部门需要数据，以月为周期的数据难以跟上实际情况，而我们作为面向未来的财务专业人士，就要通过财务数据去支撑前段业务发展。而这就推进了企业管理的数字化，告别“拍脑袋”的决策方式。 财务转型必须具备怎么样的业财融合能力？参加铂略财务沙盘培训课，会得到你想知道的答案。
所谓业财融合，简单来说就是要将日常的经营业务与财务管理结合到一起，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的比较大化。
在华为，任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；称职的CFO应随时可以接任CEO。
企业要实现业财融合，无论是通过***预算切入，还是通过成本控制，抑或是通过投资管理等，前提一定是要了解业务，了解公司。业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励机制等问题。 铂略财务沙盘课告诉你，想具备业财融合能力到底有哪些要求。业财融合训练营（含《疯狂流水线》沙盘）哪家机构靠谱
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在业财融合的过程中并不是一帆风顺的。有的公司管理层对财务部门的定位不明确，或者把财务定位在传统的会计核算层面。业财融合更多的难点来源于财务部门与其他部门的目标不一致，包括KPI和资金使用问题。例如财务部门要节约费用、控制成本，但是销售部门需要资金做大量的广告去占领市场。因此，部门之间只能去协调，**终选择折中的办法。铂略企业管理咨询(上海)有限公司的【***财务沙盘】《业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现》（含《疯狂流水线》沙盘）课程，通过让财务人员跳出财务，走进业务，再回到财务，具备真的“专业+综合”的业财融合能力。 业财融合财务管理沙盘
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