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医企行（常州）企业管理咨询有限公司档案管理外包业务涵盖档案寄存管理、评估、鉴定、整理、培训业务、档案数字化处理、管理咨询，销售档案用品、档案设备等。我们为事业、企业、社会团体、工程建设业主等单位进行档案规范化整理。我们熟练掌握、省、市相关档案管理要求及各类业务标准，并结合客户特点，使其档案规范、科学、合理、利用方便，达到、省级、市级档案管理等级认证、年检或专项验收等标准。我们所服务的单位都能顺利地通过验收，获得评审的一致好评，且评定分数也不断地提高。我们还可以提供档案管理外包服务。当企业单位档案工作外包时，我们可以提供第三方全程监理服务，审核报价、服务方案，提出合理建议，并对服务商的工作质量和进度监控和督促，让客户的档案工作科学规范、有效管理、利用方便。常州医企行企管一站式提供“岗位外包 HR流程外包”等服务！常州人才招聘人力资源服务中心

委托招聘是人才服务机构利用人才资源，为企业提供筛选好所需的符合企业招聘需求的人才。相对与猎头招聘，委托招聘是普通人才的筛选招聘，或者俗称：小猎头。委托招聘可以减少招聘公司在招聘过程中所花费的时间、人力和财力，同时面试人员经过专业人才机构筛选后，就业成功率高。招聘特点： 播报更具针对性直接针对企业需求，所推荐的人才素质较高，更符合企业要求。快捷简易使企业节省繁杂的筛选，面试环节，减少人员的投入，避免重复操作，节省大量工作时间，招聘事宜、快捷、简易。节省招聘成本节省公司宣传成本，电话沟通成本，面试成本，人员投入成本，时间成本等等降低招聘风险有效避免人才因不适合企业的发展而被辞退，帮助企业实现人事工作的标准化和流程化，提高工作效率。新型人才顺应电子商务时代的发展，为企业选定的人才给予专业培训，帮助企业打破传统营销模式，实现国际化的网络营销。常州派遣服务人力资源服务供应商专项招聘流程外包服务就找常州医企行企管！

人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等客观化方法对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。心理测验、面试与评价中心，是现代人才测评的三种主要方法。其中心理测验的应用比较方便与常见。才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要作用，主要体现在以下五个方面:1、有助于人才选拔和使用；2、有助于人力资源的普查；3、有助于为团队建设提供依据；4、有助于自我认识和发展；5、有助于管理者的工作开展。

医企行（常州）企业管理咨询有限公司人事外包服务秉承“以客户需求为尊”的经营理念，凭借庞大的全国服务网络、先进的信息技术，以及对国家人事政策和人才市场的深刻理解，成为中国人事外包服务行业的前列。每年我们的人事外包业务服务于全国数十万家客户，以及在这些企业中工作的上百万名雇员，涉及金融、快速消费品、服装等各个行业。作为中国优良的人力资源服务商，医企行的人事外包服务贯穿人事代理、人才派遣、服务外包、商业福利、**咨询、信息查询等领域。定制化招聘流程外包服务就找医企行（常州）企业管理咨询有限公司！

医企行（常州）企业管理咨询有限公司提供HR职能外包：1.常规人事代理，在人力资源和社会保障部门监管下及平等自愿的基础上，由专业的第三方接受用人单位、劳动者和失业者的委托，在一定期限内为其代理部分或者全部人事关系、档案管理或社会保障业务的有偿服务，代理方和委托方不存在劳动关系及行政隶属关系。服务内容：服务内容政策咨询与规划入职、离职手续办理社会保险、公积金代缴代办专业技术职称申报评审手续人事档案管理办理在职流动人员人事关系转移手续代办失业、养老保险。服务对象：A.辞职、辞退和解除聘用合同的人员B.各类事务所和其他社会中介组织聘用的人员C.各类非国有单位聘用的人员D.自谋职业的转业干部E.自费大中专毕业生和研究生F.其他各类流动人员。常州医企行人力资源--提供人力资源服务外包**！常州社保代缴人力资源服务商

人力资源外包服务是做什么的？有哪些好处呢？常州人才招聘人力资源服务中心

人力资源业务流程外包是指企业将主要的、甚至所有技术性HR职能的管理与执行外包给单一的第三方服务商。在提供外包服务时，服务商的工作需要与企业自身的战略人力资源管理团队协作，并接受该团队的监管。与人力资源事务处理外包不同，人力资源业务流程外包需要负责将各个HR流程进行整合，形成一个相对完整的体系并借助功能比较强大的e-HR系统来运作。从目前来看，人力资源业务流程外包主要涉及到以下几个HR职能：1、薪资管理2、奖金与福利管理3、绩效管理4、招聘管理5、培训管理人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作，有利于提升人力资源管理的战略价值。需要指出的是，企业一旦选择了将部分甚至全部的技术性人力资源管理工作外包，就必须要对外部服务商建立一种有效的管理机制，避免企业内部人力资源管理与外包服务商的工作脱节。一般而言，只有当企业的人力资源管理体系比较完善、人力资源战略比较明晰的情况下，企业才适合考虑人力资源业务流程的外包。而如果缺乏完善的人力资源管理体系与清晰的人力资源战略，引入业务流程外包服务商只会使流程更加混乱，管理难度反而增加。常州人才招聘人力资源服务中心