山西大宗商品销售智慧农批解决方案招商加盟

**近社区团购引发的热议表明，菜篮子、米袋子、肉盘子，这些亿万民生每日生活所需，可谓是“一枝一叶总关情”。今年还有一个重要问题是和菜篮子、米袋子、肉盘子相关的。武汉华南海鲜市场和北京新发地市场先后成为******传播场所，使农产品批发市场（以下简称农批市场）一度成为舆论焦点，要求农批市场转型升级的呼声不断高涨。农批市场转型升级包括哪些内容？面临哪些矛盾？从哪些方面入手？需要大家共同探讨。成都九洲深入研究汇总如下。 农产品批发市场的基本状况是什么？山西大宗商品销售智慧农批解决方案招商加盟

转型升级的内容是什么社会各界从不同维度论述了转型升级的内容，归纳起来有四个方面：一是改善经营环境。主要是改变脏、乱、差环境，避免滋生病菌，让农产品在整洁、干净的环境中流通。再延伸一点，涉及净菜加工配送，减少烂菜坏果等垃圾，农产品废弃物利用和环保处理等。二是建立可追溯体系。主要涉及市场准入制度，包括买卖双方注册登记，农产品产地、质检信息登记，市场统一电子结算、检验检疫、信息查询公示等，实现货物、人员来去可查。再延伸一点，则涉及农产品产地标准化、品牌化以及农户、商户组织化和规模化。三是产销有序衔接。涉及农产品价格“过山车”、冷链物流率低、浪费多、流通信息不透明等，这些问题的解决与建立可追溯体系相辅相成。四是降低从业人员劳动强度。目前国内大部分农批市场24小时营业（夜间蔬菜水产肉类，白天水果粮油副食），全年365天无休息，大部分商户下午或晚上进货，凌晨和上午卖货，农产品分拣、短驳、搬运、配送、记账等都依靠人力，无论是值守的市场管理人员，还是经营商户，都存在劳动强度大、工作时间长的情况，降低行业劳动强度也是转型升级应有之义。转型升级面临哪些矛盾广西进出场车辆智慧农批解决方案怎么做智慧农批对对于入驻市场商户有什么好处呢？

农产品批发市场信息化支撑不足

目前,大多数批发市场仍以传统的对手交易为主,依靠人力进行价格比对与信息收集,虽然在**倡导下部分农产品批发市场配备了电子结算平台等数字化结算装备,但商户由于避税心理或文化水平的限制,电子结算和互联网平台的使用率并不高。批发市场内缺乏电子商务结算平台、信息发布平台的支撑,不仅造成市场内的交易信息中的人为干扰较多、缺乏准确性,而且很难做到对商品交易信息分类汇总统计分析。这与未来电子化信息化、便捷化的市场交易模式不相符,需要进-步探索解决方法。

为商户提供“专业服务能力”是实现批发市场改造的关键农批市场走出瓦片经济的关键是为商户提供农产品流通过程中必须的专业公共服务能⼒。发达国家批发市场通常具有商品分级整理、加工包装、质量验证、结算服务、委托购销、代理储运、信息提供、代办保险等配套功能，利用5G和智能化管理手段，农批市场建立专业的公共服务能力，并通过移动互联网手段为商户提供分时共享服务，使得商户减少固定资产投入，提高商铺运营效率，节省人工，提高资金周转率，与此同时，农批市场也能获得自己的服务费收入。自我修炼，如何升级数字化经营管理？

公益性与市场化之间的矛盾。从转型升级的目标来看，主要是食品安全、价格稳定、信息透明、产销平衡等公益性诉求，并不会增加商户和农批市场的经营收入，反而会增加投入与成本。但是，在制度安排上，农批市场是完全放开、充分竞争的行业，进入门槛不高，有时甚至竞争惨烈。如果要求农批市场主体承担社会责任，增加投入，构建良好的流通环境，并且长期投入保持下去，从道义上讲无可厚非，但从经济行为逻辑来看则是缘木求鱼。

信息化与税收政策之间的矛盾。信息化是农批市场转型升级的关键，特别是与交易相关的电子结算，无论是建立可追溯体系、大数据分析平台，还是指导优化农业生产和流通环节，都依赖于数据信息系统的建立和共享。但是，推行信息化（智慧农批/数字农批）面临一大难题：商户**，因为涉及税收和利润问题。由于信息不透明，当前大部分商户税费水平较低（个体户或小微企业月收入10万元以下免增值税，销售蔬菜、肉、蛋免征增值税，绝大部分商户处于免税状态），如果实行信息化，推行电子结算，交易都是透明化，商户担心“秋后算账”，增加纳税负担，因而抵触心理强烈，导致大量信息化设备处于闲置状态。 倒逼农批经营跨上新台阶 如何从大流通走向数字化？西藏监控系统管理智慧农批解决方案招商加盟

智慧农批系统，助推市场数字化转型！山西大宗商品销售智慧农批解决方案招商加盟

市场管理迈向精细化精细化马增俊说：“**之后，我国农批市场开展了数字化管理升级，信息化程度不断提高，就数字升级转化这个角度进行了不同的实践。不管是追溯体系、结算体系，还是人员追踪等，所有这些信息化都需要升级改造，现在大部分市场都在做这方面的规划和改造升级。”北京新发地常务副总经理顾兆学介绍，***复市后，北京新发地按照经营品类重新划分了区域，形成以蔬菜水果为主，其他农产品为辅的供应格局；准入制度更严，实行批零分开。“在市场管理方面更加精细化。水果区的摊位统一使用红色遮阳伞，蔬菜区则用蓝色，整齐划一，便于区分。让不同职能分工的人员穿上不同颜色的马甲，批发商穿红色，采购商穿黄色，工作人员穿蓝色，摆渡车司机穿绿色，通过颜色可快速确认身份，提高效率且便于管理。”顾兆学说。山西大宗商品销售智慧农批解决方案招商加盟

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