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招聘企业商机

招聘注意事项:人力资源部门,包括我们自身应该切实提高招聘前线人员的职业化水平(态度、技能、行为习惯等),加强对招聘过程的组织和其他相关部门的协作,让应聘者在沟通中就能直接感受到公司职员的职业化素养、公司规范化管理和公司良好的文化氛围。同时,我们应该就招聘中的面试测评方式进行科学、合理、专业的界定,杜绝面试中间随意、胡乱提问,甚至是粗暴涉及应聘者个人隐私的提问等情况的发生。不要过分强调、渲染一些根本就不具备的要素或者与现实反差太大的要素,这些只会增加应聘者对公司强烈的落差感。招聘需准备:《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》。南昌直聘公司

招聘信息发布的要注意以下几点:一,要明确招聘重点。在将招聘信息对外发布时,企业需要根据不同职位人员需求的轻重缓急来确定每次招聘活动的重点,从而为招聘活动确定一个主要;第二,重点职位要突出显示。一般来讲,企业发布招聘信息的一层次目的就是吸引求职者眼球,那怎样才能吸引求职者眼球呢?那就是突出显示,在确定了整个招聘活动的重点和主要职位后,企业就需要在排版上对这些职位信息进行突出显示,如放大职位需求信息、加“急聘”二字等,总之,要使这些职位信息能够达到突出、个性、差异的效果。南昌直聘公司招聘平台从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。

招聘问题对症才能下药——招聘渠道要精选。A公司人力资源经理李先生近来一直都困惑不已,每次从人才市场出来后,李先生都有一股沮丧的感觉,一方面是出口部总监急着要“外贸经理”人选,另一方面是李先生每次去人才市场都无功而返。这种尴尬的困境,想必很多人力资源从业者都不陌生,因为在企业的招聘实践中,发生这种情形的频率太高了,其一方面严重地影响了企业的招聘效率和招聘质量,另一方面也加大了企业招聘的隐性成本和显性成本。

人员甄选阶段:1、收集应聘资料,进行初试  (1)进行初试时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好一关,筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。(2)符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。  2、面试程序:(1)前线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引导参加面试者到面试地点按顺序进行面试。(2)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。招聘问题对症才能下药——招聘渠道要精选。

察言更要观色——面试观察要“两不误”。正如前文所说,面试环节需要解决的主要问题和主要问题就是较大化的获取应聘者的潜在信息,从而确保后续录用决策的准确性和科学性。那怎样才能较大化地获取应聘者潜在的信息呢?答案是集中两大方面:一察言,二观色。一般来讲,在多数企业开展的面试中,企业方都会采用“STAR”法则与应聘者展开面谈,其实这就是所谓的“察言”,企业方期望通过应聘者讲述过去发生的事件来了解其所具备的能力,但有一点需要注意的是,在“察言”中,企业要把握两方面问题。招聘要注意事项:做好结合工作。南昌直聘公司

招聘信息重点就要突出——信息发布要讲技巧。南昌直聘公司

所谓的招聘流程,也就是企业找到合适员工的过程,听起来似乎很简单,至少是每个企业的HR都需要懂得的,但事实上大多数HR都没有将这件事做得很好,至少这就是为什么很多企业都需要寻求猎头来帮助的众多原因之一。显然,每个组织和企业的招聘流程都是不尽相同的,合适一家企业的方法,不一定适合另一家企业。但是,你必须要谨记的是,招聘流程要结合实际的招聘需求。不管哪家企业,在寻找员工的时候,都希望追求超A级的好人选,但实际上,这些人并没有在找工作,因为他们当中的大多数,已经在某一家企业里面得到良好的薪酬和待遇。南昌直聘公司

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