吉林智慧农批解决方案公司

公益性与市场化之间的矛盾。从转型升级的目标来看，主要是食品安全、价格稳定、信息透明、产销平衡等公益性诉求，并不会增加商户和农批市场的经营收入，反而会增加投入与成本。但是，在制度安排上，农批市场是完全放开、充分竞争的行业，进入门槛不高，有时甚至竞争惨烈。如果要求农批市场主体承担社会责任，增加投入，构建良好的流通环境，并且长期投入保持下去，从道义上讲无可厚非，但从经济行为逻辑来看则是缘木求鱼。

信息化与税收政策之间的矛盾。信息化是农批市场转型升级的关键，特别是与交易相关的电子结算，无论是建立可追溯体系、大数据分析平台，还是指导优化农业生产和流通环节，都依赖于数据信息系统的建立和共享。但是，推行信息化（智慧农批/数字农批）面临一大难题：商户**，因为涉及税收和利润问题。由于信息不透明，当前大部分商户税费水平较低（个体户或小微企业月收入10万元以下免增值税，销售蔬菜、肉、蛋免征增值税，绝大部分商户处于免税状态），如果实行信息化，推行电子结算，交易都是透明化，商户担心“秋后算账”，增加纳税负担，因而抵触心理强烈，导致大量信息化设备处于闲置状态。 什么是智慧农批系统与传统农批的区别在哪？吉林智慧农批解决方案公司

为商户提供“专业服务能力”是实现批发市场改造的关键农批市场走出瓦片经济的关键是为商户提供农产品流通过程中必须的专业公共服务能⼒。发达国家批发市场通常具有商品分级整理、加工包装、质量验证、结算服务、委托购销、代理储运、信息提供、代办保险等配套功能，利用5G和智能化管理手段，农批市场建立专业的公共服务能力，并通过移动互联网手段为商户提供分时共享服务，使得商户减少固定资产投入，提高商铺运营效率，节省人工，提高资金周转率，与此同时，农批市场也能获得自己的服务费收入。吉林智慧农批解决方案公司平台为“王”，智慧农批市场迈入新时代！

数字化是农批市场智慧化的基础随着移动互联网的深度应用和生鲜消费渠道多元化，农批市场的数字化升级已成为趋势。今年的******也是农批市场数字化转型的催化剂，直播带货等一系列线上新模式不断涌现，让人们看到了除了农批市场以外更新的采购方式。在这一大形势下，传统农批市场该如何弥补短板，在大流通环境下有效融合数字化经营？**认为，目前农产品流通领域存在产业链组织化程度低、农产品物流标准化运作率较低、农产品安全仍需要市场重点监管等问题，运用数字化、大数据等新技术和新模式有助于问题的解决。数字化是农批市场智慧化的基础。货物、场地、渠道、人员、**化产生的大数据能带来商业价值，而且数字化也是线上线下整合的**。农批市场智慧化就是供应链的智慧化，能够更好地衔接农产品的生产与消费、产业链上的要素资源更有效的重组。数字化是食品安全和农产品溯源解决的前提，只有实现数字化才能实现资金流、信息流、物流的高效、统一。

市场管理迈向精细化精细化马增俊说：“**之后，我国农批市场开展了数字化管理升级，信息化程度不断提高，就数字升级转化这个角度进行了不同的实践。不管是追溯体系、结算体系，还是人员追踪等，所有这些信息化都需要升级改造，现在大部分市场都在做这方面的规划和改造升级。”北京新发地常务副总经理顾兆学介绍，***复市后，北京新发地按照经营品类重新划分了区域，形成以蔬菜水果为主，其他农产品为辅的供应格局；准入制度更严，实行批零分开。“在市场管理方面更加精细化。水果区的摊位统一使用红色遮阳伞，蔬菜区则用蓝色，整齐划一，便于区分。让不同职能分工的人员穿上不同颜色的马甲，批发商穿红色，采购商穿黄色，工作人员穿蓝色，摆渡车司机穿绿色，通过颜色可快速确认身份，提高效率且便于管理。”顾兆学说。市场超级管理平台——市场的数智大脑？

创新完善农产品流通体系

农产品流通体系作为现代流通体系建设重要组成部分,是现代农业发展的重要基础,也是助推“黔货出山”、巩固脱贫攻坚成果、实施乡村振兴战略的重要保障机制。近年来,贵州通过深化农产品流通系统国有资本整合、加大流通体系基础设施建设、以对口帮扶城市为突破口初步打开全国市场等手段深化产销智慧对接,极大地提高农产品流通效益。“十四五”时期,贵州应抓住国家构建国内大循环、国内国际双循环的机遇,***推动农产品流通体制**,进一步加强农产品流通基础设施建设,完善市场布局和流通价值链,充分发挥大数据在产销对接中的精细作用,创新流通和销售模式,减少流通环节,提高流通组织化程度和现代化水平,构建低成本、高效率、惠民生的现代农产品流通体系,确保农业供应链更加安全、高效、畅通。 民生所系，农产品批发市场向何处去？河南现代批发市场智慧农批解决方案公司

2022年农产品供应链发展现状及发展难点？吉林智慧农批解决方案公司

食用农产品供应链组织中缺乏真正有领导能力的**企业。在现实的管理实践中，食用农产品供应链的**企业多是加工生产企业或销售企业，然而这些企业受自身规模的影响，或过多地考虑自己的利益，在供应链中所起的领导作用不明显，这削弱了食用农产品供应链作为战略联盟的整体竞争优势。社会化资源整合能力的不足等使得供应链管理中参与各方处于断裂或较少关联的自流状态下，形不成供应链的一体化组织协同运作。

市场竞争的无序导致供应链人为割裂，供应链一体化程度低。首先，食用农产品市场法律法规建设的薄弱和区域性壁垒导致市场分布的人为割裂;其次农产品交易的市场体系、交易方式、服务手段建设的落后，很难使全国农产品供应链形成统一高效的一体化网络。

农产品供应链流通基础设施建设落后，缺乏统一的食用农产品供应链质量安全管理信息平台;冷链物流建设落后;食用农产品供应链质量监管体系不健全，等等。

不重视供应链管理中极为关键的信息化平台的搭建，造成信息不对称，从而引起经营成本、管理成本、决策成本、采购成本、运输成本、包装成本、生产加工成本、市场成本无形中被加大和农产品市场价格波动比较大。 吉林智慧农批解决方案公司

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