常州飞地产业园招商宣传

为何企业要进驻产业园区？ 1.园区彰显企业品牌： 如一些识别度较高的园区，入驻的企业就自带产业光环，更容易被行业和投资人“看见”，但是写字楼却无法从产业上给予企业太多的帮助。 2.园区提供一站式的服务： 园区可以为企业提供投资融资、工商税务、法律咨询、人事管理等一系列的配套服务，此外还可以帮助企业申请国家部门补贴，而写字楼基本不会提供关于企业成长上的服务。 3.可满足企业个性化需求： 目前，许多专业化的园区都可以为企业提供定制式的服务，根据不同性质的企业，定制化开发产品。层高可做到7m，配有展示台，而写字楼只能满足一般的办公需求。 4.园区处于入驻风口期： 目前，大力发展经济，领导对地方发展新经济的心情迫切，此时把握好风口期，入驻园区，是一种变相的“抄底”。从地方经济发展趋势看，产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。常州飞地产业园招商宣传

产业发展模式：美国产业园区主要采用依托技术发展、产业带动产业集聚发展两种模式。其中，技术依托型的产业类型由科学园、科学城、技术城以及加工园，产业依托型的有优势企业主导、中小企业集聚以及复合型产业发展三大模式。美国产业园定位相当明确，因此后期选址、企业类型等都为定位服务。相较而言，我国产业园几乎都以产业带动为主，技术带动型简凤毛麟角。 我国产业园区发展起步较晚，应吸取发达国家前期拓荒过程中累积的经验，以避免重蹈覆辙而走了弯路。当前，由于我国产业园区的过度开发建设，缺乏合理规划布局，导致了省与省、市与市、县与县、乡镇与乡镇之间的无序竞争，市场竞争越发白热化，对产业园区可持续发展极其不利。这个因素往往使相关机构产生悲观预期，从而降低企业融资能力。四川飞地产业园招商怎么做产业园有利于大批中小企业向专业化、社会化发展，产生较强的内部规模效应。

产业园区的持续发展有赖于产业集群的形成。 产业园区的一般特征是大量企业在一定区域的集中。但是，企业在地理位置上的集中和公共物品的共享并不必然产生聚集效应。产业园区的发展有赖于园内企业的产业关联性或者业务关联所形成的协同效应。波特认为，当共享行为对成本状况与差异化驱动因素产生影响时，共享能带来竞争优势。但是，协同效应是在一定支撑条件下产生的，它是由组织结构而不是技术或企业规模决定的。产业关联性以及源于共同利益的相互依附和相互信任是较基本的条件。因此产业园区发展必须从产业组织形式着手，去寻找有效途径。产业集群作为实现企业间有效协作的组织形式，是推动园区发展的必然选择。对于产业园区来说，产业集群是一种系统性的发展理念，无论是改善现有的招商环境和创新环境，还是在招商引资工作中，都要从加强产业联系出发，并以提高区域竞争力、发展有国际竞争力的产业为指导思想。在有条件的产业园区，及时地实行产业联系推动战略，并转化为实际的对策措施，将会推动园区进一步发展。

产业园区 4.0——智慧生态型社区： 近些年来，随着产业的迭代更新，科技的快速发展，智慧园区已经普遍成为了发展的趋势，以5G、物联网、大数据、人工智能等技术赋能园区进行数据共享，降低成本，提升产业服务，形成园区生态网络从而提升整体效益是当下园区发展的必备条件。此外，为了迎合企业的发展去求，园区也提供了在研发、孵化、金融、人才等多方面的多方位服务平台助力企业快速发展。配套设施高度完善，产业与城市的边界逐渐模糊，生产和生活空间高度融合，园区走向了涵盖生产、工作、生活、休闲、娱乐等一体的多元化、智能化、功能混合的生态社区。形成产业园区和产业集群的良性互动，是区域经济增长的重要途径。

产业园区的整体布局包括：产业规划、建设与建筑规划、招商规划、运营规划及经济指标规划等五个方面。 产业规划作为其他规划内容的基础，可为其他规划提供方向。只有产业规划清晰了,其他规划才可以按图索骥、按部就班地顺利开展。 产业规划主要是对园区关键产业、重点产业和相关产业的界定,在此基础上分析产业链和上下游企业的构成与关系。 巧妇难为无米之炊。无论产业园区的区位优势有多明显，战略定位有多准确，规划蓝图有多漂亮，如果不能筹措到足够的资金进行园区的运营周转，一切都是白谈。 产业园的发展与地产行业不同，地产把房子卖出去就有钱收了，而产业园需要面临的问题不一样，它有开发建设和产业发展的资金投入，这两者的资金回笼周期较长。美国产业园区主要采用依托技术发展、产业带动产业集聚发展两种模式。四川飞地产业园招商怎么做

产业园区具有形成产业集群的优越条件。常州飞地产业园招商宣传

飞地经济模式的优势： 一是解决投资瓶颈。基地建设投资大，不确定性高，以往的基地建设完全由当地国家部门进行投资，财政压力大，也不利于市场化运作。由于飞地经济的税收共享，在基地前期建设中也必然引入国家部门的投资；也更有利于吸引民间资本加入基地建设投资的队伍中来，有利于多元化投资主体的形成。 二是解决招商瓶颈。基地建设完成后，较主要的工作任务就是招商引资，只有以各个项目为依托，基地经济才能蓬勃发展。完全由基地当地国家部门引资，一方面信息资源、人力资源有限，另一方面也不利于吸引发达地区的企业。“飞地经济” 模式的引入，通过利益机制的完善，激发了飞出地国家部门的积极性，充分借助飞出地国家部门对转出企业的引导，来解决招商项目不足的问题。 三是解决管理瓶颈。“飞地经济”工业基地在管委会的机构设置、人员引进中，加深地区的合作，引入先进的基地管理经验，革新服务理念，完善基地服务。这在很大程度上也坚定了转出企业迁移的信心，解决了基地管理的瓶颈。常州飞地产业园招商宣传