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药企目前比较大的问题，就是无法提供营销证据链目前药企CSO的问题颇多。有的药企通过几家新成立的一人CSO企业就能做出几百上千万的推广费用，这些小公司能不能真实撑起这么多会议？能不能合理有效花费这么多学术费用？真实证据链拿的出来吗？甚至有拟上市公司提供的招股说明书中指出，在报告期内，公司一年总共举办2701次学术会议，要达到这个会议总数，需要平均每天召开，并且不分节假日甚至春节都得开会才行。组织开展学术推广会议是药企的主要市场推广方式，这是行业规则。但要做到像这样全年无休7X24每3小时就开一场学术会议，是非常难以实现的事情。因此可以想象的是，这一定是从整个会议和营销形式上就在造假作者。医疗行业管理系统提供整体的医药行业行业信息化解决方案；教育机构管理医疗行业管理系统订制价格

医院科研旨在研究人类生命本质及其疾病的发生、发展和防治、消灭的规律，以达到增进人类健康，延长寿命和提高劳动能力的目的。医学科研的目的及意义就是，社会不断发展，我国的医学模式和疾病谱已发生了明显的变化，有组织地开展医学研究，可以深入系统地总结以往实践经验，加深对人的生命和疾病现象及其发生、发展规律的认识，可以不断发展医学新理论，开拓研究新领域，攻克技术新难关，不断寻求维护人类健康和防治疾病的比较好途径和方法，不断提高医疗技术和医疗质量，满足人民对医疗技术日益增长的需要。成都企业科研医疗行业管理系统价格医疗行业管理系统能树立现代医院的新形象；

招商模式下CSO合规管理面临的挑战由于两票制的是只允许存在一级经销商，对于现有的多级经销模式将带来天翻地覆的影响：很多药企本身并没有物流配送能力，大多依赖于经销商；而两票制实施后，二级、三级经销商面临倒闭危机，配送环节必然受到巨大影响。招商模式下的CSO服务成为目前通行的运作模式。随着此前“77家穿透式专项检查”和“903专案”持续发酵，医药行业合规建设不断深化，业内对目前现有品种的营销模式及费用的财税处理方式陷入焦虑和彷徨，还并未找到一套医药销售合规管理体系去重塑合规建设。如果药企向CSO机构支付的服务费用与销售额直接挂钩，则有可能被认定为经销模式，难以通过审计，“两票制”实施下，部分原来二三级经销商升级为一级经销商，一级经销商的数量增加，对于药企，相应的管理及培训增加，药企商务团队的管理复杂度增加。同时，这些中小型经销商的综合实力及信誉能力也为药企带来一定的管理和商务风险。数量庞大的经销商如何管理？如何实现CSO服务的全过程监管，如何实现全生命周期的证据链管理，是摆在大多数药企面前不得不应对的难题。

总结分析，提出研究结论，撰写研究报告这一阶段主要是运用分析、综合、归纳和抽象概括等理性认识方法把感性材料上升为理性概念，从中得出科学的结论。达尔文说过：“科学就是整理实事，以便从中得出普遍的规律和结论”。总结分析，就是对所占有的实验、调查或观察到的感性材料，自觉地运用辩证观点，分析设计中哪些理论上成立，且又在实验中得到证实；哪些想法在实验中没有得到证实或未完全证实，需要修改。从而围绕假说的中心思想，按材料、表格、图片等，分清组别。综合提炼出材料所能说明的观点，明确各组材料所得结果，以及由此结果在理论上所得出的结论。研究报告是各类研究课题的基本的、标志着课题完成的通用表现形式。医疗行业管理系统以患者为中心的模式要求有更好的激励措施来实施预防和护理。

低成本营销的痛点随着国家反商业贿赂、两票制、医药管理制度等政策的不断出台和完善，医药进院越来越难。在4+7带量采购模式下，中标产品的极低售价使得药企必须大幅度压缩市场营销费用，医药会被大批量裁员；非中标产品或者中标产品的跨品类竞品，由于无法进院销量会锐减，也要被迫跟随削减推广费用，并对医药进行规模裁员……在这样的背景下，药企需要思考这些问题：①药企如何进行低成本营销？②如何前期布局以应对带量采购？③如何为外流做准备？4.医生管理的痛点受制于市场费用的缩减和政策的收紧，药企需要大幅度节约成本，无法再进行带金销售，医药也将被批量裁员，但药企依旧需要加强加强对医生的管理，让患者获益，让销量提升。同时，随着分级诊疗政策的推进，药企产品需要下沉到三四五线城市或基层，反而需要覆盖更多的医生。一方面需要裁员，一方面又需要更多人手去管理医生，对药企来说，是相互矛盾的两难境地。对此，药企需要思考这些问题：①如何通过学术合规的方式与医生维持更稳当更长期的关系？②如何通过医生更好地服务患者、提升患者满意度、提高患教质量和触达效率。医疗行业管理系统是项目管理；胎儿全生命周期管理医疗行业管理系统下载

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