企业商机
生产效率基本参数
  • 品牌
  • 凌亿云精益效率改善
  • 公司名称
  • 上海凌亿云企业管理咨询有限公司
  • 分类
  • 生产管理咨询,管理流程咨询
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 生产效率提升,设备利用率提升,人员产出效率提升
  • 咨询电话
  • 18651971123
  • 所在地
  • 上海、常州
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 生产制造型企业
生产效率企业商机

传统的流程改进方法注重找出提升局部效率---检视机器设备与创造价值的流程,缩短正常运行时间,或使生产周期加快,或是以自动化设备取代人力。其结果可能是使某个流程显住改善,但对整个价值流程并没有什么助益,主要是因为在大多数流程中,只有少数几个步骤是真正能创造价值的,因此,对那些创造价值的少数步骤进行完善并没有太大帮助。由于缺乏精益思维,多数人无法看出删减非创造价值步骤以减少浪费的可贵机会。在精益改善行动中,由于去除了许多非创造价值步骤,便能使整个流程得到明显的改进,同时,在整个流程中,创造价值的时间也显住缩短。我们可以从上述螺帽制造工厂的生产流程中明显看出这个道理,并据此组成单件流作业单元(one-piece-flowcell)。一个流是理想,创造无间断流程!泰州工厂生产效率提升方法

丰田所谓的生产“均衡化”指的是“取量均值性”,假如后工程生产作业取量变化大,则前作业工程必须准备Z高量,因而产生高库存的浪费。所以,丰田要求各生产工程取量尽可能达到平均值,也就是前后一致,为的是将需求与供应达成平衡,降低库存与生产浪费。排除任何材料、人力、时间、能量、空间、程序、搬运或其他资源的浪费,排除生产现场的各种不正常与不必要的工作,以及动作、时间、人力的浪费,这是丰田生产生产方式Z基本的概念。均衡的生产,过程更加可控,人员更加稳定,你说质量不会更加稳定吗?同时,均衡的资源利用,减少了很多浪费,过程的成本不会更低吗?不同产品实现均衡生产,批量更小,反应更快,交期不是DD缩短了吗?QCD的齐头并进,就是结果的均衡化。南通班组生产效率改进咨询推行精益生产,消灭一切浪费;

理解持续改进对理解日本人和西方人在管理方法上的差异是非常重要的,日本的持续改进是过程导向思维方式,而西方人是创新和结果导向思维方式,创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。改善,顾名思义,包含两个内容。一个是“改”,即改动、改变、改歌,就是让现状发生变化,这是过程。另一个是“善”,即完善、尽善尽美,就是改的结果要更好,所以,JJ“改善”两个字,就把一切事物发展的根本都讲清楚了,都要通过改善来实现,不管你是想学习上有更多突破、工作中要实现理想,还是生活中想获得更多幸福感,都需要持续去改善。经常听到企业里面的人说:“我现在很忙,我要解决质量投诉的问题,我要解决交不上货的问题,我要处理设备故障问题......没空做改善!”乍一听,好像很有道理,好像也很“冠冕堂皇”,但实际是在推诿,是在逃避,甚至可以说是在欺骗。因为他没有把改善融入到工作中,只能整天面临同样问题,只会一直救火,好像自己做了很多事,在公司显得很重要。

丰田生产方式的直接目标就是追求工厂QCD(质量、成本、交期)的醉优,这也是工厂经营管理所追求的目标,作为老板、管理者、Y线员工都应该围绕这个来推进和改善。围绕追求QCD醉优,大野耐一不断研究探索,充分发挥了丰田两代领导*提出的“自働化”和“准时化”理念,并结合很多落地的工具如5S、VM,SMED、TPM等,丰田生产方式孕育而生并逐步完善。它的出现,就是为解决当时丰田面临的QCD方面诸多问题。没有发现问题,就是醉大的问题。这实际上也体现了一个成长的哲学,企业成长和个人成长都是这样,因为你都不可能完美,发现问题和解决问题就是成长的过程。从精益生产的角度进行考虑,降低人的因素。

精益生产方式的工具与内容十分丰富,可以使用许多的小改善来产生“质”的变化,将精益生产与降低生产成本、提高企业效益、激发员工潜能结合。采用精益生产中的部分思想,在部分车间或生产小组实施,可以在短期内取得不错的效果。因此,重要的不是感叹“如果能实现精益生产多好”, “而是心动不如行动”,一步一步地走,从量变到质变。 精益生产的基本思想很简单,容易理解。但是,实现精益生产却不是件容易的事,因为企业要完全地实现精益生产几乎要涉及企业的每一个部门,渗透到企业的每一项活动之中。但如果能把握一些推行的要点,就能使推行变得顺畅,起到事半功倍的效果。精益生产通过消除生产中的一些浪费现象来降低成本,找出生产中部易发现的隐藏问题,并加以改善。精益生产管理的目标是实现企业利润的ZD化,而获取利润是企业一切活动的Z终目标。没有发现问题,就是醉大的问题。体现的不仅是要有发现问题的意愿,也要有发现问题的能力。徐州部门生产效率改进方法

下一道工序就是我们的顾客;泰州工厂生产效率提升方法

好的服务型能提升企业赢利能力和活力,营造人群的幸福感,增加人群粘性;但相反之,则可能让人群产生厌拒心理。因为,无序过度的商业,粗制滥造的产品,不但是在欺瞒消费人群,更是在消耗自身活力,所以这些服务型被市场淘汰。商务服务的发展在一定程度上可以解决企业发展痛点,能够创造出良好的创业土壤,让企业专注于重点主营业务,剥离繁琐的事务运转。商务服务也属于共享经济的范畴,可以使企业共享资源和服务,降低成本。销售既可以把我们从书本上得来的知识学以致用,还能在物换星移的时空里激发我们对生命和世界的热爱。正如铭刻在希腊圣城德尔斐神殿上的出名箴言——“人啊,认识你自己”,在旅途中看到自己的内心,生命也因此而丰盛。古人云“读万卷书,行万里路”,美丽的风景和精彩的人生都是在路上。销售的不断发展,才能让人更好地感知世界、认识自己。拥抱多彩的人类文明、多元的民族智慧、瑰丽的自然景观,人生的阅历和视野则辽阔宽广。泰州工厂生产效率提升方法

上海凌亿云企业管理咨询有限公司是一家精益管理咨询,精益管理培训,生产效率改善,5S及目视管理咨询,工厂布局规划咨询,精益物流咨询,精益供应链管理,TPM全员生产维护咨询,精益成本咨询,精益班组建设,精益工具培训,TWI现场主管技能培训(全模块)等相关精益系统咨询。的公司,致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。凌亿云咨询拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队,以高度的专注和执着为客户提供精益生产咨询,精益管理咨询,精益管理培训,机加工精益推行及改善。凌亿云咨询致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心,为用户带来良好体验。凌亿云咨询始终关注自身,在风云变化的时代,对自身的建设毫不懈怠,高度的专注与执着使凌亿云咨询在行业的从容而自信。

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