有趣的年会万里挑一,无趣的年会尬的一逼眼看就要到年底了,HR宝宝们又要开始头疼了,年会策划要怎么做,才能让大家都满意呢?***呢,小编就要给大家分享下“如何做好年会策划”工作,让你家的年会看起来够逼格,够创新,够接地气之外,**重要的是还满足了老板的需求,没有超过预算。那我们就先从年会策划的要点开始说起一、年会策划要点年会是一顿企业文化大餐,是一次鼓舞士气,凝聚团队的大好机会。一般来说,可以把握以下要点进行策划实施:1、调子调子的意思是,公司要把年会举办成什么类型。公司要把年会策划成什么类型。娱乐型?总结型?团聚型?2、主题一个好的年会主题,需要呼应公司业务形态及战略方向,起到提纲挈领的作用。3、预算巧妇难为无米之炊,根据年会总体要求,需要制定合情合理的预算。所谓的合情合理,就是既要满足员工预期,又要有相应的预算控制。4、分工年会是一个系统工程,年会策划必须用项目管理的思路去运作。其中非常关键的是人员分工问题。比如导演组、节目组、服装道具组、车辆服务组、物质采购组、灯光音响组、视频影像组、多媒体互动组、安全保卫组等。需要注意的是,人员分工要赋予***的责任和权力。5、流程即便是同样的内容。沉浸式年会/晚宴策划举办。浦东新区family day年会/晚宴策划公司
也有关系好的同事被裁员,心里感到难过的,劳资关系相对紧张,人心也容易动摇。举办一场盛大难忘的年会,不仅可以让员工看到单位的实力,对未来的工作充满信心,还可以通过网络视频和口碑相传,引起社会更多的关注。此外,很多大型企业各地都有分支机构,员工彼此间也不太熟悉,通过年会节目彩排,可以增强员工间,乃至部门间的沟通,更有利于团队建设。在一些人看来,年会不同于一般的朋友聚会,它是员工表演给老板看的,直接关乎领导对自己的印象,这就给策划与表演带来压力。可在另一些员工看来,年会只是单位每年的“家庭聚会”,大家吃喝笑闹,联络感情、放松身心。事实上,后者的看法才是明智的。几乎不会有领导因为员工在年会上的表现而对他们产生偏见,更不会据此评价一个员工的好坏。职场人要调整好自己的心态,没必要将简单的事情复杂化,徒增困扰。年会奢华年会编辑**出台八项规定和****作出厉行节约、反对浪费的重要批示后,反奢靡反浪费成为很多人的主动选择。临近春节,年会中的公款吃喝现象成为关注焦点,奢华年会尚未杜绝,提倡办节俭年会的呼声高涨。奢华年会依然办,怎么刹?为响应**厉行节约、反对浪费号召,各地年会劲吹节俭风。浦东新区family day年会/晚宴策划公司国潮风年会/晚宴策划布置。
这个环节通常来说需要策划公司的参与,在策划公司的配合下,结合公司的活动需求,做好整体的创意策划方案,对于后续的工作展开有很好的帮助。06年会节目选择,与节目编排根据年会策划所制定的创意方案,在公司内部征集节目表演,比较好能够有多重不同的表现形式,如果能够叫上高管一起来表演节目那就更好不过了。如果想要提升整体表现,还可以要求策划公司提供一些专业的表演节目作为辅助。07年会场地布置年会场地布置一般来说都会选择比较喜庆的颜色,让人感觉到快乐。当然在有策划公司的参与下,我们还可以增加更多创意设计,让活动现场本身就变得具备话题性,从而让大家更有参与激情。
活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者提供总体的行动方向,而任务则是把活动的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数,一方面明确任务的量,另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用,但这的确是两个不同的概念。有一个SMART的标准来规范活动任务的制定,示例如下:·专门的(Specific)――专注于实现活动的目标。·可测算的(Measurable)――用量化的方式表达。·共识的(Agreeable)――要取得所有责任人的共识。·现实的(Realistic)――要确保有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。·按时完成(Timespecific)。年会策划创意的构想经过头脑风暴以后,创意策划团队对本次活动所要传递的**价值已经形成了概念,并对其表现形式经过了可行性的论证后所形成构想。年会策划运行计划运行计划是完成活动的目标和任务的各项工作的**,同时也是对活动战略的执行依据。运行计划通常包括的方面是:预算、市场营销计划、行政管理计划、舞台计划、调研和评估计划、风险控制计划、赞助计划、环境废物管理计划、节目内容计划、交通计划、现场销售计划以及人员计划。每一个单项的运行计划应包括:·目标和任务。年会+晚宴都有什么注意事项?
目的、愿景和使命的表达每次活动的目的和愿景是需要在一开始就表达出来的。而每一活动的目的和愿景又需要表达出各利益相关者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于,要为整个活动的运营提供明确的方向和注意的焦点。愿景和使命可以分别表达,也可以放在一起表达。两者都具有简短、精确和励志的特点。愿景通常用来表达一项活动所要追求的长期成就和影响,而使命则更多的是表达活动运营组织为自己所设定的重要任务。目标和任务按照管理学理论,我们对活动的目的和使命进行了梳理。一旦活动的使命被确定下来,活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者提供总体的行动方向,而任务则是把活动的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数,一方面明确任务的量,另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用,但这的确是两个不同的概念。有一个SMART的标准来规范活动任务的制定,示例如下:·专门的(Specific)――专注于实现活动的目标。·可测算的(Measurable)――用量化的方式表达。·共识的(Agreeable)――要取得所有责任人的共识。·现实的(Realistic)――要确保有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。上海大型会议举办场地推荐。国际博览中心晚宴年会/晚宴
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来自上海捷迈文化传播有限公司的关于年会尾牙的分享。年会流程年会整体分为五个部分:领导致辞、员工表彰、节目表演、幸运大抽奖、年会聚餐。抽奖环节会在节目表演当中穿插到进行。1、播放暖场音乐,员工签到入席,查看各自座次表;2、活动现场的一些游乐道具的道具体验,玩耍互动游戏3、公司领导及嘉宾入席,签到,合影留念4、主持人登场开场白,请领导致辞,员工表彰,5、晚会表演,舞蹈,主持人串场,互动小游戏,抽奖暖场6、晚宴结束,集体大合照浦东新区family day年会/晚宴策划公司
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