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在获得证书当次考试之日起，每三年内应获得至少60个PDU，同时向PMI支付150美金，作为此期间您PMP资质维护管理的费用，以上两步同时完成，PMI将寄一个新的证书给您本人，时间一般为6-8周。因此考生需要每三年进行一次续证，则需要每三年缴纳150美元给PMI。 PMP认证是进入项目管理工作领域和项目管理知识体系的基础，PMP不仅教会项目工作。还能够使学习它的人把项目管理思维运用自如，把与项目成员、项目干系人之间的问题都能够处理妥当，并且在生活中遇到问题都能够迎刃而解。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP考试认证培训机构,清晖PMP实战**讲师授课,案例化教学模式,分阶段课程体系！北京pmp项目管理资料

PMP考试备考注意，因为从今年起启用了新版本的PMP教材，新版本的PMP教材与老版本的不同和侧重，无非就是那个知识：敏捷。PMP新考纲所涉及到的内容集中在：预测法和敏捷内容上，可以说是混合型的一个考试了。混合型：预测（计划驱动）+敏捷（适应一切）敏捷题将占据主导。在你进行PMP考试时，你会发现什么叫敏捷无处不在，如影随影，如鲠在喉。只单纯的看书刷PMBOK能保证有扎实的基础，但如不准备敏捷，战胜只能侥幸，战败必是必然。切莫轻敌。各位想想自己的钱包，能不能撑起你的每次PMP考试行动，为了让它不干瘪，也一定要科学合理准备PMP考试。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。扬州考PMP清晖PMP培训,PMP课堂精讲加课后辅导，项目管理情景分析加PMP习题演练!现在咨询即享优惠!

PMP考试要不要报辅导班？建议是报一个辅导班，报辅导班有几个好处： 可以提纲挈领，有老师深入浅出的讲解重点知识，并且了解一些考试里面的技巧 跟着老师的进度走，还有顾问监督，可以督促学习 顾问也会组织学员群，大家可以互相监督，互相探讨，交流心得，也能认识一些业内人士，算是拓展人脉吧~ 那要怎么选择辅导班呢？ 1、是一定是要选有资质的，这个可以在外专局网站上查到。 2、可以要求试听一下，了解老师的风格，看看是否适合自己。 3、就是价格啦，线下班一般比线上班贵几百块，可以根据自身情况选择。但是切记不要因为贪便宜就选了小机构哦，到时候考试通不过，浪费时间精力，反而得不偿失。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

还可以,不算很难,考生会看到的成绩不是直接的分数,而是用A\T\B\N表示的,即Above Target(高于目标)、Target(达到目标)、Below Target(低于目标)、Needs Improvement(有待提高)。PMP考试的形式也是比较简单的，就是选择题，时间也是比较充足的，平时多加练习，调整好自己的学习时间，掌握正确的学习方法，通过考试还是不难的。 现在PMP新版考试做出了调整包括： 1、考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ； 2、考试时间为230 分钟（此前考试时间为240分钟）； 3、题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。2023年PMP报考要求有什么？报考PMP需要满足什么条件？让清晖告诉你。

每个人考PMP的理由不尽相同，要么是为了系统的学习项目管理的知识，要么是想给自己的简历增加一些含金量，亦或者就是看周围人都考了，就也跟风考一个。 建议大家在考PMP之前也要从几方面考虑，毕竟PMP考试费和PMP培训费都不便宜 （1）、自己是否会长期从事项目管理工作 有的人可能之后不会再带项目或者参与项目，那其实考证的意义就不太大。 （2）、公司对于认证的认可程度 不同的公司对于认证的重视程度不一样，有的是鼓励员工考试的，甚至报销培训和考试费～有的公司虽然没有明文规定，但是同事老板都在考或者考过，也建议考一个，因为这种以后在沟通的时候会方便很多，内部晋升也会有一些帮助。 （3）、资金和时间投入 PMP的考试加培训费用要好几千，是一笔不小的投入。另外就是看有没有时间学习，毕竟PMP的知识量很大，准备考试也需要刷题，如果工作很忙经常加班，确实是很难通过考试。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP报考需要什么条件,清晖提示,PMP考试主要有两个要求,1.是学历要求2.是项目管理经验要求！南京pmp考题

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项目和PMP项目经理是什么？在以往的认知中，有技术基础的项目管理人员是有可能做好项目管理的，也就是所谓的技术项目管理能力。但是随着时代的变迁，对PM的能力要求也在变迁。当今互联网拉平的环境里，竞争越来越激烈，越来越需要多元的能力组合，需要PM具有战略视角、商务技能和领导力。除此之外，个人认为数据分析能力也需要纳入其中。 以上是宏观层面的能力，落到具体做事，PM重要的能力是：整合能力，沟通能力，假设分析能力。 整合能力：PMP项目管理所管理的事情纷繁复杂，信息五花八门，PM需要在一团乱麻中整合出正确的方式方法或路径，去达成目标，或解决问题。 沟通能力：毋容置疑，由于人类不像三体人那样直接用神经沟通，所以有句话说得好：工作其实70%都是沟通。而对PM尤其如此。从表达者的神经元到接收者的神经元，有如下漏斗模型可做参考，那缺失的60%就是沟通需要提升的部分。 假设分析能力。假设未来可能性，分析对项目现实情况的影响，从而做到事先预防，降低问题发生的可能。也算是一种风险预判和策略分析能力。了解更多PMP培训信息欢迎咨询在线客服。北京pmp项目管理资料

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