广东大宗商品销售智慧农批解决方案开发多少钱

食用农产品供应链组织中缺乏真正有领导能力的**企业。在现实的管理实践中，食用农产品供应链的**企业多是加工生产企业或销售企业，然而这些企业受自身规模的影响，或过多地考虑自己的利益，在供应链中所起的领导作用不明显，这削弱了食用农产品供应链作为战略联盟的整体竞争优势。社会化资源整合能力的不足等使得供应链管理中参与各方处于断裂或较少关联的自流状态下，形不成供应链的一体化组织协同运作。

市场竞争的无序导致供应链人为割裂，供应链一体化程度低。首先，食用农产品市场法律法规建设的薄弱和区域性壁垒导致市场分布的人为割裂;其次农产品交易的市场体系、交易方式、服务手段建设的落后，很难使全国农产品供应链形成统一高效的一体化网络。

农产品供应链流通基础设施建设落后，缺乏统一的食用农产品供应链质量安全管理信息平台;冷链物流建设落后;食用农产品供应链质量监管体系不健全，等等。

不重视供应链管理中极为关键的信息化平台的搭建，造成信息不对称，从而引起经营成本、管理成本、决策成本、采购成本、运输成本、包装成本、生产加工成本、市场成本无形中被加大和农产品市场价格波动比较大。 智慧农批到底是什么呢？我们为什么要打造智慧农批呢？广东大宗商品销售智慧农批解决方案开发多少钱

    2021年农产品供应链发展现状及发展难点农产品供应链管理是当今国内外研究的热点之一，农产品供应链管理是其中的一个重要的研究方向，并成为农产品生产、加工、交易和流通企业有力的竞争工具之一。随着农产品贸易自由化、全球化进程的加快，农产品从**初的生产到**终用户的管理行为日趋复杂，对农产品安全与质量的要求日益严格。在这种形势下，农产品的生产经营单位应从组织生产、满足日益变化的个性化需求、降低物流运作成本、严格农产品安全与质量出发，由农产品生产者到消费者组成的供应链管理来协调解决这些问题。对农产品供应链管理的市场导向观念认识不足，难以形成计划、生产、运输、交易销售、服务和监管为一体的食用农产品供应链。大部分农户、经销商一盘散沙，农户生产或养殖的产品直接交由经销商收购，或者直接去农贸市场销售，没有计划性，对市场变化反应慢。生产组织分散，经营规模小，组织化程度低，削弱了供应链组织的竞争优势。重庆农批物业管理智慧农批解决方案定制价格倒逼农批经营跨上新台阶 如何从大流通走向数字化？

传统农批市场已在悄然改变

1、农批市场将完全转化成物流形式，包含承担选款拿货功能个人水果店，将由批发商上门服务供货；中大型的连锁加盟店，则跟批发商协作，根据联采定采的方法。

2、批发商跟零售商的关系将产生变化批发商和零售商将更密切的合作，批发商帮零售商机构货源、物流运输，零售商潜心销售。零售商制订产品需求和规范，批发商按要求供货；**品牌层面，批发商能够自主选择品牌，完成农产品的定制化。

成都九洲基于物联网、大数据、区块链等信息技术，联合金融机构，面向农产品供应链重要节点客户，针对农产品流通过程的批发-仓储物流-预制食品等场景提供数字化管理解决方案和软件产品，助力客户数字化转型升级，实现高质量发展。**产品包含智慧批发市场平台、中央厨房智能管理平台、校园食品安智能化管理系统和大宗生鲜采购配送平台等。公司是国家商务部追溯体系建设八大集成商之一，参与建设了全国30多个省市追溯体系，累计服务企业及个体经营户100000+，产品覆盖30000+学校。

终端农产品销售价格优先的现状，与目前全行业低成本、粗放式经营管理有很强的因果关系。日韩农产品价格相对较高（日本西红柿50元/斤），既有收入水平较高的因素，也包含了改善农产品流通秩序以及交易环境的成本。我国农产品流通从20世纪80年代***放开，不管是批发市场还是商户都是充分的市场竞争，而且日夜不息地经营，跟国外相比流通效率已经很高（日本东京原筑地市场的坪效是4.78吨/平方米·年，北京新发地市场的坪效是15.62吨/平方米·年，国内亿元级农批市场的平均坪效是7.51吨/平方米·年），内部降本增效有限。智慧农批是什么？会给农产品批发市场带来哪些好处？

农批市场的“大进大出”农批市场销售的货物一般都是“大进大出”，而连锁生鲜卖场则是“大进小出”。什么是“大进大出”，就是到市场批发的货物都大批量的来，然后大批量的销售出去；而“大进小出”则是指进生鲜卖场货物是大批量采购来的，但是销售则是靠市民一笔一笔采购走的。这是农批市场和生鲜卖场经营模式比较直观的区别。

农批市场的“买全国卖全国”作为农产品物流集散中心，农批市场往往具有“买全国卖全国”的功能，既可以“南菜北运”，也可以“北菜南调”，从集散中平衡全国的农产品流通和供应。比如每年冬春季节，来自长江以南省份的蔬菜大量供应北方城市，这是“南菜北运”；但是到了夏季，北方的冷凉蔬菜又开始大量供应南方城市。这样一南一北的转换，使各地的气候、土地资源得到了充分利用，也补充了各地农产品供应中的短缺。生鲜卖场则不具备这种平衡全国农产品流通供应的作用。

农批电商革新之路在何方？安徽大宗商品销售智慧农批解决方案怎么样

平台为“王”，智慧农批市场迈入新时代！广东大宗商品销售智慧农批解决方案开发多少钱

公益性与市场化之间的矛盾。从转型升级的目标来看，主要是食品安全、价格稳定、信息透明、产销平衡等公益性诉求，并不会增加商户和农批市场的经营收入，反而会增加投入与成本。但是，在制度安排上，农批市场是完全放开、充分竞争的行业，进入门槛不高，有时甚至竞争惨烈。如果要求农批市场主体承担社会责任，增加投入，构建良好的流通环境，并且长期投入保持下去，从道义上讲无可厚非，但从经济行为逻辑来看则是缘木求鱼。

信息化与税收政策之间的矛盾。信息化是农批市场转型升级的关键，特别是与交易相关的电子结算，无论是建立可追溯体系、大数据分析平台，还是指导优化农业生产和流通环节，都依赖于数据信息系统的建立和共享。但是，推行信息化（智慧农批/数字农批）面临一大难题：商户**，因为涉及税收和利润问题。由于信息不透明，当前大部分商户税费水平较低（个体户或小微企业月收入10万元以下免增值税，销售蔬菜、肉、蛋免征增值税，绝大部分商户处于免税状态），如果实行信息化，推行电子结算，交易都是透明化，商户担心“秋后算账”，增加纳税负担，因而抵触心理强烈，导致大量信息化设备处于闲置状态。 广东大宗商品销售智慧农批解决方案开发多少钱

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