企业商机
股权设计基本参数
  • 品牌
  • 成析
  • 适用类型
  • 齐全
  • 咨询范围
  • 其他企业管理咨询及信息咨询
  • 服务目标
  • 齐全
股权设计企业商机

员工期权的本质是承诺专业劳动对公司的价值贡献,因此有权参与价值分配。绝大多数企业都是因为投资人进来,才有员工期权计划,很少有一个自然人创办的企业,愿意拿出来股权期权给员工分配,多数老板都没有这个觉悟。但资本是必须理性的,我们的规则就是强制要求你进行制度变革,必须推出员工期权计划,可以10%、15%或20%,就看创始人想开放多少股权。当然还要考虑创业者对公司的控制权,以及利益分配的动态平衡。如果这个事情没做好,往往会形成两个阵营,创始人阵营和投资人阵营,在董事会和公司治理层面经常会形成激烈斗争。比如新浪,整个团队很后就是被投资人给清理出局了,当然那个时代大家都不懂股权投资应该怎么玩。股权设计融资方案?咨询上海成析财务咨询服务中心。普陀区中小企业股权设计

股权在四个人之间到底应该怎么去分?这个分配是没有标准答案的,我们讨论的就是这些股权分配的思路,在学习过程你们可以去不断去优化。实际上每个人都有自己的方案,这个方案里面可以看到股权分配难在什么地方?首要个难点是如何对人定价:比如这三个经营团队之间,他们每个人出的力说到底是技术、是管理能力,这个能估值多少?如何对人力定价?这是件很麻烦的事情。第二个难点是如何对钱定价?投资人投资了200万,花这么多资金到底是应该占大股还是占小股?第三个难点是对于创始人来讲,他既出钱又出力应该怎么去定价?股权架构设计与创业合伙人股权分配的四个模块:人力资本、进入机制、调整机制、退出机制。普陀区中小企业股权设计股权设计能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。

在企业扩张期,一般说来,公司可能已经具备了足够的盈利能力,也有一定的实力了,但想公司进一步发展壮大,就面临着分钱(分权)的问题,也就是股权激励的问题,如果不股改,公司就很难做大。(华为就是股改成功的比较好案例)。企业在成熟期的时候,源源不断的资本涌入,面临此境,创始人的股权会被慢慢稀释,这时就需要通过有效的手段牢牢掌握住公司的控制权,避免出现纷争。(如雷士照明、国美之争、山水水泥之争)。在企业有计划上市的时候,遇到的问题是管理水平提升和资本市场上规则的问题,因为不懂资本规则而导致创始人被坑的案例也不在少数。

股权如何分配?老大这是一个主要问题。一个团队总需要有人在Leadership和主要决策上拿很大的主意。他的股权在早期一定是很大的,而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次,作为老大才会有决定权,创始人也有一定的话语权。看合伙人的优势。创业过程中,无非就几个资源:资金、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创,发展,成熟,出现的变化。谁做的事情很多,很重要,谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中很重要的人是谁,这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的,那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来,即使持有100%也是一张废纸,没有任何价值与意义。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。

股权设计常见的坑:产业资本占大股。产业资本是带有战略协同目的的资本,其依托的母公司往往在行业里面是一棵大树,你在这个行业里就是一个支流,如果大树能给你引来一些资源,能给你带来战略协同,并且会对你的成长产生非常重要的作用,这种资本是可以考虑接受的。包括退出机制就是你把公司做大了之后,把你的公司卖给这家大公司。一旦你冲出来了,成为行业里一家至关重要的公司,对他整个公司发展战略有重大影响的时候,他就会并购你。而对于纯VC和PE来讲,他们没有战略协同的要求,你往大做,他们也不会干涉你的发展方向。有部分依托实业公司的产业资本其实也完全是按照金融资本的玩法来玩的。股权分配方案?咨询上海成析财务咨询服务中心。奉贤区合伙人股权股权设计费用

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控制权的设计:非常重要的控制权。进行完上一步股权分配后,来看一下创始人还有多少股权在手里:“2/3以上?不错,老子说了算”;“1/2以上?也不错,基本没人管的了我”;“1/3以上?至少我可以投反对票”;“1/3以下,感觉公司不是自己的了,怎么办在线等,急”。先别太担心,很多需要重金支持的公司,创始人都很难维持相对高的股权,别忘了多元化的股权设计,我们可以通过其他方式获得控制权,按照以下顺序优先选择:股权层面:投票委托权/一种行动人协议/建立持股平台/AB股计划/创始人一票否决;董事会层面:确保和创始人保持一致的团队占据50%以上;经营权层面:三个法宝(法人、公章、营业执照)握在手,公司就要跟我走;产品层面:就是公司的主要资产,在互联网公司尤其重要,因为许多资产是虚拟的(知识产权、客户的资源、重要账号等)。当然,很重要的还是在股权层面获取控制权,这一点霸道总裁“刘强东”在京东就是非常典型的案例,上市前通过“委托投票权”,上市后通过“AB股”的方式,使只有18%股份的刘强东成为了京东的控股股东。普陀区中小企业股权设计

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