企业管理咨询内训管理模式

自己的战略决策总是失误？为什么很忙碌，效益却不好？为什么看上去是盈利的项目，却总是投资失败？为什么与有些属相的人合作就好，有的属相就不好？为什么有的年份做事情特别顺利，有的年份特别不顺？《易经智慧与经营决策》课程大纲：易经起源与五行智慧（易理解读）天干与性格解读（实战应用）十二地支与运气健康（易理解读） 纳音五行与生命密码（实战应用）太极两仪到四象八卦（易理解读）象数理占与预测详解（实战应用）风水原理与现实应用（实战应用）易经识人与用人智慧（实战应用）六十四卦的管理智慧（实战应用）易经智慧与经营决策（实战应用）对企业来说，组织、管理和经营三者缺一不可，它们是决定企业生死的三要素。企业管理咨询内训管理模式

计划考核不到位由于无法了解和掌握计划的进度、完成情况及存在问题，而难以实施考核。即使发现了问题，也不检讨反省，去客观地分析存在差异的原因，而是一味强调理由，推卸责任，逃避考核。或者发现问题后，改进措施不到位，问题长期存在。投入产出不匹配目标指标虽然完成了，但是成本是否过高？投资回报率是多少？已经知道要得不偿失，但因为已经向总公司提交了计划，而硬着头皮干到底，不愿意承认失败，使企业继续遭受损失，形成新的浪费。综合企业管理咨询内训销售不断变革的时代,管理者需要发挥重要的引导作用。不但要承担责任更要给成员以信心，为成员指明前进的方向。

老板必修财税课：《老板财税顶层设计》主讲导师：常成；导师简介：企业财税实战行家；财税系统建设落地行家；百余家大型民企财税顾问；擅长企业纳税筹划、顶层设计；擅长企业历史原罪清洗。常成老师已经有20余年财税咨询领域工作经验，服务过大汉集团、海尔、万科等诸多有名企业。授课风格风趣幽默，深受大家喜爱。适合听课对象：老板（董事长、股东）、财务总，股东成员或家族企业中心成员。课程大纲：金税四期风险、财税顶层设计、决战财税风险、深化节税方案、利用税筹工具合法合规节税降本。

防祸于先而不致于后伤情。知而慎行，君子不立于危墙之下，焉可等闲视之。之于财税，亦如此。当下国家对企业财税征管越来越严，很多企业已付出巨大代价，甚至是人身自由！老板可以不管财税，但一定要懂财税！威海格局线下面授课特邀财税行家常成老师莅临举办《老板财税顶层设计》，从金税四期风险、顶层股权设计、深化节税方案及利用税筹工具合法合规节税降本等五个版块，解决老板税务困惑，帮助企业提升50%利润，帮助老板降低99%风险！事实上，如果管理工作不到位，对组织会造成极大的影响，组织内耗比生产浪费更严重！

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当不确定性成为常态，原有核心竞争力可能是陷阱，依赖于分工所获得的组织稳定性可能成为应对不确定性障碍。企业管理咨询内训管理模式

打造内生化人才梯队《组织能力提升》从“职业中心能力”“专业技术能力”“经营管理能力”三阶发展的角度，以组织能力提升为日标，以培训结果转化为导向，聚焦企业发展关键问题，深化落地工具方法应用，完善教学闭环服务流程，优化学习平台数据管理，解决企业名层人员专业能力、执行能力、组织协调能力和分析、解决问题能力以及提升经营管理能力，促进企业可持续发展。“职业中心能力”激发员工除岗位专业能力之外的基本能力，使员工能适应岗位的不断变换，打造员工的中心能力，为企业创造更大价值!

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