很多打着互联网家装的名义招募过来的城市合伙人，实际上都没有办法解决一个关键问题，流量问题。一家公司想要真正进入陌生市场非常不容易，前期需要总部扶持，慢慢把市场做起来，但是坑就坑在，总部手里没有什么扶持能力和流量供给能力，要不然就是给的流量质量非常差，转化率极低，没有流量就没有所谓的服务。合伙人模式所面临的局面，归结到底，根本原因还是人的问题。可能这种模式本身没有问题，只是在制度建设和管理层面存在不成熟的地方，大家也不必过于消极和悲观，现在这个阶段，大家都需要好好反思过去的错误，回归商业的逻辑和基本常识，真正用发展的眼光看待问题，如何打造真正共赢的局面才是解决之道。城市合伙人不再局限在单个“人”上，商家，企业（团队），甚至是上下游供应链都可以参与其中。城市合伙人有哪些
一个好的合伙人机制，应该是帮助当地的操盘手做更好，把实际的业务量做起来并且能够挣到钱，保证大家的利润，实际运营层面比以前赚的更多，大家才愿意跟着你干，这是根本的，而不是单纯靠画饼充饥，拿愿景来忽悠不会长久，要制定一套有效的激励机制。越是小城市的用户，虽然不在意品牌选择，但是对于装修需求个性化越多，尤其是厨房、卫生间、产品花色等等，互联网家装的合伙人模式近几年没有真正跑通，原因在于大部分都不能给城市带来流量，不能完成城市落地服务质量，合伙人模式的前提是流量，本质是服务，没有流量的前提什么模式都没用。那么这就决定了，在选择靠谱的合伙人也十分重要，需要在当地能搞定流量问题的人，其他都没用。城市合伙人有哪些“保证金式”城市合伙人与“无任何成本式”城市合伙人类似。
价值观就是对事情的态度和看法，是处理问题的基础，不同的价值观，对事情和问题的处理肯定不同。价值观差异越大，处理问题方案差异就越大，难免会产生分歧或争执，有的甚至会分道扬镳，所以相近的价值观对于共同创业来说显得非常重要。中国创业走过的百年历程，充分说明了只有具有相同的价值观，每个党员才能为共同的事业奋斗终身，抛头颅、洒热血，实现建国，取得创业成功。能力互补是寻找合伙人的重要标准之一，通过能力互补才能形成拳头优势，落实创业计划，实现创业目标。
普通合伙人相关问题： 1.在财产份额出质方面 根据《合伙企业法》规定，普通合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的，须经其他合伙人一致同意；未经其他合伙人一致同意，其行为无效，由此给善意第三人造成损失的，由行为人依法承担赔偿责任。而有限合伙人可以将其在有限合伙企业中的财产份额出质。 2.在财产份额转让方面 根据规定，除合伙协议另有约定外，普通合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，须经其他合伙人一致同意；而有限合伙人可以按照合伙协议的约定向合伙人以外的人转让其在有限合伙企业中的财产份额，但应当提前50日通知其他合伙人。可以看出，除合伙协议另有约定外，普通合伙人向合伙人以外的人转让财产份额时，须经其他合伙人“一致同意”，而有限合伙人转让时，只需要按照规定进行“通知”。 3.在出资方面 根据《合伙企业法》规定，普通合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资；而有限合伙人不得以劳务出资。大多数合伙人创立公司都是这样一种模式，即创立初期按照出资额分配股份。
城市合伙人拥有在当地的使用权，代理城市品牌使用费的收取。城市合伙人的职责是什么？负责本城项目的整体管理与运营。负责寻找当地的项目资源，制定相关合作事宜。不是所有人都可以直接成为城市合伙人，和一群有实力的伙伴们一起奋斗，效果是指数增长的，我们希望能和人们一起不断前行。认可经营理念，并价值观高度趋同；在代理区域内有一定的人脉资源及商场资源；在代理区域内从事过线下经营的相关工作或有相关团队；有机会一定要试一试，其实试错的成本并不高，而错过的成本非常高。城市合伙人和农村合伙人一样，都是门槛低到没有门槛。城市合伙人有哪些
城市合伙人必须有正常的工商营业必备的合法证照，并严守合法经营的原则。城市合伙人有哪些
选择合伙人要重诺守信。 合伙创业，重诺守信是对合伙人较起码的道德要求，也是较为基本的要求。如果你的合伙人连这一点较起码的商业道德和做人道德都不讲，那么，你们合作的事业就离失败不远了。为什么重诺守信如此重要呢？这是因为，“堡垒较容易从内部攻破”，你的合伙人了解你们企业的内部所有情况，包括技术秘密、经营网络、人员档案，再加上他作为合伙人所拥有的强大权利，一旦他居心不良、另有所图或者不守承诺，你们的合伙就一定是危机重重。另一方面，你们在合作的过程中，他是怎样一个人，你总有看清的时候，如果他是一个不守信用、不讲信誉的人，甚至是一个品质有问题的人，你肯定不想和他再合作下去，你只能通过解除你们之间的合作关系才能达到你的目的。这样，你的资金、人员、关系、精力等等都要遭受不必要的损失，甚至会元气大伤，你要想重新开始都十分困难。城市合伙人有哪些
