闵行区餐饮企业股权设计收费

创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人**购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。这种状况容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。但是，如果公司在中后期（比如，B轮融资后）给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果特好。股权分红方案?咨询上海成析财务咨询服务中心。闵行区餐饮企业股权设计收费

《股权设计与法律实务手册》主要包括4部分内容，11个专题，介绍股权激励的前期准备、设计、约束机制、措施落地、延伸、效果的考评、激励的实践、布局、调控与防御以及涉及的法律风险与纠纷的解决等知识，零基础上手更快干货技巧分享面面俱到，助你实战快速解决创业公司股权激励问题。企业集团股权设计着眼于集团公司对下属公司持股比例与控制方式安排，它是基于集团公司股东收益比较大化原则，出于对现实环境和集团战略考虑所进行的对下属企业股权投资的整体设计。闵行区餐饮企业股权设计收费股权激励方案设计?咨询上海成析财务咨询服务中心。

合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制，是否可以写进公司章程？工商局通常都要求企业用他们指定的章程模板，股权的这些退出机制很难直接写进公司章程。但是，合伙人之间可以另外签订协议，约定股权的退出机制；公司章程与股东协议尽量不***；在股东协议约定，如果公司章程与股东协议相***，以股东协议为准。伙人退出时，该如何确定退出价格？股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。这个基本原则，不仅*关系到合伙人的退出，更关系到企业重大长远的文化建设，很重要。“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。

公司股权如何分配，企业业务如何搭配，现在我们来聊一聊，帮助大家解决这些问题，做好创业型公司企业的股权设计的框架，分配，基本要点以及原则！股权的重要性是众所周知的：对创业者而言，股权表示着梦想和分享。对员工下属而言，股权表示着打拼与希望。对投资人而言，股权表示着信任与回报。对公司企业而言，股权背后链接着公司企业的资源配置、利益分配与公司企业治理，也表示着共创共担共享的创业文化。股权设计是公司企业的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东合伙人“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。只有股权设计，才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。

融资易主。就是对股东的权利搞不清楚，对控制权，分红权等股东基本权利没有做设计和安排。1号店的原始股东离开自己创立的公司，这是偶然现象吗？股权过度分散的问题。像万科、慧球科技、梅雁吉祥等公司一直都存在股权过度分散的问题。股权分散的好处就是能够充分行使法人治理的结构，在一定程度上防止大股东欺负小股东，问题是公司发展过程中可能会遇到很多意外。股权过分分散，将会导致企业没有重点控制人，这就导致有野心的人愿意争夺这个控制权。在设计股权激励时，对可能对公司造成的潜在的财务影响也应必要的估算。闵行区餐饮企业股权设计收费

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股权设计常见的坑：提供资源占股，甚至占很大的股份。这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例：有一个项目，一开始2个创始人是同学，CEO有55%的股权，另一个有30%的股权，还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了，已经过了创业的年龄了，但比较有资源，这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了，但二把手不参与创业。这种资源引入只有一次性价值，等这个公司做大，当会发现这个资源是非常容易获得的，甚至没有任何代价。早期为引入这个资源付出的股权代价就过于高昂了，对公司的长远发展非常不利。闵行区餐饮企业股权设计收费

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