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医企行（常州）企业管理咨询有限公司“委托招聘”业务的产品优势是：1.效率提高。通过有效地进行资源整合，提高资源利用率，从而提高招聘率，缩短招聘流程时间；2.成本降低。能够减轻企业招聘负担，降低企业招聘成本，实现企业人力资源的优化配置；3.效果强化。以专业的团队合作、科学的流程体系、负责的团队精神为保证，提供高质量、高速度的服务，满足客户招聘需求，达到事半功倍的效果；4.专业体现。能够对招聘过程进行有效地实施、跟踪、评估以及专业化市场反馈，便于企业分析管理，提供专业的岗前培训，实现快速融合。常州医企行人力资源服务诚信高效专业创新！人才招聘人力资源服务网站

招聘流程外包可以提高招聘质量、缩短填补职位空缺的时间、改善整个行政流程、管理业务指标的汇报以及削减总体成本，许多企业都开始利用RPO完成招聘任务。大幅削减成本和改善招聘质量可以提高招聘流程的成效与效率。RPO是指企业将全部或部分招聘需求外包给专业公司来完成。此类专业服务公司的功能相当于企业内部的招聘部门，负责向客户提供必要的技能、工具和技术。服务范围：1)固定周期内，有较大量的职位需求的企业。2)新建项目团队，招聘压力大的企业。3)招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致，导致招聘工作很难展开的企业;4)需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心，但是自身的人才储备或招聘渠道有限，内部招聘部门压力过大的企业;5)需要优化内部面试和测评流程的企业。6)需要在二三线城市开展招聘，但是二三线城市候选人员各方面能力不均衡，选拔困难的企业。7)猎头公司访寻候选人的工作效率不能满足目前需求的企业。8)规模不大，暂无计划设立内部招聘部门的企业。常州定制化外包人力资源服务商医企行（常州）企业管理咨询有限公司专业人力资源服务机构！

医企行（常州）企业管理咨询有限公司是专注于人力资源整体解决方案的服务商，公司坚持以客户需求为导向，发挥自身在专业研发、创新方面的优势，不断提升“咨询+产品+服务”的整体人力资源专业服务能力，帮助更多企业实现人力资源竞争优势，同时关注人才实现其自身的职业发展和社会价值，践行常州医企行“诚信、高效、专业、创新”的经营理念。人力资源服务的主要业务有:劳务派遣、灵活用工、委托招聘、人事代理、人事管家、人才猎聘等

人力资源服务分为：人力资源外包； 人力资源派遣 ；人力资源培训； 人力资源招聘； 人力资源测评； 猎头服务； 人力资源管理咨询 ；人力资源战略咨询。人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。医企行（常州）医企管理咨询有限公司一站式提供“岗位外包 HR流程外包”等服务！

招聘外包是一种利用第三方人力资源公司的人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。简单的理解就是企业把员工的招聘流程外包给第三方来完成。当今社会企业招聘难，招聘外包就能够满足企业用工的一个方法。招聘外包的优势。1、省人力部门开支。企业把招聘工作外包出去后，人事部门的工作就会减少很多，并且减少了人力部门关于招聘工作的开支，也就是无形中节省了很多不必要的资金浪费减少成本开支。2、到非常精干的人才。通过广东招才通招聘外包输送来的人才，都是非常精干而且工作能力非常强的，比大面积招聘来的更加的快速简单，而且人员正好是自己需要的，直接可以在工作当中进入状态，不需要过多的培训。3、专注自身业务发展。企业的招聘工作是由人事部门负责，但是人事部门的职责不是单单的招聘员工，它们还有很多事情要做，如果只是员工招聘就要整个人事部门的全部投入，哪么他们之前的工作谁来做，如果企业把招聘工作外包出去的话，人事部门就可以专注于其它业务上发展了。应届生校园招聘服务就找常州医企行企管！人才招聘人力资源服务网站

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人力资源管理外包简单而言，即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。由于公司规模、人力资源要求、公司长远战略规划的不同，人力资源外包在各个公司实际开展程度有很大差异。对于亚太地区的企业而言，人力资源职能外包管理主要旨在降低成本和聚焦能力。许多公司的实践表明，外包业务需要遵循一个原则才能比较大限度地为公司业务服务：公司的业务，即有关公司文化建设、机构设置、决策等事项不能外包；只要是常规事务性的工作都能够外包。这就给人力资源外包提供了相当大的拓展空间。人力资源管理牵涉内容众多，流程庞杂。若企业邀请咨询公司评价其专业技术与能力，给整个人力资源管理的涵盖内容进行重新设计，这就是“大外包”的概念。总体说来分为五大块：人员的配置、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、企业架构及岗位设置。而通常在完成诸多人力资源管理体系的设计后，企业仍然需要聘用专业外包公司来实施日常繁琐的操作和管理，如薪资福利管理、薪资福利数据的获得、能力评估、人员培训与发展等，这就是普遍意义上的“小外包”概念。人才招聘人力资源服务网站