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活动策划有什么重点？1、明确活动目的：明确的目标就是活动策划的头一步，目标是之后的一切决策的指导方针。2、选择合适的时间节点和活动主题：活动都要出师有名，不说明理由的送福利，用户会难以接受。我们必须要找到这个理由，然后把这个理由与产品结合起来。这个“理由”是我们跟用户的触点，是活动策划中的关键。3、策划“有意义”的活动：与产品、用户密切相关；参与门槛低，流程简化，规则简单；能让用户产生情绪；能让用户觉得有利可图；给用户的感觉是可信的；要有“热闹”的氛围。4、合理分配资源：资源包含了：金钱预算、推广资源、人力资源。5、做好数据监控和统计：数据可以帮助我们判断是否已达到目标，是否需要及时对活动内容进行优化。一份可执行性、可操控性强的活动策划方案远比只注重创意而忽略实际操作情况的方案要强得多。上海新闻发布会策划咨询

活动策划是奔着影响消费者的心理和行为去的，只有基于这个目的去做活动策划，才可以做出真正有价值的品牌营销活动。所以企业在做活动策划就要考量两点：一是消费者在活动中有没有获得感，不光是物质利益的回报，还是精神层面的奖励。不然人家为什么要参与你活动呢，直接下单不就完了吗？二是消费者到底在活动中有没有参与感，很多活动看着是希望消费者参与和互动的，但实质上却是单向的传播，活动不是靠消费者口碑和社会话题扩散，而是靠媒体发稿宣传。这就是变成了活动式硬广，做活动的目的是为了给新闻通稿找素材。活动推广不单单需要前期精心的策划，推广策划的计划能不能较大限度的执行是非常关键的。周年活动策划服务一个好的活动策划一定会注重受众的参与性及互动性。

创意型策划需要拥有7R思路：1、rethink，重新思创意目的，看是否有不同的目的；2、reassign，重新指派人员，看是否有其他人员需要加入此项活动；3、reconfigure，重新组合活动内容，看是否还有新的活动内容可以加入；4、resequence，重新思考活动时间，看是否有更合适的活动日期、时段；5、relocate，重新确定地点，看是否有更有新意的活动地点；6、reduce，重新定位预算，看是否能够进一步节省预算；7、retool，重新思考是否可以改变活动所需装备。

活动策划中需要用到的预算费用有什么?不确定策划费用是属于活动的费用并直接取决于活动规模和参与人员数量的费用。例如活动饮料，活动礼品，食品等，如果活动规模越大，需要的人手就越多，活动的饮料食品就越多。不确定费用可能会多且杂，活动策划的目的也是为了更好的控制这些费用。活动策划时为了从预算分类中获得活动策划方案的确定费用，就需要进行一个费用计算过程，对诸如活动现场的音响、灯光以及各类服务进行估算，在这个基础上得到接近准确的预测。对于小型活动可以通过询问活动策划公司得到报价进行比较。策划和组织活动并非易事，需要有专业的活动策划知识和经验才行。活动策划操作不当容易引起受众排斥。

如何选择合适的策划公司?1、活动策划具有大众传播性。一次好的活动策划一定会注重受众的参与性及互动性，有的活动策划会把公益性也引入活动中来，这本身既与报纸媒体一贯的公信力相结合，又能够激发品牌在**中的美誉度。2、活动策划具有深层阐释功能。广告本身所具有的属性，决定了它不可以采取全方面陈述的方式来表现，但是通过活动策划，可以用把客户需要表达的东西说得明明白白。3、活动策划具备公关职能。活动的策划往往是围绕一个主题展开的，通过这些主题的开展，很大限度地树立起品牌形象，从而使消费者不单单从产品中获得使用价值，更从中获得精神层面的满足与喜悦。4、活动策划具备高经验人才。真正有能力的策划执行机构，其人员素质较高，不但具有具有较高的理论水平，更具有很强的实战经验，自然更离不开成功案例的不断积累。策划活动的好坏的判断需要考虑多重的因素，比如它的可信度。行业论坛活动策划价钱

活动策划与市场是互相联系，相辅相成的。上海新闻发布会策划咨询

事实上，有限责任公司（自然）发展的这个案例，也是整个行业打造爆款的缩影。传统有限责任公司（自然）企业家“牵手”社交网络，从公域流量转变为私域流量的变现，是今年整个行业的主旋律。基于“云+端+数据 ”的数字化理念，采用动态、灵活的中台架构，可以实现高聚合、低耦合的多样化服务，不但在大数据场景下表现优异，更为商务服务解决了孤立的信息化系统自动数据转换对接的“桥梁”。新诞生的商务服务，不但可实现跨系统、跨协议的服务互通，更可以为企业提供一体化、自动化解决方案 ，减少系统开发周期，助力企业数字化升级飞速落地。数字化浪潮席卷而来,数字经济的多个维度在销售显露。根据数字经济指标报告显示,新零售、新商业、新消费、新赋能的诸多改变，创造了颇多实践场景,积累了值得借鉴的发展经验。上海新闻发布会策划咨询

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