软件测试培训基本参数
  • 品牌
  • 豪之诺
  • 培训机构
  • 豪之诺软件
  • 培训教材
  • 豪之诺精编教材
  • 培训师
  • 豪之诺讲师
  • 培训课程
  • 软件测试
  • 培训时间
  • 3个月
  • 培训方式
  • 线下
  • 所在地
  • 上海,南京,苏州
  • 培训人数
  • 20
  • 培训周期
  • 3个月
  • 厂家
  • 豪之诺
软件测试培训企业商机

    豪之诺软件测试培训在日常测试时,我们在执行用例的过程中经常会遇见这样的问题:当一条用例执行后,我们会发现后续的一些用例是冗余的,并不需要执行。例如对于“用户只准中奖一次”的规则,我们设计用例“中奖后当日再次抽奖不中奖”以及“抽奖后明天允许抽奖但不中奖”,很明显,我们的校验点很简单,就是验证“用户只准中奖一次”这个功能点。但是为什么我们在后期用例执行的过程中才会发现我们设计的用例存在冗余呢?我想,造成这样的原因之一是因为对于功能点的理解过于表面。也许遇到这个校验点时,从用例完善的角度出发,我们很容易想到上述两条用例,但是到测试阶段的后期,我们会发现就开发的实现方式而言,后述的用例成为了冗余,因为开发根本就没有关注过时间这样的字段,程序的实现过程关心的只是是否有插入过一条中奖数据而已。在日常过程中我们应该多关心功能点的背后的真谛,而不是盲目的根据需求文档和UC去编写功能测试用例,这一点就我自身的感受而言觉得相当重要。在软件测试中,冒烟测试是指软件构建版本建立后,对系统的基本功能进行简单的测试;溧阳软件测试培训课程

    豪之诺软件测试培训针对中小企业的具体发展阶段来正确看待软件质量。中小企业在不同的发展阶段有不同的战略目标,在前期,市场业务的拓展和技术能力的积累首当其冲。正如马斯洛的需求理论一样,当企业处于温饱边缘时,它的目标就是拓展业务以及通过技术积累来更好的拓展业务。在这个阶段企业对软件的质量需求自然就是以满足功能的要求为标准。在该阶段由开发人员和测试人员共同来控制软件的产品质量。然而当企业处于发展阶段,应该是行业中有一定声誉的企业,为了建立一个良好的企业形象,加入“正规军”行列,软件的品质就不仅是体现在功能的层面,更多的体现在产品质量的稳定性、可靠性。可以通过采用软件设计技术,加强软件过程管理,实施软件测试等方法改进软件质量。但更重要的是对软件质量和测试的思想观念正确树立。只有把提高软件质量上升到企业战略发展的高度,才能从根本上解决问题。钟楼区技术软件测试培训功能测试就是测试软件的功能是否满足客户的需求,包括准确性、易用性、适合性、互操作性等。

    1.自动化用例分3步走初始化,输入准备执行(方法调用),结果验证(断言)清理环境2.用例不同的执行顺序,相同的结果用例间没有状态共享用例执行前的环境状态与用例执行结束后的一致3.单一职责一个单测用例只负责一个场景/行为一个用例中的多个断言验证一个场景如:豪之诺软件测试培训调用api返回结果需要验证errorno是否为0,errormsg是否为空一个方法,N个场景需要写N个用例一个场景,多个方法可以写一个用例遵循的原则就是一个场景对应一个用例4.自描述变量名、方法名、类名等应该设计的易读,易理解根据名称可以看出测试点5.全自动因为用例要频繁的执行以代替手工测试来减少工作量,所以要保证case的可靠性case应包含四要素:测试执行结果收集结果判断结果通告6.原子性单测用例执行结果只有两种PASS和FAIL一个用例FAIL。

    我们的日常生活中对移动设备越来越多的使用意味着移动App测试这个主题已成为需要考虑的一个无法避免的问题。根据豪之诺软件测试培训调查研究,用户难以容忍有bug的移动App。移动AppBug的影响是用户体验差、App的商店评级下降、用户换用竞争对手的App,声誉和信誉损失、销售量减少,如果它是一个付费App的话。移动App测试与传统台式机测试相比有一定的复杂性。这些复杂性可以被分类为:环境(大量的设备,各种移动OSs,适应频繁OSs变化)。设备(触摸式和非触摸式设备,有限的内存容量,电池耗电量)。网络(不同的网络和运营商,在不好或无网络的情况下的App行为,离线支持)。可用性(方向,触摸,多触摸,缩放,分页和导航的局限性,各种干扰,如来电,来电短信,闹钟,和低电量警报)。如果测试未通过,需要返回给开发人员进行修正;

    在越来越敏捷的世界里,我们还需要专门的质量保证测试人员和团队吗?在考虑质量保证目前和未来的职责时,我们应考虑这些问题。新闻充斥着声称软件测试已经死亡的文章。根据这些文章,公司正在进行敏捷测试,测试将由开发人员或测试机器人完成。另一方面,也有同样多的文章在报道软件故障导致经济损失。豪之诺软件测试培训听到这些失败的案例,我们应该想到什么?他们应该做更多的测试!显然,在新的数字经济下,质量和测试比以往任何时候都更重要。为了跟上变革,测试正在成为每个人的责任。因此,开发中正在进行更多的测试。但这是否真的否定了质量保证团队和测试人员的需求?我认为这归结为三个关键因素:你在测试什么?将测试从QA转变为开发的主要驱动力之一是采用敏捷。但考虑到敏捷的起源。这是一种方法,起源于帮助开发人员更快速地并行地开发更多的代码。每个开发者都分配一个单独的故事,他们开始提供一个为期两周的冲刺。但是当没有开发时会发生什么?例如在SAP运输的情况下,当没有故事或代码来测试时。相对于黑盒测试来说,白盒测试对测试人员的要求会更高一点;溧阳软件测试培训课程

白盒测试又叫透明盒测试,它是指测试人员了解软件程序的逻辑结构、路径与运行过程;溧阳软件测试培训课程

    由概念上,我们通常说的测试设计,豪之诺软件测试培训都只是说用例测试,从来没有说过“测试流程设计”。作者将“测试流程设计”和“测试组织的模式设计”提到了一起,统称为测试设计。谈到测试流程设计,这局限于公司层面的组织结构(模式),从测试组的角度看,就是测试在什么位置,是保护在开发部内部的?可以为开发提供服务的部门?作者介绍了不同模式的不同特点。但是我想,一般情况下,不是有我们测试组来或者能决定的,我们当然希望出来,有自己的,可一者是可能你没有这个权利和机会,二者测试从某种程度上说不产生效益,“核算”困难重重。当公司达到一定的规模后才能考虑这个问题吧,这是测试人追求的方向。从总体上和自己的经验知道,“测试流程不是静止的,要不断的改进”,这其实也是CMM的精髓吧。这个在Relan的时候,感觉比较深,因为是一个创业的公司和新的团结,从零开始,大家有这样的意识,“我们不完善,我们需要改进”。我们的很多会议就是在讨论流程,让流程为工作服务,使出现了问题后能得到解决。正如书中举例的“软件运行的和蜗牛一样慢了”,还没有人去反映问题,这是不对了,为了下次避免这样的问题,就要在流程上改,我想流程。溧阳软件测试培训课程

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