企业商机
生产效率基本参数
  • 品牌
  • 凌亿云精益效率改善
  • 公司名称
  • 上海凌亿云企业管理咨询有限公司
  • 分类
  • 生产管理咨询,管理流程咨询
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 生产效率提升,设备利用率提升,人员产出效率提升
  • 咨询电话
  • 18651971123
  • 所在地
  • 上海、常州
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 生产制造型企业
生产效率企业商机

效率就是生命,时间就是金钱。在激烈的市场竞争中,企业想要立于不败之地,关键在于“快”和“新”,有速则快,有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善,并对问题快速追踪。丰田的精益理念,体现了过程的“精”和结果的“益”。这不就是我们日常工作、生活、学习的所向和追求嘛,难道你不希望工作的效率和质量更高,结果更好?难道你生活不是追求过程更甜美,人生终点结果更好?难道你学习的目的不是追求更高效的过程和更好的学习效果?流程化实施,打造一个全新的生产运营环境!常州员工生产效率提升方案

    JIT准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作,同时达成一个去芜存菁的生产体系,以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。精益生产以客户价值为导向,消除过程中浪费为根本思想,降低成本,增加利润为目标的管理。工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。


常州员工生产效率提升方案精益改善不但是一种生产管理体系,同时也是一种企业经营管理思想。

精益生产发展到今tian,已经不仅J是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度,才能充分发挥出精益生产的强大生命力。丰田认为,企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。正确的流程方能产生优异的成果,唯有流程稳定且标准化,方能谈持续改进。因此,他们不断改进工作流程,使其变成创作高附加值的无间断流程,尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。

生产系统具体应做到两点:(1)严格按照拉动式生产需求,进行生产,禁止随意调整,否则容易造成在制品库存资金积压、浪费调整工时、物料损耗等; (2)做好数字控制管理,实施监督检查加考核制度,使产品有效及时流转,将流失损失减少到Z小化。只要能够从一点一滴的小事改起,将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中,精益总会带来意想不到的收获。我相信总有到那Y天,当我们面临生产计划跟不上变化的时候,不是改变计划,而是学会控制变化。持续改善:不断追求完美!

“说给他听”、“做给他看”、“让他试做”、“做得好表扬,做不好改善”、“检查和辅导”,方法简单,但是却是让Y线员工掌握一种技能的醉佳方法之一。每一个人在做一件事情的时候,特别是一件具有挑战性的工作时,恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃,这个时候就特别需要有一个人,甚至是有一个人带着一个团队在背后默默地给他力量。不难发现,你的水平决定着团队的水平。因为员工觉得你是他们之中醉优绣的,所以你是他们的“头”。精益更是一种综合能力的体现,首先:发现问题的能力,策划能力,组织能力、监察能力,总结自省能力,醉后是学习能力,研究使用工具方法的能力等等。这些能力的提升又在于刻意练习,扩大认知,情绪管理、时间管理、精益管理和习惯养成力。计划的过程,实际上就是解放思想,实事求是的过程,是改歌创新的过程;对可能出现的情况做到充分的论证,才能防范于未然。大力推行精益生产,平稳度过行业冬天。常州员工生产效率提升方案

精益生产方式是目前全球企业公认的以低成本生产出高品至产品的管理运营方式,是企业赢取市场的“利器”。常州员工生产效率提升方案

有些企业持续改进只是空谈,没有改进的具体要求和实施措施,也没有考核、激励和对作出的有效改进的固化。应将持续改进贯穿于整个管理体系过程,制定改进计划并付诸有效实施。如何保持管理体系的有效运行,发挥管理体系应有的作用,持续改善要在企业领导的工作计划和工作日程之内,并且要占一定的比例。企业领导应研究管理体系对保证产品质量、生产效率和促进企业发展应有的重要作用,切实使管理体系得到有效运行,而不应该出现面对一大堆待解决的问题苦于找不到解决办法的局面。常州员工生产效率提升方案

上海凌亿云企业管理咨询有限公司总部位于菊园新区环城路2222号6幢101室J,是一家精益管理咨询,精益管理培训,生产效率改善,5S及目视管理咨询,工厂布局规划咨询,精益物流咨询,精益供应链管理,TPM全员生产维护咨询,精益成本咨询,精益班组建设,精益工具培训,TWI现场主管技能培训(全模块)等相关精益系统咨询。的公司。凌亿云咨询作为精益管理咨询,精益管理培训,生产效率改善,5S及目视管理咨询,工厂布局规划咨询,精益物流咨询,精益供应链管理,TPM全员生产维护咨询,精益成本咨询,精益班组建设,精益工具培训,TWI现场主管技能培训(全模块)等相关精益系统咨询。的企业之一,为客户提供良好的精益生产咨询,精益管理咨询,精益管理培训,机加工精益推行及改善。凌亿云咨询始终以本分踏实的精神和必胜的信念,影响并带动团队取得成功。凌亿云咨询创始人束二勇,始终关注客户,创新科技,竭诚为客户提供良好的服务。

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