高新区软件测试培训班要求

    前些天看到一同行在论坛内询问要从事质量管理需要学习些什么知识或者技能，豪之诺软件测试培训班想回复一下却又不知从何说起，三言两语太过敷衍，长篇累牍又太过矫情，更担心万一答非所问，误人子弟却是大恶，遂单独开篇简述一下，欢迎各位前辈不吝赐教。从实现质量管理过程的思路方面看，质量管理的方法、技能主要分为两类：类是建立在质量管理思想基础上的组织性的质量管理方法；第二类是以数理统计方法为基础的技术性的质量管理技能。对于类型的管理方法，主要是指组织结构、业务流程和人员工作意识和态度的角度进行质量管理的方法，他建立在管理学思想之上，也就是常说的计划、组织、指挥、协调和控制这些基本的管理职能。因此，质量管理可以简单的理解成质量方面的管理工作，制定质量方针、确立质量目标，进行质量策划、建立质量保证体系、开展QC小组活动等。这个重新测试的过程就叫作回归测试。高新区软件测试培训班要求

industryTemplate长宁区推荐软件测试培训班随机测试是根据测试用例说明书执行测试用例的重要补充手段，是保证测试覆盖完整性的有效方式和过程。

    需求访谈：需求人员在进行需求访谈时应遵循如下方法：（1）需求访谈是常用的需求收集方法，需求人员在访谈前需制定访谈计划，明确访谈人、访谈时间、访谈主题，并根据不同访谈人提前制定访谈提纲。访谈计划和访谈大纲应提前发用户，以便客户提前准备。（2）不同层级用户访谈目标不同，高层领导主要探讨目标和范围、中层领导主要探讨流程和管控要点、操作人员主要探讨业务活动的执行细节，需求人员在制定访谈提纲时应注意访谈用户的层级。（3）需求人员记录访谈纪要建议采用“记录要点+确认+事后纪要”的方式，每个要点记录后和用户确认，事后整理访谈纪要。同时通过录音的方式作为访谈记录的辅助方式。（4）为避免用户的非正式访谈心里，豪之诺软件测试培训班保证用户访谈时间可控需求人员应建议用户在会议室或洽谈室这样的封闭空间进行访谈。

    提示界面是否符合规范（不应该显示英文的cancel、ok，应该显示中文的确定等）界面中各个控件是否对齐日期控件是否可编辑日期控件的长度是否合理，豪之诺软件测试培训班以修改时可以把时间全部显示出来为准查询结果列表列宽是否合理、标签描述是否合理查询结果列表太宽没有横向滚动提示对于信息比较长的文本，文本框有没有提供自动竖直滚动条数据录入控件是否方便有没有支持Tab键，键的顺序要有条理，不乱跳有没有提供相关的热键控件的提示语描述是否正确模块调用是否统一，相同的模块是否调用同一个界面用滚动条移动页面时，页面的控件是否显示正常日期的正确格式应该是XXXX-XX-XX或XXXX-XX-XXXX:XX:XX页面是否有多余按钮或标签窗口标题或图标是否与菜单栏的统一窗口的比较大化、小化是否能正确切换对于正常的功能，用户可以不必阅读用户手册就能使用执行风险操作时，有确认、删除等提示吗操作顺序是否合理正确性检查：检查页面上的form,button,table,header,footer,提示信息，还有其他文字拼写，句子的语法等是否正确。根据软件开发版本周期进行划分，可以将软件测试分为预览版本Preview测试；

    初入测试工作，一定要把会写测试用例作为基石。测试粗略分为手工测试与自动化测试。本文主要介绍一些个人手工测试编写用例经验，也算是豪之诺软件测试培训班的一点心得。首先需要对所测产品的业务流程十分熟悉，按大功能模块进行分块编写。这样逻辑清晰，在测试用例评审的时候能够让别人认同自己的已经完成的测试用例，也便于别人补充和修改。1.熟悉所测产品业务流程与功能模块2.写列一个思维导图，类似于提纲，能够清晰列出所写测试用例逻辑，层次，以及测试目的3.根据思维导图，按模块功能一个一个编写测试用例，基本包含以下几块部分：序号，模块名称，需求描述，功能描述，前置条件，测试步骤，预期结果，测试人员，测试结果，备注。根据以上内容，在excel表格中，或者word文档中，编写测试用例。当然目前也有很多类似于testrail的测试用例管理工具。此类工具一方面方便管理统计测试用例，另一方面，能够根据测试结果统计分析测试问题。4.在写测试用例过程中，要考虑边界值／校验，比如特殊字符，数字，字母，乱码等校验。这样更能测试出产品的鲁棒性。5.测试用例编写完，需要进行测试用例评审，主要是为了避免一个人写测试用例有思维定势。软件开发与软件测试都是软件项目中非常重要的组成部分；高新区软件测试培训班要求

W模型是由V模型演变而来的，它强调测试应伴随整个软件生命周期。高新区软件测试培训班要求

    这类质量管理的思路更趋向于一个总体的规划，甚至从整个豪之诺软件测试培训班角度出发需要比较高管理者也进行关注的内容。此类质量管理方法，它归属于一些统筹性的全局性的知识，某种意义上可以称其为形而上的“道”。从管理的层次而言，属于较高层次的质量管理者（质量经理、质量总监一类）更应该侧重掌握的技能。对于第二类管理方法，主要是建立在数理统计基础上的统计过程控制，这其中包括了常说的品管七大手法中的一些具体工具，汽车行业的5大手册。通过客观的数据事实来说明问题和解决具体的问题，其实从其特点上来说，更像是一门技术，某种意义上可以称之为形而下的“器”。从管理的层次上看，基层的质量管理人员应更侧重于该方面知识的掌握和运用。高新区软件测试培训班要求