衢州产业园招商解决方案

影响产业园区招商的3大关键因素： 1.产业定位不清晰 产业园区的内核竞争在于依托区域内专有优势资源，形成独特的竞争优势。但部分产业园区往往存在盲目跟风的现象，丧失了创新能力，未能清晰认知适合发展的产业，对区域企业没有足够的吸引力，往往导致招商工作难以顺利开展。 2.依赖地方国家优惠政策，招商引资吸引力单一 产业园区政策优惠是吸引招商引资的有效手段之一，各地区为了获取良好的企业入驻产业园区，而实施一系列减免租金、税收等优惠政策。但是单靠国家优惠政策来招商引资的方式较为单一，不能吸引更多良好的企业入驻，且加重了地方财政负担，没有发挥出优惠政策应有的效益，可持续性较差，不利于产业园区的良性发展。 3.园区运行效率低下 产业园区管理机制不健全，产业园区入驻门槛无明确限制，也缺乏竞争淘汰机制，导致许多同类型企业涌入园区，未能形成目标企业产业集群，迫使产业集群效益大打折扣，不利于形成高质量良好的产业园区，不利于招商引资。产业园区管理机制不健全，产业园区入驻门槛无明确限制，也缺乏竞争淘汰机制。衢州产业园招商解决方案

产业园是区域经济发展的关键，近年来随着我国整体经济的快速发展，新生产业园区层出不穷，产业园招商模式也在不停的迭代更新，根据产业园区的规划方向分析： 1、特色园区招商 要进行特色园区招商。要根据当前特色园区进行专门招商，利用网站和媒体，借助专业机构和行业协会，大力开展产业链招商、主题招商等形式多样的招商活动。 2、锁定地区招商 重点锁定四个区域进行招商，①日本、韩国；②、香港、东南亚地区；③欧美；④央企、国企、名企。更要研究，哪些产业应该锁定哪些区域，根据上述区域和企业的优势就行有针对性的招商。 3、联动机制招商 要实行“局、部、中心”的联动招商机制。要做到统分结合、双重领导、集中办公、统一考核，其中，“局和部”主要完成新项目的招引，“中心”主要进行现有项目增资及相关服务。通过各部门联动招商、合力推进，努力将招商成效发挥到较大。 4、科学规划招商 紧紧锁定本地主导产业， 高起点制定产业招商详细目录，多方面打响招商引资的“产业牌”，进一步增强招商针对性，要按照规划园区类别进行项目摆布，集中力量打造特色，招商资料、对外形象展示都要凸显出本地优势。周口产业园招商公司产业园区如何繁荣发展？

这些新材料园区该如何按照目标完成招商引资，引进对口的项目落户，加速当地产业升级呢？ 一、细分好主导产业 新材料产业包含的范围甚广，要根据区域产业基础、资源优势、原材料、市场、交通等因素确定好具体的主导产业。 二、打造产业生态链 产业相对集中的地方，自然会形成地域优势，根据地域优势进行科学分工，是工业化发展的客观规律。良好的产业生态链，让就近合作有效降低了成本，使产业集群化发展从无到有，从弱到强。 三、制定科学的政策 拼政策很讲究技巧，政策力度不大，则起不到什么效果；但用力过猛又会导致“伤敌一千、自损八百”，这和市场规律不符。 四、营造良好的营商环境 园区各职能部门，要集中全力，改进工作作风，简化办事程序，提高办事效率，把投资商的事当做自己的事来办，帮助投资商发展赚钱，使投资商感到在双流办事一切都方便，增强企业再投资信心。

为什么现在的企业越来越多的做招商加盟？ 就像印刷也一样，没有复印机的年代，很多人都不方便，加盟大优点就是“复制” 以下是招商加盟的优点分析： 1、资金力的扩张：就如同上市一般，募资的能力决定公司扩张的速度； 2、采购成本的降低：零售跟大宗采购不必多做解释； 3、人才的招募：麦当劳的服务员可能只有800，而隔壁的快餐店有1000，你会选择哪里上班？ 4、品牌效应：出名度的优点可以提升业绩； 5、研发、开发新产品降低风险与成本； 6、品质稳定性：因为复制所以稳定。产业园区要如何做好规划？

招商加盟有利于品牌的快速扩展，如果两个品牌同时竞争，招商加盟就可以快速的占领市场，新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的加盟商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求加盟商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的加盟商，不要只只把招商作为企业的一种手段，招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么加盟商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果加盟商选择不当，在以后的市场经营中就会因为加盟商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，加盟商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了加盟商过多的支持，导致合作的脱节，终导致加盟商的“死亡”。产业园区如何实现产业链招商？周口产业园招商公司

产业园招商必须要了解！衢州产业园招商解决方案

曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不只赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。衢州产业园招商解决方案

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