代理模式下，创业所需的起步资金、资源多，门槛高，成本高的，收益单一且伴有高风险；层层代理效率低、流通慢，信息被隔离和过滤，违背了当今信息化社会和移动互联网发展的特点，中间环节内耗，贻误商机；代理商模式的各级政策和收益规则不一，造成不公平的竞争和不均等的市场机会，只有将成本转嫁给消费者；代理商模式是逐级往下发放收益，易出现下级代理权益得不到保障的情况，容易流失人才和产生不信任感，相互猜忌、博弈，很难形成稳定和长久的生态； 代理制将区域作为代理商与代理商之间、代理商与企业之间的利益分割点，把人才和商机束缚在有限的地方；代理制下招募、培养新人，会因新人成长后需要更大的机会，而出现“教会徒弟，饿死师傅”现象，甚至为竞品培养了人才。一个名为“城市合伙人”的概念开始迅速升温，有不少人在关注这个商业模式。河北城市合伙人盈利模式
城市合伙人其实是不需要缴纳加盟费的，因为其本是既是用户也是股东还是合伙人，所谓的“品牌保证金”其实就相当于入伙（股），双方共同经营品牌，按协议进行分红，合伙人自己的销售额还有提成。这样的合作模式体量轻，双方利益捆绑（城市合伙人要是把品牌做坏了也是自己的损失），创业者获得了低成本快速扩张市场的契机（如果是请销售团队还得发工资）；城市合伙人获得了低成本创业的机遇；消费者能够获得更舒适的产品体验和发现高质低价的商品（没有中间商差价）。河北城市合伙人盈利模式自己的城市运营体系是相对完整和强大的。
选择合伙人一定要优势互补。 我们每一个人有自己的长处，也有自己的不足，所谓的“人无完人，金无足赤”。这其实是很正常的，而这也正是我们要选择合伙人的重要原因。你有你的优点，有你的缺点，你的合伙人也是一样的，问题在于你和合伙人的优点和缺点是否能够优势互补。你有某一方面的缺点，比如说，你做事容易冲动，而如果你的合伙人在这一点上跟你完全相同，那么，你们较好就不要合作，而如果他做事的时候考虑的比较周密、稳妥，正好弥补了你的缺点，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大得多。 人和人的合作就像一架机器，机器需要许多不同零部件的密切配合。一个好的合作结构，不只能够使合伙人的能力得到充分的发挥，还会产生一种新的更大的力量。所谓整体之和大于部分的简单相加，说的就是这个道理。有机的合作，不只能使各自的能力得到较大限度的发挥还会产生更大的力量，使各自的能力得到延伸、放大和强化，较成功合伙创业，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人创造出来的。
普通合伙人的履行义务： 出资义务 普通合伙人通常需提供基金资本总额1%的资金，这1%的比例虽然比较少，但由于基金的资本总额十分巨大，对普通合伙人个人来说，这也不是一个小的数目，要求普通合伙人出资的目的使他们与有限合伙人共同承担风险，防止他们过分地冒险。 连带清偿 普通合伙人负责基金事务的经营和控制，为保障与基金发生往来的债权人的利益，法律规定普通合伙人对合伙基金债务承担连带清偿责任。连带责任的承担对普通合伙人构成了一种强有力的约束，使之真正对合伙基金运作履行诚信义务与责任，并限制普通合伙人以基金的名义大量对外举债。 信息披露 普通合伙人要定期向有限合伙人提供基金的财务报表，提供有关基金所投资企业价值和年度发展情况的报告，并邀请有限合伙人参加基金年会。“无任何成本式”城市合伙人不需要支付任何费用。
天下没有不散的筵席，合伙人创业同样也是如此，如何退出与怎样合作同样重要。俗话说先礼后兵，先丑后不丑。创业一旦成功，企业蛋糕做大，退出或散伙时，面临利益如何分割，人在利益诱惑面前，往往会失去理性，有可能会不择手段，诉诸法律公堂，甚至致公司的生死不顾，让公司错过发展良机。面对散伙时的争抢吵闹，倒不如在创立公司之初，就约定公司合伙人的退出方式、股权价格、分红等相关事宜，做到合伙人“聚是一团火，散是满天星”，说散伙是为了更好地合作。普通合伙人通常需提供基金资本总额1%的资金。河北城市合伙人盈利模式
城市合伙人模式需要做到求同存异，更要做到因地制宜。河北城市合伙人盈利模式
善意第三人是指与合伙善意进行民事行为的人，包括善意取得合伙财产和善意与合伙企业设定其他法律的人。合伙人设立合伙的目的是通过合伙经营活动而盈利，而合伙的经营活动不是封闭的，必须通过市场与第三人进行相应的民事活动，达到经营目的。合伙人或聘用的经营管理人执事合伙企业事务是受约定或法律规定的限制，但这些限制不得对抗不知情的善意第三人。如根据合伙企业法的规定，转让合伙企业的不动产必须经全体合伙人决定，但作为合伙企业事务执行人甲以合伙企业的名义将合伙企业的不动产转让给第三人，而甲的这一行为并没有事先征得全体合伙人的同意，作为受让方第三人不知道或不能知道甲的行为超出了限制范围，则合伙企业不能以甲的行为超越了限制范围为理由而对抗善意第三人，即合伙企业仍需承担甲的行为后果。河北城市合伙人盈利模式
