【二、电商模式探索】坐拥如此优越的资源,农批市场纷纷试水电商,试图与农产品流通链条发生更多关系。然而,目前并没有哪个农批市场做出颠覆效果,也没有成熟模式,大都处在赶时髦或应激反应的段位。现有农产品电商的几种模式:1.农批市场入驻电商平台农批市场直接自建电商系统对于没有人才储备、没有互联网文化的农批市场来说,太过复杂,产品差异太大,贸然转型风险太高。但是农批市场可以与垂直电商合作,出租或提供基础设施,共同搭建跨线上线下的销售体系。入驻电商平台的模式下,农批市场可以减少建设成本,降低经营风险,它是农批市场试水电商平台的基础。但是这种模式下,农批市场对电商平台的依赖度较高,当发展到一定程度,电商平台掌握上下游资源后,可能会威胁线下市场的经营。2.农批市场自建电商平台A.农批市场与B2C农批市场巨头做B2C平台的话,既没有先发优势,又没有流量优势,需要投入太多资源去培养市场**度,而且有阿里、京东、顺丰、拼多多等巨头挡路,成功独树一帜的可能性不大,所以B2C平台不是一个起步的好选择。但是可以先利用已有平台开发B2C业务,进一步丰富品牌内涵,增加客户关联面,为以后搭建平台做准备。我国农产品批发市场六大痛点成亟需解决的问题?漯河智慧农批解决方案哪家好
打造电商平台的几个要点:
A.先从区域性着手互联网大多都是大平台思维,这也是资本市场追逐和偏好的。但是农产品由于其自身特点,对实效性、保存和运输的要求极为苛刻。目前确实也存在几个大宗产品的B2B电子交易平台,但都是针对白糖、茧丝等容易标准化且易保存和运输的产品。故而,农批B2B的探索,建议还是着眼于周边市场,建立区域性B2B平台。
B.线上线下融合通过建设“区域性农批电商平台”,打造其线下市场的线上版,通过市场运营管理的规范性和信息化建设的基础,打通线下运营系统与线上电商平台的强关联,如库存、店铺、用户的强关联,“复制”出一个线上批发市场,让买卖家的交易突破时间与空间的限制,让线下市场与线上市场相互服务与促进。加之,农民的信息化水平较低,线上和线下的强关联,可以很大程度上减轻农民的操作成本。
C.立足服务好经营户的理念农批市场打造线上农批B2B,不仅是为商户提供一个线上交易的平台和软件,而是需要为商户提供从培训到实际经营的服务,帮助商户实现增收才是根本之道。故而,农批市场需要不断提高服务水平, 随州智慧农批解决方案代理商四千余家农产品批发市场“升级改造”路在何方?
【三、农批电商革新之路】农批自建电商平台也必须遵循其行业规律,不可一窝蜂而上,要谋定而后动。1.建立和完善线下信息化系统众所周知,互联网环境和基因的培育是一个长期的过程,而很多农批市场的信息化依然停留于初步发展阶段。农批市场想要建立电商平台就必须建立和完善线下的电子结算系统,逐步培养用户的使用习惯。其中,信息化又涉及通过对物业管理、交易结算、冷库及配套设施、检测与追溯管理的信息化,达到对场内物流、信息流和现金流的规范管理,使得工作人员、管理层、商户、买家、司机等多种角色对于信息化系统工具与方法的掌握和适应。2.建设区域性的B2B电商平台相较于消费互联网,产业互联网的发展是有行业门槛的,落实到农产品批发市场领域,就是要横纵结合,做深和做宽。农批市场纵使占地再大也有边界,与其继续拿地扩张,具备信息化基础的农批市场更应该着眼互联网。
对于农批市场,既要市场化充分竞争,又要追求公益性,还要让农产品流通成本不能***增加(农产品价格不能***上涨),很难同时做到。笔者认为,从国情出发,目前应在农产品流通成本不***增加的前提下,坚持市场化优先,同时兼顾公益性。随着人民**收入持续增加,农批市场再逐步向公益性优先转型升级。为确保农批市场顺利转型升级,应该注意以下方面:
一是立法保障。农批市场向公益性转型升级,纯粹依靠市场是不可能的。应借鉴日本的做法出台“批发市场法”,明确农批市场公益性定位,制定批发市场规划、投资、运营、检测、交易、收费、信息公示等程序、规则和标准。优化税收政策,扩大农产品流通增值税免征范围,降低经销企业所得税率,促进商户由个体户转变成公司法人。 农批市场面临 线上线下双重挑战, 如何破局求生?
数字化是农批市场智慧化的基础随着移动互联网的深度应用和生鲜消费渠道多元化,农批市场的数字化升级已成为趋势。今年的******也是农批市场数字化转型的催化剂,直播带货等一系列线上新模式不断涌现,让人们看到了除了农批市场以外更新的采购方式。在这一大形势下,传统农批市场该如何弥补短板,在大流通环境下有效融合数字化经营?**认为,目前农产品流通领域存在产业链组织化程度低、农产品物流标准化运作率较低、农产品安全仍需要市场重点监管等问题,运用数字化、大数据等新技术和新模式有助于问题的解决。数字化是农批市场智慧化的基础。货物、场地、渠道、人员、**化产生的大数据能带来商业价值,而且数字化也是线上线下整合的**。农批市场智慧化就是供应链的智慧化,能够更好地衔接农产品的生产与消费、产业链上的要素资源更有效的重组。数字化是食品安全和农产品溯源解决的前提,只有实现数字化才能实现资金流、信息流、物流的高效、统一。智慧农批解决方案,从发现问题到解决问题 ?黄石农产品批发智慧农批解决方案
特殊时代下的农批市场何去何从?漯河智慧农批解决方案哪家好
食用农产品供应链组织中缺乏真正有领导能力的**企业。在现实的管理实践中,食用农产品供应链的**企业多是加工生产企业或销售企业,然而这些企业受自身规模的影响,或过多地考虑自己的利益,在供应链中所起的领导作用不明显,这削弱了食用农产品供应链作为战略联盟的整体竞争优势。社会化资源整合能力的不足等使得供应链管理中参与各方处于断裂或较少关联的自流状态下,形不成供应链的一体化组织协同运作。
市场竞争的无序导致供应链人为割裂,供应链一体化程度低。首先,食用农产品市场法律法规建设的薄弱和区域性壁垒导致市场分布的人为割裂;其次农产品交易的市场体系、交易方式、服务手段建设的落后,很难使全国农产品供应链形成统一高效的一体化网络。
农产品供应链流通基础设施建设落后,缺乏统一的食用农产品供应链质量安全管理信息平台;冷链物流建设落后;食用农产品供应链质量监管体系不健全,等等。
不重视供应链管理中极为关键的信息化平台的搭建,造成信息不对称,从而引起经营成本、管理成本、决策成本、采购成本、运输成本、包装成本、生产加工成本、市场成本无形中被加大和农产品市场价格波动比较大。 漯河智慧农批解决方案哪家好
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