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劳资纠纷咨询本人于13年4月与公司签订了劳动合同，合同约定，本人薪酬架构由月工资季度绩效年度绩效组成，季度绩效约定时间为当季度结束后次月发放；年度绩效约定时间为春节前。目前从公司得到消息，春节前这部分薪资不会发放，推迟到次年年中。本人在年后将向公司提出辞职申请，麻烦律师帮忙解答，如果本人离职，这部分薪资企业是否应该发放？如果不发放，本人能够通过哪些法律途径维护自己的合法利益。感激不尽！

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    员工从05年7月入职该企业,06年9月因事离职,06年10月回该企业复职同职工作,工作至今，05年至10年12月企业没与员工签劳动合同,在11年1月份企业与员工签定为期两年的劳动合同，05年至今企业方未为员工购社保，工资直接打员工银行卡号企业实行上班每周六日制,员工月薪过程为：05年5月至06年5月,1500元,06年6月至06年9月1800元,06年10月至07年约3月2100元,07年至08年约4月2400元,08年4月至今为2400元(工资记录企业人力资源部有存档),企业不按规定压缩假期(可见刷卡记录)年假计算本应三天有薪假,企业算工资时只将应出勤天数减少三天,实出勤天数不变,(致使员工实得酬劳工资变少)企业解释是一直如此操作,且已经将三天算为有薪了,应出勤天数已减少体现此算法是否合理.现员工在职如想向劳动局提出要企业补购社保,应交什么资料(05年至10年没有签定劳动合同,该如何证明劳动关系,员工只有平时的工资条,但没有企业签章,另因该企业去年5月份因发生员工劳动纠纷,去年6月份后工资条发生变更,原来工资只有基本工资加相关的补助扣款,现更改为基本工资1000元,其余工资全部列入为加班工资项加相关补助扣款,凑齐实发工资数。九江辅助劳资咨询共同合作**劳动法律在线咨询；

工厂的工作环境、宿舍食堂的条件属于硬件范畴，是否聘请童工、是否替工人缴社保以及是否有超时工作等现象，则属于软件的考察范围。而在***母公司迅销集团2014年的CSR(企业社会责任)报告中也提到，如果定期审核不合格的话，C级评价的合作伙伴会在半年内再次被审核，如果仍不达标，半年后还有一次审核机会，依然不达标，则会被取消合作关系。而D级评价的供应商在***审核不达标的情况下必须在1个月内接受重新审核，不合格则再无第二次机会。代工厂可能也面临艰难处境。“现在国内大一些的服装代工厂在硬件方面都没有什么问题，主要还是软件方面无法达到品牌商的要求。”从事服装外贸行业多年的孙涛对《***财经周刊》说。他的公司会帮助中国的服装供应商承接国际品牌的加工订单，并有多次和品牌商一起验厂的经历。据孙涛透露，针对品牌公司的检查，已经有一批专门帮助工厂做虚假证明的公司。它们会完整地制作工人的名单，并将他们上下班的打卡时间和收入一一对应，做出一份能够瞒过验厂人员的资料。就连品牌商在验厂时找员工进行一对一谈话的调查方式，也有应对方式：工厂或者提供虚假资料的第三方公司会先找工人，告诉他们谈话应该进行的方向。

    劳动争议案件举证需要注意的事项原、被告应提供以下证据材料：一、用人单位提交其法人资格证明：法定代表人身份证明;二、需委托他人代理诉讼的，提交授权委托书;三、合同工，提供劳动者与用人单位之间的;固定工、、季节工、农民轮换工应提供劳动者与用人单位关系的证明。四、劳动争议仲裁委员会的裁决书，或超过劳动争议仲裁时效的不予受理案件通知书。五、劳动争议发生的事实根据(包括劳动争议如何发生的、争议的内容、能证明劳动争议案件情况的一切证据材料)。六、用人单位提供解决争议的法律依据。依照的法律、行政法地方性法规、参照的规章的名称及适用的条、款、项、目、若依据是本单位的内部规定，则提供该规定的正本及复印件。附：不同纠纷的证据材料开除纠纷1、开除处理决定书;2、被开除者错误事实的证据;3、开除处理程序方面的证据(企业负责人的意见，职代会的讨论决定、工会的意见、及是否书面通知本人的证据)。除名纠纷1、除名处理决定书;2、***的事实依据，劳动者的原始考勤记录;3、除名处理程序方面的证据材料(职代会的讨论、工会的意见及是否书面通知本人);辞退纠纷1、辞退处理决定书;2、被辞退者违纪的事实依据;3、辞退处理程序方面的证据材料。赣州劳动保障咨询公司推荐；

用人单位通过劳资关系顾问服务，普遍得到了这些效果：一、决策层有了一个管控用工成本、用工风险的外部智囊，减少和节约的风险损失远远可以覆盖支付的顾问服务费用开支。二、一般用人单位既便按照中低市场薪酬水平聘请的HR人员，也能在顾问指导下在越来越讲究管理痕迹的HR实务操作中显得丝毫不逊色，既有专业知识，又有律师的严谨缜密。三、关键是实现了人力资源管理的事前、事中阶段的设计、实施、培训、记录，防患于未然。当发生问题事后应对提供了充足的制度支持、管理意识支持和管理证据支持。自然就减少了劳动争议被动应诉的局面。四、帮助用人单位形成不好劳动争议，不怕劳动争议，争议来了心中有数，争议解决方法灵活的管理心态和效果。 抚州劳动保障咨询公司推荐；江西市场劳资咨询经验丰富

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产地已经从中国转变为越南等其他东南亚国家了。据日本媒体报道，2013年***中国制造的比例已从2008年的90%下降到70%，未来计划在中国以外的国家生产1/3的产品—尽管***表示不会减少中国供应商数量，但随着其人力成本逐渐提高，以及由此引发的一些管理风险，或许会加快这一进程。对于供应商们来说，***等品牌的转移才是它们*****的问题。(应采访对象要求，孙涛为化名。)（转自：***财经周刊：文｜CBN记者林仲旻）中国劳资关系研究院和谐劳资关系深度推动者中国劳资关系研究院是国内前列劳资关系咨询机构，机构定位：于上为国家劳资关系相关立法、决策部门提供专业智囊级咨询建议；于中为企业提供专业劳资关系问题解决方案；于下为公众提供关于劳资关系的资讯普及。三大专业服务：人力资源管理体系建设；劳资关系专项咨询与高级顾问；人力资源培训课程。萍乡外包公司劳资咨询服务热线

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