咨询基本参数
  • 品牌
  • 中天管理咨询
  • 分类
  • 人力资源管理与开发咨询,薪酬绩效管理咨询,组织结构咨询,制度体系咨询,生产管理咨询,质量管理咨询,业务流程咨询,企业文化咨询,运营管理,安全生产管理咨询
  • 经营范围
  • 企业管理,安全生产管理
咨询企业商机

我公司的产品认证咨询师自2003年开始就与中国质量认证中心(简称CQC)等认证机构及旗下签约试验所建立了良好的工作关系,现开展全程代理3C认证并提供咨询工作,包括申请(网上及纸质文件申请)、网上每一程序的跟踪、送样检测、试验单位的工作协调、3C文件的编写、工厂现场指导、工厂初次检查的准备工作指导等等,直至工厂顺利通过现场检查,获得3C证书为止!同时,我公司也全程代理和咨询CQC自愿认证、节约(节能、节水)认证、环保产品认证、低碳产品认证等其他产品认证!欢迎有需求的企业垂询我们!常州中天企业管理咨询有限公司全程代理各种产品的CE认证,有需求的请联系我们。徐州精益生产管理咨询价格

一、E-Mark简介:E-mark认证是欧洲经济委员会(ECE)与欧盟(EU)针对车辆及主要零部件产品实施的一种强制性认证制度,通常也写为emark认证或emark认证。根据欧洲经济委员会的法规标准ECERegulation与欧盟指令ECDirection规定,凡是需要进入其成员国市场的车辆及主要零部件产品,必须通过E-mark认证及生产一致性检查,并在产品上印刻相应的认证标志,否则会被海关扣押以及被进口国市场监督管理机构处罚,同时整车不得挂牌上路。E-mark认证有两种形式:E-mark认证和e-mark认证。E-mark认证是以欧洲经济委员会法规(ECERegulation)为测试标准,所以称为ECE认证,主要针对车辆零部件产品;而e-mark认证是以欧盟指令(ECDirection)为测试标准,也称为EEC认证,主要针对整车。E-mark认证和e-mark认证合并在一起统称为E/e-mark认证。安庆UL认证咨询ISO45001:2018职业健康安全管理体系新版标准采用导则中的高阶结构(High Level Structure)以及其他相关要求。

三、IATF16949:2016对于员工的作用通过学习体系知识,使员工对IATF16949:2016有了一个完整认识,知道了体系的起源和发展历史,对体系的内容和工具有了更进一步的了解,只有对体系有了更清晰的认识才能更好理解客户的实际需求。很多汽车行业的老板只是为了取得证书,没有重视体系的运行。而现在新版的标准更加重视体系的运行质量,所以,企业管理者还是要把重点放在体系建设上。四、总结企业通过IATF16949:2016标准的认证,能满足顾客越来越高和越来越严格的要求,以适应不断变化和日趋激烈的市场竞争,同时提升企业自身的管理水平,取得双赢的结果。

ISO14000新版标准展望ISO14001:2015新版标准保持与其他管理体系标准的相容性。新版ISO14001标准将促进企业建立以预防为主的环境风险管理制度,落实企业主体责任,识别潜在的紧急情况和潜在的事故,运行中对重点风险源、重要和敏感区域定点定期进行管理,实施和保持风险预警及应急预案,并持续改进其有效性。ISO14001环境管理体系在组织内的有效应用有助于组织通过生态设计,使用可再生能源和清洁生产过程,生产环保、绿色低碳的产品,有助于发展循环经济、构建资源节约型和环境友好型的国民经济体系,促进经济、环境和社会的可持续发展。CE标志是安全合格标志而非质量合格标志。

七、E-mark认证流程是怎样的1、E-mark认证流程如果能够大致了解E-mark认证流程,企业就更好地掌握认证过程中每个环节的进展与动向,也能够为快速、顺利签发E-mark证书奠定基础。通常情况下,E-mark认证流程大致有以下几个步骤:1、项目申请:我公司为企业向发证国家递交E-mark认证申请。2、准备资料:根据E-mark认证要求,工程师指导企业准备所需的资料。3、产品测试:企业将样品寄到指定的实验室进行E-mark认证测试。4、编制报告:认证官根据合格的测试数据与规范的产品描述编写报告。5、递交审核:工程师将已完成的报告递交到交通部进行内部审核。6、签发证书:审核无误后,发证国家交通部签发E-mark认证证书。E-mark工厂检查(COP)一般分为两类:***工厂检查或证书签发后的工厂检查。徐州UL认证咨询价格

ISO14001:2015新版标准保持与其他管理体系标准的相容性。徐州精益生产管理咨询价格

二、IATF16949:2016对于汽车零部件企业的作用1、提升效益汽配企业能和上游整车企业合作的通行证,没有通过体系认证则不能做整车厂的业务。做好体系,服务好客户,提高顾客满意度获取更大利润。2、改善管理水平新版IATF16949:2016综合了全球汽车行业的比较好管理实践,能够指引企业管理的提升与改善方向,实现规范化、标准化管理。改进过程绩效指标,以实现降本增效;促进产品和过程质量的改进;减少变差和浪费,并***提高生产效率;运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩;这些利益建立在一个基础,就是体系落实执行到位。徐州精益生产管理咨询价格

常州中天企业管理咨询有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标,有组织有体系的公司,坚持于带领员工在未来的道路上大放光明,携手共画蓝图,在江苏省等地区的商务服务行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源,也收获了良好的用户口碑,为公司的发展奠定的良好的行业基础,也希望未来公司能成为*****,努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量,我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息,斗志昂扬的的企业精神将**常州中天企业管理咨询供应和您一起携手步入辉煌,共创佳绩,一直以来,公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针,员工精诚努力,协同奋取,以品质、服务来赢得市场,我们一直在路上!

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