招聘流程的五个阶段为：1、组织各种形式的考试和测验，一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。2、招聘准备工作；3、面试过程的实施；4、分析和评价面试结果。5、对录用人员进行健康检查.招聘分类：招聘计划、招聘、应聘。太原直聘
人选入职跟进，好不容易挖掘了市场上较好质的人才，并吸引进来，如果不设法留住他们，那前面的所有工作都会白费。当我们完成人选的offer之后，不要轻易的认为招聘工作就到此为止。因为在人选来上班之前（甚至是上班后的短期内），他们随时都有可能会放弃这个岗位。所以在人选正式进入企业工作，并且稳定下来之前，我们都需要和他们保持紧密的联系，了解他们的状态。 以上，就是企业招聘流程中的基本步骤。看到这里，我想大家都能够意识到，那就是在招聘流程的任何环节，都有可能失败重来，想要确保企业有源源不断地人才填补进来，有效的方法就是加快招聘流程。石家庄普通钳工靠埔直聘招聘平台关键价值：提高招聘效率、改善招聘效果、提高生产力、提高响应速度。
工作分析剖解：1、在正式确定录用合格的应聘者之前，我们没有同应聘者做再次深入的沟通。比如，我们应该就应聘者将来的职责、职位、福利待遇、培训、可能的调动、出差、驻外等情况说明清楚，让应聘者可以冷静地考虑。2、除了以上情形外，事实上还有可能会是以下情况，比如：应聘者本来就是借助招聘的机会自我检验一下自己的实力，锻炼自己面试经验，而没有打算到岗，还有可能是同行派来的打探信息的工作人员，或者是应聘者同时在几家单位之间权衡选择等等，这些都有可能是合格的应聘者较终不来的原因。
招聘评估，在过程评估方面，企业要关注是否有突发事件、突发事件是否得到了合理解决、计划与实际是否有差异之处、是否存在明显的纰漏之处等几大指标，而在招聘结果方面，企业主要是锁定三大关键指标，一是成本核算，二是实际到位人数，三是应聘总数。与此同时，在开展招聘评估工作时，企业还需要把握的一个关键点就是及时，通常来讲，在完成每个项目或阶段性的招聘活动后的一个月内，企业就需要开展招聘评估，因为一旦绩效评估与招聘活动的间隔时间过长。招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求。
薪资策略率先型：一、高于市场价位复合型：部分率先型部分跟随型跟随型：二、与市场价位持平落后型：低于市场价位（特殊情况下某些关键岗位率先型）三、简历筛选：面试录用比例：一般为3:1-6:1，按是否基本符合面试要求标准筛选通知（建立人才库）四、面试测试：面试和笔试1．面试注意事项：面试前准备工作：面试官自身形象（着装、仪态）符合职业及公司规定；打印简历，阅览任职要求，发现符合点、不足点及提问点；面试资料：应聘登记表、提问提纲、试卷、面试记录表、记录本及笔。招聘功能模块：第三方供应商，社交网络平台，统计报表。数控车床工招聘要求
招聘平台，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条。太原直聘
近日在统计2012年上半年的数据时，我发现我们一个连锁站点的数据增长明显。网站IP、PV、个人注册同比增长率都位居各连锁站点的头一位，网络销售业绩也有了质的突破。深入研究我还发现，近半年以来，在每周发布的各连锁站点数据报表中，该连锁站点的职位数据量一直在排名靠前的位置。经过与该连锁站点的推广负责人沟通，他向我分享了网站推广经验。其实方法很简单，就是高度重视网站的职位和简历建设。同时，收集现场用户主动委托的简历，帮助他们在网站上开通简历。太原直聘
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