镇江智能制造执行系统MES二次开发

    MES系统主要模块分析：计划管理，根据订单和生产计划制定详细排程和车间生产作业计划。考虑订单优先级、交货期、库存、加工路径、产品特性、加工工序、设备负荷、资源限制等条件，将生产计划与用户订单转化为具体的生产作业计划。系统设计的需求：●总厂计划（系统集成）：在系统设计过程中需要考虑与整厂对各类订单的加工产线计划导入以及和交货期进行控制管理，并在在MES中进行车间现场详细排产工作。●手动排产：该功能模块主要是根据从总厂中读取的主计划进行分解，企业工作人员根据现场设备负荷、交货期等情况在系统中进行手动排产、派工等操作，可具体到人员、设备、工位等。●生产进度跟踪：可实时了解车间产线现场的各订单的实际进度。工艺管理，工艺管理是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低消耗、增加经济效益、发展生产的重要手段和保证。系统主要需求如下：●工艺文件和图文的管理：可在系统中对生产工艺图文和相关文件进行统一管理。●工艺流程管理：可在系统中自定义工艺路线等。●工艺版本管理：可通过版本管理工艺路线等。●审批管理：当系统中工艺流程或工艺版本变更时需进行审批，审批流程可自定义。安装MES系统请找常州奥比利智能科技有限公司，欢迎来电。镇江智能制造执行系统MES二次开发

    MES系统在车间的应用，MES系统将建立基于车间模型的信息化生产管理平台，透过四大中心形成以工艺路线为依据，以生产计划为主体，打通生产管理部门和生产执行部门的信息壁垒，提供准确、完善的可以指导生产组织的决策信息，以指导和有效控制生产加工的各种资源，高效运行，确保各种任务的各方面完成。MES系统车间配置中心，车间基础资料设定作业，系统参数配置为主，支持OPP(Operation-Process-Product)三阶层模式，供企业依车间管理需求设定作业站配置、流程绘制及产品设置基础资料。MES系统工艺派工中心，提供生管人员进行生产计划拟定派工作业，可单批派工或多批派工，调整派工顺序或改分派。生产批下线并派工后，生产作业人员即可进行生产及报工。MES系统生产任务中心，提供车间现场作业人员进行生产任务回报，包含生产现况、质量检验(首检、巡检)、设备管控等相关作业。此外，亦提供生产批开立、流程卡打印、部分报工、批次报工、暂停生产、解除暂停、调整数量、成品入库等功能。MES系统资讯监控中心，提供报表查询，包含制令查询、机台生产现况查询、现场派工查询、报工历程查询、暂停记录查询、不良原因分析、OEE分析、生产日报表、稼动分析表、良率分析表等。 无为生产管理软件MES解决方案安装智能制造管理系统请找常州奥比利智能科技有限公司，欢迎来电详询。

    实施MES的难点：对MES系统认识不足，MES是一种管理的手段和方法，但并不能代替管理本身。对于生产流程、物料追踪的力度、质量管理流程的管控等生产管理制度，MES很多情况下是对企业的一种适应。但MES不同于以往的传统管理方式，为了让MES顺利实施并发挥MES的强大作用，需要企业仔细了解MES的能量范围，并对业务流程、管理制度进行相应的升级。需求难以准确把握，在MES认识不足的情况下，企业往往倾向于认为MES能解决所有的问题，因此需求不能很好的把控。实施开始阶段，要求实施团队保证充分的调研，并且形成详细的调研文档。多年的经验以及相关的调研结果表明，通过多轮的讨论将需求边界定义清楚，是MES能成功的必要条件。企业MES人才匮乏，尽管MES已经有几十年的历史，但国内的推广却相当慢。不同于以财务为主线的ERP系统，MES覆盖面，包括生产计划、物料追溯与追踪、质量管理、设备管理等生产运营管理的方方面面，因此要求MES人才需要有综合素质。企业在实施MES过程中，要做好相应的人才队伍培养工作，以便系统在使用过程中出现问题时，可以内部快速解决简易问题，企业也可以快速定义并锁定系统问题，提高异常响应效率。

    企业部署MES管理系统前后的区别：MES管理系统流程卡管理——使用前：每一在制品附一张流程卡片，作业员完成一道制程需将日期、人员、生产信息填写在流程卡上，在成品包装前，收集起来，以备日后维修查询之用。使用后：每前列程卡附上该在制品序号条形码，作业员完成一制程后，利用条形码输入序号，及生产数据(例如：不良代码也印制成条形码)，MES系统自动并入时间，工作站，人员资料，存入流程卡数据库中。制令追踪管理——使用前：利用每日生产窗体由生产单位组长填写各制令投入产出，人员出勤等资料，再汇总计算出各制令进度。然而组装生产线流程快速，生产主管永远无法得知各制令目前的进度。使用后：每站需刷流程卡序号，计算机可自动计算出其所属制令在各生产单位详细过程及目前状况，主管办公室之计算机可得知全厂一分钟前制令状况。安装智能制造管理系统请找常州奥比利智能科技有限公司。

    企业部署MES管理系统前后的区别：包装监督，使用前：相同产品，因客户来着不同地区，需配置不同文字手册，电源等包装材料，如果混线生产，易生错误。使用后：可立即给予包装人员明确包装指示，避免疏忽，或是进一步整合防呆系统可在发现错误时立即发出警示。品质监控管理，使用前：品质资料由品管站输入品质窗体中，但如果是人工填写，资料有限，而且完整的检修资料是填写在流程卡中，数量多，少有工厂输入计算机，因此多是事后整理品质报表作为未来品质改善，但又因情报不完整、不正确，不容易找到真正原因。使用后：检测修护资料全由条形码，或计算机立即输入，现场可连接品质看板，实时显示目前品质状况，并可做完整详细统计分析，有效找出品质问题。安装智能制造执行软件请找常州奥比利智能科技有限公司，欢迎来电沟通。无为生产管理软件MES解决方案

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    搞定MES项目的建议：检讨各种得失因素，项目经理应该评估自己一方(和其他方)在项目里的表现。虽然项目的重点是具体的东西，多数项目经理也知道官方因素也会影响到项目的进行。不同的因素都可能导致项目失败，如用户不合作，或是有内讧，或是项目实施人员之间不合作，或者外部供应商没有跟上。由于这些原因，项目经理应仔细检讨各个玩家以及各种***因素的得失(自己做，不是与团队成员一起做)。设置返回点，处理失败的项目有点像驾驶一架战斗机。应该时时知道项目在什么时候撤退，要带好降落伞。应该在项目启动前预先与团队和利益相关者一起设定一些检查点。这些检查点的形式通常是项目周期里的评估分数，项目团队和利益相关者可以根据检查点对应的评估分数，有必要时决定是否需要叫停一个项目。在项目里设置这些检查点可以保证开放的沟通、保证各方参与项目的评估、减少出现不愉快的可能性。制定备用方案，因为无他计可施而要放弃一个项目肯定叫人不爽。因此要准备好一个备用方案，有必要时用上备用方案，不会影响到项目的势头。例如，你想建个私有云，但项目进度有些跟不上，或许可以换个思路，找个IaaS供应商设置所需的云环境。镇江智能制造执行系统MES二次开发

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