人事外包的理论根源:交易成本理论,交易成本理论认为企业在进行资源投入时,必须对治理结构进行选择。当企业依赖外部服务商时,则把市场合约作为治理结构形式;当依赖内部员工时,则把组织等级制度作为治理结构的形式。中心竞争力,中心竞争力理论认为,企业具有各种各样的能力,也有一定的专长。但不同的能力与专长的重要...
企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类:企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类。一类是普通的中介咨询机构,他们从事的业务很广,人力资源管理外包单单是他们诸多业务中的一项,企业可以把人力资源管理的某项工作完全交给他们去做;第二类是专业的人才或人力资源服务机构,如英法等国新近出现的快速人员服务公司,就是专为企业人力资源外包服务的。当然,国际盛行的猎头公司,也属于这类公司之一;第三类是企业可以寻求高等院校、科研院所的人力资源**或研究机构的帮助,由他们来为企业出谋划策。当然,上述三类外包的方式不是各自孤立的,在实际操作中企业往往会召集各类人员,组成一个"智囊团",力求把工作做好。人事外包主要的就是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。嘉定区工厂人事外包哪家靠谱
数企业办理事务性工作的成本很高主要原因:一是政策不熟:用工、社保及公积金等相关的规定多,变化也快;如果不是专职人员,一般人都很难研究透;数据搜集及文件准备工作很耗时间;如果不事先准备好,肯定会跑冤枉路;手续不熟,现场办理,手忙脚乱;常常看到新手边打电话,边填表,排两次队,24小时都过去了,手续却可能没有办完;二是交通状况:高峰期的交通状况很差,如果距离跨度大,地点不熟悉,办事就更难了;三是等待时间:普通人办事时间往往是高峰时段,等待时间长;较差的情况是月底,尤其是5.1、10.1、春节等长假后的月底,社保中心排队会排到晚上11点;四是不熟悉用工政策,风险成本很高;现在路过劳动监察地点,经常会看到有人拿着合同告公司。如果不懂用工政策,合同草率,碰到难缠的员工,就会惹上官司,耗费大量的精力。而且社保监察的车辆,也经常在城里转。由于劳动法在很多方面都是倾向于员工的,人事专职或兼职人员如果不熟悉政策,大多会败诉。徐汇区社保外包服务人事外包适用于处在非常时期的企业。
使用人力资源外包前需要哪些准备?:企业还可以将:薪资发放、社保、劳工纠纷等业务进行外包,因为企业在处理这类业务方面效率与质量较低,导致员工满意度降低,而这种不满意又会持续影响到员工的工作效率与绩效。企业在使用人力资源外包之前,应该考虑应该把什么事务外包出去,什么事务是企业自己做。比如有的企业周期性人员入离职较多,相关入离职手续繁杂,日常的考勤、保险与合同档案管理等也耗费不少人力去处理,企业就可以考虑把这部分的人事外包。如果以上这些事务都让人力资源外包机构来承接,就能转换员工的对接界面,利用外包机构标准化、规范化、专业化的服务平台,批量性快速处理这类人事业务,同时企业借助人力资源外包机构的专业人员迅速进行专业化的处理与解决,避免劳工诉讼的发生。
人力真的会在意招的人是从外包公司:外包的分下面几种:1.驻场外包。就是人在甲方,做的甲方的事情。绝大多数BAT的外包都是驻场外包。这种外包去了后能切切实实的感觉到人分三六九等,你是较低的那一等。正式工不单拿着至少你2倍以上的薪酬,还有你无法企及的全额五险一金,节假日福利,年终奖等等。不过正式工的技术的确比你强,而且都是名校毕业。2.项目外包。就是人在乙方,乙方承接甲方的项目。你身边的都是乙方的人。说是外包,其实就是正式工,乙方的正式工而已。说外包是因为待遇与上述的驻场外包一样,基本上都是较低五险一金,节假日福利象征性的,年终奖没有或者给你一两千的。而且,你身边的人技术跟你一样菜。3.专项外包。说白了就是乙方是甲方分离出来的一个部门,也可以算是承包给一个外包。有点绕口,举个例子:我一个朋友服务于一家外包公司(乙方),该公司的项目全部来自于日本一家公司(甲方)。甲方派遣了一部分工作人员(管理人员和财务)驻场在乙方。该外包公司只承接该甲方的项目需求。当然,待遇的话在上述两者中间。人事外包包括政策咨询、求职招聘、劳动人事代理、人才搜寻、管理咨询和服务外包等多种业务。
服务外包:企业把部分业务外包出去,交给外部团队去做,把有限的资源集中在公司的中心能力上,这样的经营管理模式就叫做服务外包。服务外包是一种较新的经营管理模式,目的在于降低成本、提高效率,也为了增强企业中心竞争力和对环境的应变能力。当公司的业务被外包时,公司只需负责外包费用,不涉及到人员的管理。当公司同外包公司签订完服务外包合同后,就相当于说:“人是你们的,问题都由你们解决”。在服务外包关系中,发包方与承包方的员工并不直接发生法律关系,如服务人员在工作中给第三方造成损害,承包单位作为实际用工方,需向第三方承担赔偿责任,发包方无需承担任何责任。在服务外包关系中,由于发包方和服务人员无劳动合同关系也无实际的劳务用工关系,因此发包方不承担任何劳动争议风险。在服务外包关系中,对于承包方除国家有特殊资质要求外,承包方不需国家机关特别的行政许可。人力资源开展的各种管理活动——人力资源管理职能。嘉定区工厂人事外包哪家靠谱
选择人力资源外包公司时要注意人力资源外包公司的口碑和信誉。嘉定区工厂人事外包哪家靠谱
人力资源外包风险对策:包前企业要做缜密的分析和规划首先企业要根据自身的情况,对外包的显性成本和隐型成本以及外包后的回报做一份详细的财务分析书,仔细分析企业目前有无外包的需求和条件,进行成本效益分析,确信外包能降低成本,提高效益。选择合适的HR外包商,企业选择承包商时,成立专门的评估小组,对承包商的能力进行评估。由于外包方和承包方之间存在着委托代理关系,而双方的信息很可能不对称,所以很容易产生逆向选择风险和道德风险。消除信息不对称产生的逆选择,企业应确立对外包商的合理选择流程。降低道德危险,企业可以在契约中提供适当诱因,给予外包商一定激励措施。实行严格的合同机制,加强与外包商的沟通,签订周密的外包协议。、实施有效监控管理、建立风险预警体系。嘉定区工厂人事外包哪家靠谱
上海皖中劳务输出有限公司在劳务派遣,人事外包,物业保安一直在同行业中处于较强地位,无论是产品还是服务,其高水平的能力始终贯穿于其中。公司成立于2009-03-02,旗下皖中,已经具有一定的业内水平。皖中致力于构建商务服务自主创新的竞争力,皖中将以精良的技术、优异的产品性能和完善的售后服务,满足国内外广大客户的需求。
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