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招聘成本衡量的是从职位需求提出到人选入职整个过程中所产生的费用。这一招聘指标与招聘周期直接相关，一个职位招得越快，获得人才的成本就越低。招聘成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括渠道费用、招聘营销费用、简历费用、猎头费用、内推奖励、可能的差旅费用、测评费用、新员工培训费用、招聘人员（包括用人部门面试官）人工成本、办公成本等；间接成本包括不合适候选人所带来的沉没成本、人才不能及时补充到位对战略和业务目标达成造成的影响等等。招聘成本还可以按照招聘到的人数来平摊，计算人均招聘成本。面试的时候，所提问题应与工作所需的能力有关。西安网上招聘怎么样

招聘工作直接关系到企业人才选拔，能否招聘到合适人才，满足用人部门需求，是直接关系到企业长久发展，没有一个企业是不重视招聘工作的；具备招聘能力，为企业选拔合适的人才的岗位是非常重要，企业也越来越会重视，因此，作为一个靠谱的人力资源管理者，必须具备识人、选人的能力，掌握一些专业技能和测评工具，来满足企业对人才需求，不管是内部异动，还是外部招聘，选拔合适的人才，对企业发展越来越重要；选才的过程是很重要，直接关系到业务部门用人，企业能够顺利运营，沈阳应届毕业生招聘大概多少钱让招聘思维化，别去固化他，我们应该把人力资源做成产业链。

招聘的原则有哪些？双向选择原则：招聘工作涉及招聘者和应聘者两个主体，招聘过程是两个主体相互选择的过程。组织按照设计的标准和条件选择应聘者，同时，应聘者也在按照心中的标准选择适合自己发展的组织，只有当双方“情投意合”时，才能实现招聘工作的成功。因此，应聘者选择了组织，就要认可组织的文化和价值观，忠诚于组织，为组织的目标实现而工作。组织选择了应聘者。就要充分考虑应聘者自我发展与自我实现的需求，尽量为其发展提供良好的机会和条件。

怎样做好招聘？了解招聘者，现在找工作很流行的标准是“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这当然不能表明全部求职者的标准，但反映了很大一部人的工作向往：高工资、离家近、有权、责任少。识别职位空缺，采取相应策略，在招拟招聘计划经总经理及相关部门经理签字后传到招聘专员手上之前，一到要自问，因业务扩展或员工辞退而产生的空缺。面试，在实践中，人力资源部在招聘时很容易与需招聘员工的部门发生矛盾，比如，招销售员工，需要销售经理出席面试，但他确好有客户要见。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。

有效招聘的意义：招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。企业若要持续发展，就必须保持人力资源的供给，因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。只有在进行有效的人力资源的招聘才能充分满足企业发展对人力资源的需要。同时，招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是人力资源管理的第1关口。招聘人才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优良人才，而人才是企业发展的第1要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。员工招聘，简称招聘，是指“招募”与“聘用”的总称。合肥网上招聘公司有哪些

招聘工作是人力资源部门的重点工作之一。西安网上招聘怎么样

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