给大家分享一些适合团建的小游戏简单易懂➕活跃气氛➕轻松有趣，团建策划按需挑选，从此拒绝尴尬冷场！！！
5、蒙眼对打趣味性：🌟🌟🌟🌟🌟双方队员戴上眼罩，中间距离三米左右；游戏开始，双方原地转3-5圈后开战，较早打到对方的获胜。
6、神笔马良趣味性：🌟🌟🌟所有队员拉绳子的末端，在不接触毛笔的情况下，按照教练的要求完成指定的任务，较快完成的获胜。
7、手忙脚乱趣味性：🌟🌟🌟🌟比赛场地设置两道以上比赛路线，参赛选手需要光手光脚进行比赛，要求手对手脚对脚，每个触碰点都要触碰到，速度快的伙伴获胜。
8、十人九足趣味性：🌟🌟🌟🌟🌟比赛前，参赛队员站立一排用绑腿布绑住双脚。裁判发令后，参赛队员冲向终点。 飞盘活动既能锻炼身体，也能锻炼企业员工轻不言弃的精神。江苏部门团建执行
疯狂躲避球。项目简介：每个小队轮流进入赛场，其他阵营平均散落在四周，2分钟的时间里，再提供的炮火支持下任意进攻，被瑜伽球砸中的队员离场。比赛时间截至，统计存活人数。项目成效：1、趣味好玩、互动性强、氛围好。2、考验团队凝聚力以及团队协作能力。
沙场点兵。项目简介：规划出一个战场，由司令发号命令，指挥官只能传递命令，战场上除司令以外任何人不能说话或发出声音，司令背坐于战场，战场上会存在雷和雷，司令要指挥士兵干掉对方，士兵必须带上眼罩。项目成效：1、建立小组成员的相互信任，换位思考；2、促进沟通与交流，细节决定成败；3、体会高层、管理层、执行层信息传达准确与否直接影响团队计划的实施;4、要有好的团队策划方案，更要有好的执行力;5、在激烈竞争中获胜，很大程度取决于团队领导的组织协调能力。 宁波体力团建跑男团建的游戏都有哪些呢？
体验项目1：高空滑索。①滑索:也称“速滑”、“速降”、“空中飞人”等.早年用于高山自救和突击行动.后演化为游乐项目②体验流程：一项具有挑战性、刺激性和娱乐性的现代化体育游乐项目。可跨越草地、湖泊、河流、峡谷,借助高差从高处以较高的速度向下滑行。使游客在有惊无险的快乐中感受刺激和满足。
体验项目2：真人CS（彩弹）。①活动说明：沙场上的佼佼者往往是一支拥有好领导的队伍；商场如战场，一个能够充分考虑各种因素，放松身心，充分锻炼身体②体验流程：在战斗中不断奔跑、跳跃、匍匐，在体验战斗的同时，不知不觉中做了大量运动，达到了强身健体的目的。
体验项目3：艺术沙雕。①活动说明：明确领导的重要性，映射在实际工作中，统一的指挥及各部门相互配合的重要性。体验团队的领导艺术和技巧。②培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。合理的分配和利用时间，集中精力抓主要矛盾，提纲挈领。体验流程：每一队都会的到各类的神奇工具，还有一个城防图，在培训师下达开始的口令后，在给定的时间内完成布防工事。
团队游戏38：蒙眼互打。①游戏玩法1:在双方队员就位后，戴上眼罩，将两人的距离拉开，中间距离在三米左右。游戏开始，双方原地转圈（3-5圈）后开战。优先打到对方的获胜，但是只能自上而下打，不许横扫。②游戏玩法2:在双方队员就位后，戴上眼罩，将两人的距离拉开，中间距离在三米左右。双方原地转圈（3-5圈）后开战。积分制（率先获得20者获胜）部位：头部腹部/背部四肢：分数：531。团队游戏39：光盘拔河。①旋转，跳跃，我不停歇，不断跳起试图控制彩虹圈的节奏，一波“腰力风暴”采取固定跳起战术，力图改变光盘旋转方向，疯狂扭动小肚腩也渐入佳境。腰力比拼掀起小高潮，策略多样，究竟谁能创造不败神话？②每轮每队各派出一人,将彩虹圈挂在腰间,把光盘放到彩虹圈中心,随后40秒内,不断扭动腰肢,让光盘随着彩虹圈转动起来,40秒结束后,将光盘转到对方区域者获胜。 需要新颖团建策划方案的就来找玖九团建。
是不是很多时候团建啊，就是吃饭、K歌、拓展，偶尔老板来洗下脑？是不是很多时候我们已经把团建当了一个任务，甚至是纯粹的商务应酬？我们有没有搞明白我们为什么要做团建？希望通过团建解决什么社会问题？实现什么样的目标？很多人会说我们希望通过团建来提升团队的凝聚力，你在问他凝聚力是什么？他说就是一个团队责任担当、坦诚信任。那是哪些因素在影响团队具不具备责任担当、坦诚信任呢？我们从五个维度去定义它，一、共同的目标，我们团队的目标是管理者下达的，还是管理者跟员工共创共识，讨论输出的员工，并且为此形成了一种内在的承诺。年会需要专业主持人、摄影摄像、节目表演、灯光舞台搭建、各类租赁等，欢迎前来咨询。太湖户外团建方案
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提升团队认同感，《疯狂过山车》项目是一个大团队集体性的项目，需要整个团队上下朝一个目标奋进、努力，为了完成一个的共同目标—超级模型“过山车”。在整个过程中，每一个人都有一份共同的认同感，都有共同的期盼，共同的目标。这样的团队合作过程和成果验收能极大的激发团队的认同感和成就感。模拟跨部门合作。《疯狂过山车》创新型拓展项目是一项震撼性的大型团队建设类项目，能够充分发挥团队中各部门的分工合作，项目要求将团队内部分成各个不同的职能部门，各自分管负责制作不同环节，全程模拟公司内部财务部、营销部、销售部、生产部和领导层之间的合作关系。是目前理想的锻炼和实践跨部门合作的创新培训项目江苏部门团建执行
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