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制定招聘流程让你团队里的所有人参与到决定是否雇佣他们面试的人的决定中来，并且写下他们的想法。如果产生了误会，这对之后的反省来说非常有用。在面试者离开后，和整个面试团队做一个简短的私下的讨论将非常有用。好好安排－应该专门有一个人负责协调整个面试流程，保证每一个你想问的每一个话题都被问到了，当面试结束后，召集所有人一起讨论，等等。并且，制定一个关于怎么决定是否雇佣的通用框架－你是否需要大家的一致同意？思而行科技，工嘻嘻是一家集建筑招工、工人找活、老板找机械的信息发布平台,所有信息的发布、查看都是不收费的；平台集聚了建筑、互联网、招聘等领域的**人才;从建筑行业的痛点出发，通过细分定位、完成匹配，为各位有需求的老板提供及时的帮助和细致服务。镇江工地招人就上‘工嘻嘻’，方便、快捷、高效。南宁一站式招人
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