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华为任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过:财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;主张业财融合,让财务走入业务大门,成为业务的伙伴,助力企业扩张与内控。
企业要实现业财融合,无论是通过***预算切入,还是通过成本控制,抑或是通过投资管理等,前提一定是要了解业务,了解公司。业财融合是个循序渐进的过程,两者如何融合是个很大的难题,涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励机制等问题。因此财务人员要多参与项目管理;要参与公司的经营分析与决策;要在充分了解业务状况下,参与预算预测。 有哪些关于会计方面的电影课程推荐还在为自己业财融合能力不够好而担忧吗?参加铂略电影课,铂略财务培训告诉您这事儿到底应该怎么干。
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铂略企业管理咨询(上海)有限公司***创作研发的财务职场电影课系列课程,通过让财务人员观看由企业职场真实情况改编和拍摄的财务职场电影课,让财务人员身临其境,然后观摩和小组讨论,充分认识到业财融合的重要性和迫切性!财务人员应走出原本的办公岗位,主动走进业务中去,参与到企业的未来规划中,从而实现财务转型价值。一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中,配合企业高层,根据企业战略部署,联合业务部门和相关职能部门,为企业提供服务与保障。 铂略财务培训为您提供业财融合财务职场电影课的专业解答。
业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享,基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动,一起保证企业价值创造过程的实现。所谓业财融合,简单来说就是要将日常的经营业务与财务管理结合到一起,通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的比较大化。业财融合是管理会计中的重要理念,甚至业财融合已经成为传统会计从财务核算向价值创造转型的关键。 为什么大家都在看财务职场电影课,铂略财务培训悄悄告诉您。有哪些关于财务的电影课程
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业财融合在中国现状调查分析结论
-部分财务人员已经融入了企业战略规划环节中,不过在制定年度业绩目标时有更多的财务人员能够与业务部门更好地融合。
-部分财务人员融入到了采购与销售业务活动中,但更多的财务人员融入业务的程度明显不够高;
-多数财务人员在预算管理中能够推进与业务部门的融合,但是还有少数财务人员在预算管理中自弹自唱成为“独角戏”;
-只有三分之一强的财务人员能提出改进建议并得到及时执行,而其余财务人员要么改进建议得不到执行,要么无法提出有效的改进建议。
-有一半左右的财务人员能够通过信息系统集成加强对业务信息的管理,但一半左右财务人员则无法通过信息系统融入公司信息体系成为“信息孤岛”。 有关财税职场方面的电影课
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