北京高层用人风险管理联系方式

常见的用人风险管理有哪些?诚信风险：主要指背调候选人客观信息的真实性，如身份、手机、学历、职业资格、工作履历中的每一项具体信息，描述是否准确，内容是否属实？与实际状况的差距有多大？不诚信行为和虚假程度是否在企业容忍范围内？是否触及企业的用人原则和底线？诚信风险管理是企业雇佣风险管理的基础管理！我们公司目前这些信息都能够提供核实。胜任力风险：即使履历描述与实际情况相符，学历也达到任职资格要求、经历背景也不错，就一定能胜任岗位要求么？招聘过程更应注重了解候选人在以往工作中的各方面能力和素质表现，包括但不限于专业知识、专业技能、领导能力、管理能力、执行力、工作态度、时间管理和人际关系等，甚至性格特质和职业倾向等，这些不易觉察的隐形信息，其实更应成为我们用人决策的主要参考。劳动用工法律风险防控措施有解雇需有法定理由。北京高层用人风险管理联系方式

企业用工面临哪些风险？要如何规避？任何一个企业，都在考虑如何降低成本，如何降低风险。在用工方面着手去控制成本、从工人的模块去控制成本，有利有弊，运作好了利大于弊，运作不好不但无法控制成本，并且能提高不少成本。企业文化对工人来说，具有带入性，企业的方向、目标、规划、团建、各种活动会给员工带入归属感。员工有了归属感，就不会轻易辞职，更不容易出现难管理的现象，人是一种思维性很强的动物，人之初，性本善，有归属感才能心里踏实，才能用心工作，才能给企业带来财富。北京正规用人风险管理公司用人风险管理的目标有生存目标。

企业用人面临哪些风险？应如何规避？发生各类工伤的风险：（1）上下班途中发生意外风险；（2）出差途中发生意外风险；（3）在工作时间，因意外受到事故伤害；（4）即工作时间前后在工作场所内受到事故伤害的；（5）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。社会保险缴纳风险：（1）社保缴纳时间的风险；（2）社保缴纳基数的风险；（3）员工流动性大，存在社保缴费后离职的成本；（4）即社保报停时间的风险。招聘风险控制：（1）由专业的人力资源公司代理招聘，在招聘过程中严格按照程序操作；（2）要求应聘员工必须资料齐全，并做详细的背景调查；（3）原则让员工做全方面的体检，对身体有问题的员工公司承担全部体检费，身体状况正常员工体检费在工资中扣除，应事前讲明。

企业劳动用工常见的风险有哪些？解除劳动合同的决定或其他文书未送达员工。企业在做出解除劳动合同的决定后，常常因为员工已经离开了企业或者当面送达给员工时被拒收，就没有采取其他措施向员工送达并保留送达的证据。根据民法的一般原则，意思表示要送达才发生效力，所以未送达的解除劳动合同通知即未发生法律效力。所以当企业提交的解除劳动合同的决定作为双方劳动关系已经解除的证据时，只要员工否认收到了或者知晓了该决定，企业又无法举证证明员工收到了或者知晓了该解除劳动合同决定，劳动仲裁机构和法院即会因为该决定没有送达而不予认可。同理，其他的企业需要告知员工的各类通知文件如没有送达员工，同样不会被劳动仲裁机构或法院认可。常见的用人风险有招聘时的风险。

企业常见的用工风险有哪些？社保不合规的企业，其实挺多，很多企业为了降低用工成本打着擦边球。员工的社保缴费基数，根据社保法规定，是要按照员工的基本工资来计算的，但很多企业不管员工工资高低，统一按照社保的较低基数来缴纳，这样会导致员工的社保权益受到损失，很大可能会遇到员工劳动仲裁的风险。社保现在越来越严格，社保具有了强制性，即使用人单位与员工达成了不缴纳社保的协议，也是不行的，这样操作，用人单位也是违反社保法的，所以，不要觉得，和员工签了这个协议就万事大吉了。信息化时代人事档案用人风险管理策略有对工作的流程进行优化。基层用人风险管理大约多少钱

企业规避用人风险的方法有制定周密的招聘规划。北京高层用人风险管理联系方式

常见的用人风险管理有哪些？社保风险：社保不合规的企业，其实挺多，很多企业为了降低用工成本打着擦边球。员工的社保缴费基数，根据社保法规定，是要按照员工的基本工资来计算的，但很多企业不管员工工资高低，统一按照社保的较低基数来缴纳，这样会导致员工的社保权益受到损失，很大可能会遇到员工劳动仲裁的风险。还有就是，有的企业在试用期内，不给员工缴纳社保，在员工正式入职了，才给缴纳社保，这样的操作也是有很大的风险的，直接违反了《社会保险法》第五十八条，用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。社保现在越来越严格，社保具有了强制性，即使用人单位与员工达成了不缴纳社保的协议，也是不行的，这样操作，用人单位也是违反社保法的，所以，不要觉得，和员工签了这个协议就万事大吉了。北京高层用人风险管理联系方式

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