杭州飞地产业园招商入驻流程

美国产业园区的发展有三种主导形式，分为学校或民间非赢利机构主导型、国家部门主导型以及国家部门、大学、企业联合管理型，其中后者采用度较高。国家部门主导型存在较为宽松的物质环境、智力环境和政策支持等优势。然而，由于国家部门行政色彩过于明显，企业的依赖性较强，可能导致企业创新精神丧失，不利于企业和园区的可持续发展。国家部门主导型在我国产业园区中占比较大，适当采用其他形式有利于规避“烂尾”风险。 中国经济取得巨大成功的一条重要经验是利用发达国家技术产业的后发优势，推动快速的技术创新和产业升级。而经济特区、产业园区是技术引进过程中的重要一环，能够降低技术进步的成本，成为一国经济发展的先导。此外，园区也是局部降低交易成本、改善营商环境的有效方法。从地方经济发展趋势看，产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。杭州飞地产业园招商入驻流程

产业园的几点设计策略： 1、科技前卫的产业园 1）智慧办公：商务办公安排视频连线，进行多方沟通会议，协调物流工作。提供园区公共服务平台及大型数字化多媒体会议室。 2）智慧生活：园区内全WIFI覆盖，快讯要闻实时收发。物流单全数据运作，信息随时查看。 3）智慧建筑：园区采用智能监控系统，提高安全性。依照日照及温度自动进行遮阳换气调节。 4）采用科技风建筑立面：给人时尚前卫的感觉。 2、形式多样化的产业园 1）模数化设计： 建筑单体柱网模数化设计，功能可根据使用需求灵活组合，方便使用者进行二次改造。 2）模数化独栋设计： 模数化设计的建筑，便于业主对建筑使用形式的管理，可自用、整体出租或分开出租。安阳飞地产业园招商怎么做飞出地投资型飞地经济模式即由飞出地负责全部基础建设投入。

基于产业集群导向的产业园区发展对策：重视园区产业规划和定位。 利用产业园区的优势条件吸引关键性企业落户园区，逐步培育与发展产业集群。可以把产业集群发展规划与产业园区招商引资结合起来，按照产业集群的发展规划，有选择性吸引关键性企业在园区内落户。关键性企业不在于规模的大小，而在于其示范性与凝聚力，只是规模较大企业的凝聚力更强。以园区关键性企业、大型企业或企业集团为重点，通过产业分解或鼓励其母体公司内的科技人员和企业家分离出来自办公司，从而衍生出一批具有紧密分工与协作关系的关联企业。通过新公司衍生促进产业内部分工和建立相互依存的产业联系。建立筛选机制，在园区内建立相互依存的产业体系。也就是说并不是哪个企业想进入园区就能进入，而是坚持以分工协作、本地结网形成产业集群来安排项目，对新进园区的企业明确以产业集群为导向。

飞地经济模式的优势： 一是解决投资瓶颈。基地建设投资大，不确定性高，以往的基地建设完全由当地国家部门进行投资，财政压力大，也不利于市场化运作。由于飞地经济的税收共享，在基地前期建设中也必然引入国家部门的投资；也更有利于吸引民间资本加入基地建设投资的队伍中来，有利于多元化投资主体的形成。 二是解决招商瓶颈。基地建设完成后，较主要的工作任务就是招商引资，只有以各个项目为依托，基地经济才能蓬勃发展。完全由基地当地国家部门引资，一方面信息资源、人力资源有限，另一方面也不利于吸引发达地区的企业。“飞地经济” 模式的引入，通过利益机制的完善，激发了飞出地国家部门的积极性，充分借助飞出地国家部门对转出企业的引导，来解决招商项目不足的问题。 三是解决管理瓶颈。“飞地经济”工业基地在管委会的机构设置、人员引进中，加深地区的合作，引入先进的基地管理经验，革新服务理念，完善基地服务。这在很大程度上也坚定了转出企业迁移的信心，解决了基地管理的瓶颈。为何企业要进驻产业园区？

具体来说，我们认为转型可以从以下方面进行： 一是向前端的一级开发延伸，参与产业园区的一级开发。在地方国家部门债务总量限制的新背景下，我们希望产业地产商能够帮助地方国家部门通过PPP等模式实现开发，地方国家部门碰到困难的时候正是我们的机会，假设地方国家部门没有碰到困难我们产业地产商的机会可能不多，原来可能是亲生儿子开发，亲生儿子要分家了，将来要由干儿子来开发，就是我们的产业地产商，原来可以不找你，必须来找你，但是你要帮助他的是什么？开发和投融资的瓶颈必须突破，确确实实地帮助把这块区域的产业做起来，这个是地方国家部门非常欢迎的。 二是向后端运营管理延伸。原来是卖得比较多，将来更多的是在招商、运营、管理和服务方面予以突破。更多的可能是与这块区域共同成长，增强持续的产业发展和运营能力，在座的产业地产商必须做到，从原来的开发到运营全产业链必须突破。从技术创新的角度看，产业园以多种不同的方法建立了非常有益于创新的环境。安阳飞地产业园招商怎么做

产业园区能够有效地创造聚集力，通过共享资源、克服外部负效应，带动关联产业的发展。杭州飞地产业园招商入驻流程

产业园进入“运营为王”的时代。 园区运营要做的便是成为园区企业的事业合伙人，对园区所有企业经营状况充分了解，熟知它的营运和上游需求、关键竞争力和产品的市场方向，助推企业成长。另一方面，围绕园区产业，将产业链做长、生态圈做广，多方位融入产业发展之中。 所谓园区运营，实际上贯穿园区发展的全生命周期，实现从投资选址、规划定位、产品设计、建设施工、招商推广、运营服务的全程管理和控制；始终围绕产业，以产业集聚、产业生态的打造为目标。 不只要为入驻企业提供空间服务，更要在企业发展的各个时间段充当合伙人，与入驻企业共成长；同时为国家部门导入产业、产生税收、引进高级人才，实现地方经济的可持续发展。 园区运营商通过提供物理载体，构建含运营、管理、金融、资源、服务、孵化、引导等要素的平台或生态圈，搭建高效科学的运营体系，多方位、多层次的运营，真正将园区做大做强杭州飞地产业园招商入驻流程