企业商机
PMP基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
PMP企业商机

学习PMP过程中积累的方法和技巧分享给大家,学习PMP也是PMP整体知识体系构建的过程:PMP是一套非常完备的知识体系,包含多方面的内容,直接进入每个模块的学习难免会产生不知所措无从下手的无力感 ,因此建立自己的知识脉络体系是整个学习过程的基础与前提,清晖的课程会帮助我们构建体系,不过还是强烈建议每位参加考试的小伙伴在正式学习前先进行预习,并以知识导图的形式由框架到模块再到下一层级,逐层整合课本知识,在心里留下框架有助于后期正式分章学习。其次在PMP课程正式开课后,上课+做题的经典形式也是一种十分有效的知识学习方法 ,PMP课程也十分贴心的进行了每个章节的分章联系与阶段习题、整套题,但课上的时间始终是有限的,课后对于错题的回顾与记忆在考试时往往能发挥事半功倍的作用。PMP初次考试费用为3900,没通过的重考费用为2500。培训费用各个机构不相同。苏州PMP哪家好

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PMBOK第六版总共有739页,拿到手上沉甸甸的,初学者基本上都会望而止步,但是PMBOK第六版是学习PMP的基础,我们还是得先知道它里面都讲了啥。 看书我一般先翻目录,通过目录我们可以排除很大一部分内容。 考试大纲只有13章,后面200页是不考的,瞬间削了将近三分之一的阅读量。仔细阅读13章的目录,可以发现前面3章都可以归结为绪论,总体就是介绍项目的定义、项目包含的内容大纲、项目经理的角色等。所以前面3章不是重点学习的目标。又可以省却68页的阅读量。 我们可以先翻过前面3章的内容,了解为什么要考PMP之后,还有敏捷的部分内容,打印出来也就80页。这么一合计,书实际有用的内容不过290页罢了。 具体到十章的内容,根据PMP考试大纲分为十个知识领域,这就是我们需要认真学习的内容。其实看PMBOK第六版不用太过于认真,只要过一遍了解就可以了,里面对于许多方面的介绍有相当一部分是重叠的。有精力的同学可以制作思维导图。在上课的时候老师会讲重点,我们又可以减少背诵的内容了,上课跟着老师的节奏走,加上已经看过一遍PMBOK第六版,很多不明白的地方,经过老师的讲解,就都明晰了。苏州PMP哪家好PMP报考条件是什么,主要有两个要求,1.是学历要求2.是项目管理经验要求!

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基于PMP庞大的知识体系,“二八”定律确实非常重要。在备考过程中,将大量的时间和精力投入到知识点的记忆和练习中,可以确保你掌握考试中重要的部分,并获得大部分分数。而对于那些较少出现的考点,可以适当地放弃,因为它们可能会占用你宝贵的备考时间,而且掌握这些知识点对于通过考试并不是必需的。 为了更好地掌握知识点,你可以采取以下策略: 参加培训课程:参加PMP培训课程可以让你获得多方面的知识,同时也可以帮助你更好地理解考试的重点和难点。项目管理实战经验丰富的老师通常会提供实用的技巧和策略,并帮助你更好地应对考试。 练习做模拟题:做模拟题是掌握知识点的另一种有效方式。你可以选择一些做模拟试题进行练习,并注意分析题目所涉及的知识点。 利用学习小组或讨论会:报名培训机构后,老师会将给大家划分学习小组,可以让你与其他考生交流心得和经验,互相学习和帮助。 总之,在备考PMP过程中,掌握知识点是非常重要的。通过参加培训课程、制作笔记和总结、练习做题以及利用学习小组或讨论会等方式,你可以更好地掌握知识点,提高通过PMP考试的几率。

积极参加线下课程,结合线上网课学习 在备考PMP考试的过程中,积极参加周日的线下面授课是非常重要的。这些PMP课程能够帮助我们深入理解知识点,构建完善的知识体系,并为我们提供实际应用项目管理的思路和技巧。因此,我们需要认真对待这些PMP课程,尽可能地吸收和消化老师讲解的内容。 同时,我们也需要充分利用线上的学习资源,包括课包内的录播网课和直播网课。这些网课可以让我们随时随地进行学习,方便灵活地安排学习时间和进度。通过线上和线下的学习相结合,我们可以更加理解和掌握的知识点,提升我们的项目管理能力。 总之,备考PMP需要我们积极参与线下课程,并结合线上网课进行学习,以提升我们的项目管理水平和对知识点的理解。选择PMP培训机构先问PMI授权,提供的服务,师资情况,试听课以及价格。

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项目管理不光是遵循一套简单的流程和方法,而是需要深入理解商业和技术的结合,充分考虑团队、客户和公司的需求,以负责任的态度进行管理。PMP强调了项目管理的知识体系,涵盖了项目从启动到收尾的所有过程。其中,瀑布型项目和敏捷型项目是两种截然不同的项目管理方法。 敏捷型项目管理采用迭代和增量的方法,将项目分成小块,每块都经历其完整的生命周期,从需求分析到部署。敏捷方法强调团队合作、客户反馈和快速应对变化,更适合需求可能经常变化或不太明确的项目。 瀑布型项目管理则是一个线性顺序的开发方法,每个阶段必须在前一个阶段完成并输入后才能进行。这种方法强调详细的计划和需求定义,更适合需求明确且变动较少的项目。在线海量PMP模拟题库方便刷题,后期组织PMP考试模拟考试,找出不足,及时提高。北京PMP机构

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在PMP备考之路上,我曾经感到迷茫,不知道如何寻找方向。平时上完PMP课程做题成功率不高,后面在同事的建议下我看完了PMBOK,不过我还是比较推荐看清晖的讲义,因为PMBOK实在是太长了。在后期有五天面授课,我一般会当场记好笔记,然后回去用平板做思维导图,这样能更好的记住。晚上还有一小时文字辅导是很重要,不能死记硬背,要理解老师说的内容,我觉得文字辅导老师讲的都很通俗易懂,按照他们说的去记忆就好了。一开始做错题不要怕,要学会反思,自己的思路错在哪里,下次怎么样去避免这些问题。还有别死磕计算公式,考试不咋考,千万别在这浪费时间。然后,刷题!刷题!刷题!!!刷题真的很重要,重要!!!尽可能按照PMP考试时间去模拟做题,因为题目很长,我考的那套PMP题,一共97页,你要在短时间理解题目找出正确答案,这很考验人,在培训机构做了大量的模拟试题,熟悉考试的题型和难度,了解考试的命题方法和出题思路。通过多做练习,大家可以逐渐掌握解题技巧和策略,加强对知识点的记忆和理解,提高考试的应对能力和自信心。苏州PMP哪家好

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