工厂招人，就上“工嘻嘻”app，大平台，用户多，找的快，一年四季不得闲。职责要有颗粒度和明确的比重，职责原则上要求清晰不能含糊，员工的工作才能抓住重点。一些公司在做岗位职责的时候，要干的事情不写清楚，比如说销售没有写清楚是直销还是渠道。这两种背后的能力要求是不一样的，如果不写清楚就容易出乱子。还有就是写了很多条，却说哪几个是重点，人做事是需要聚焦的，如果员工工作起来没有重点，什么事都要干，员工就容易疲惫，难以获得成就感。所以岗位职责要有颗粒度和明确的比重。招人的时候如何避免招到不靠谱的人？南京提供招人哪家好
初创公司如何招人：你是不是也会有这样的感受：团队管理就好像在开车一样，团队的目标和任务是你的目的地，而你是整个行程的驾驶员，前路漫长，怎样才能一直让这辆车汽油充足、马达强劲呢？答案就是，要有足够的驱动。这个场景类比到管理中，就是管理五力模型中的能力之一——驱动力。那什么是让管理这辆汽车成功抵达目的地的「油」呢？其实就是人才，油箱就是那个人才池，所以在驱动力这个模块，老徐将和大家一起分享：如何招对人才？《西游记》大家肯定都很熟悉，这部经典作品里的猪八戒想必你也是印象深刻。而对于猪八戒，大部分人的感觉是：论能力没有孙悟空强，论忠诚度没有沙僧高，那对完成九九八十一难取得真经这样一个团队目标来说，唐僧选猪八戒是不是选错了人呢？这就是我们要讨论的如何招对人才的话题。淮北水电工招人信息推荐江苏老板如何招人？工嘻嘻是一家集建筑招工、工人找活、老板找机械的信息发布平台。
初创公司如何招人：确定招聘需求：根据企业的岗位编制，确定需要招聘哪些岗位，招多少人，什么时候要这些人。这个过程可能会面临一个问题，业务部门对我们说：“现在，马上就要人！”这事儿先记在小本子上，放到后面说。分析需求的人岗特点：先分析岗位特点，参考岗位说明书，这个岗位要做什么，有哪些能力要求，看完以后千万别直接埋头去干了，先去找用人部门聊聊天，问问他们给他招一个岗位说明书上要求的人行不行，行就去干，不行听他们的新需求，记得后期开会补到岗位说明书里面。知道要什么人了，再想一下这些目标候选人群的特点。接下来就是喜大普奔的事儿了。确定招聘预算：老板，这个月招聘需求xx人，涉及哪些岗位，当前招聘费用水平什么样，嗯，一共需要花这么多钱，掏钱吧！没有预算的招聘都是刷流氓，没有钱，JD都发不出去，内荐奖励都没有！不给钱，那就看着招吧，每过一段时间报备一下当前招聘进度，效果不好是钱花的不够，嗯，多给点钱吧。
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想找个项目经理、工程师、建造师的工作，就找“工嘻嘻”。建造师的岗位职责：认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的规章制度。在公司总经理和总工程师的领导下，调剂施工力量，组织相应的工作管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务。严格安全管理，认知组织落实施工组织设计(或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规定的五版一图、现场有安全标志，色标，警示牌，做的文明施工。调查了解建筑项目的特点。工地招人难？哪种工人抢手？杭州个人招人怎么样
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初创公司如何招人：再说外部招募外部招募可以带来新思想新方法，有利于招聘到前列人才，还能在社会中树立良好形象（当然也可能因为招聘砸了招牌——比如保险公司，再比如美的校园招聘事件）。缺点是所有企业必须面对的：筛选难度大、时间长，进入角色慢，招募成本大，决策风险大，影响内部员工积极性。当前大多数HR都在苦苦的在外部招募上下功夫，尤其是线上招聘，各种JD花样做的一套一套的，用过的套路比我走过的路都多。我见过好多招聘专员做了1年招聘，选择转行。南京提供招人哪家好
